19 декабря 2018 время: 03:56
курс $66.75 €75.78
Поиск

Хочу получать уведомления
о главных новостях NSP.RU


НАШ ЦИТАТНИК
"Президент сказал: не должно быть обманутых дольщиков. Что нужно сделать? Надо, чтобы дольщиков не было вообще. Вот лечение, которое решили применить! ..."
Александр Брега
генеральный директор компании «Мегалит»
19 февраля 2018

Мечтают многие. Добиваются — некоторые

Для серьезных людей, занятых серьезным делом, круглая дата — повод для встречи, а не причина. С Бесланом Берсировым, заместителем генерального директора и совладельцем компании «Строительный трест», поговорить всегда интересно. И о текущих проблемах рынка. И о философии (если не бояться сильных слов) строительства…

– Юбилей — странная штука… С каким чувством вы встречаете 60-летие, что преобладает: радость, гордость, грусть? Или просто так принято?
– Сама круглая цифра заставляет обернуться и подумать. Радости в этом нет. Гордость — да. Оглядываясь назад, понимаешь, как много сделано. Мечтают все, добиваются — некоторые. Это, наверное, и есть успех, да? Большая семья, взрослые дети, серьезный бизнес (это у нас будет вместо дерева, если вспомнить классическую формулу), недавно переехали в новый просторный дом в Озерках. Прежний стал тесноват: семья разрослась, перестала помещаться, да и гостей много бывает.

– Построили, конечно, из кирпича?
– Конечно!

– Когда (примерно) вы сформулировали цели, которых вы сейчас достигли?
– Думаю, никогда… Каждая следующая задача вырастает из предыдущей. Знаете, вот нашей фирме «Строительный трест» — 25 лет, а первые дивиденды мы с Евгением Георгиевичем (Резвовым. — «НП») стали получать лет десять назад. Через 15 лет после начала бизнеса! До этого момента все вкладывали в развитие фирмы. Получали очень неплохую, но зарплату. По сравнению с другими девелоперами жили довольно скромно. Все было в фундаментах, в стенах, в квартирах. Да и сейчас лишнего себе не позволяем — зачем?
Выстроить устойчивый, крепкий бизнес — это всегда было главной целью.

– Рейтинги важны? Позиции по отношению к коллегам?
– Мы внимательно следим за рейтингами, за местом, которое занимает компания. В десятке всегда были и остаемся, долгое время в пятерке держались — но проявилось много новичков, которые резко стартовали.

– А нет у вас цели стать первой компанией, по объему ввода, скажем?
– Нет. И никогда не было. Если мы выбираем кирпич — значит, нас не будет в самом массовом сегменте, значит, мы претендуем на качество. Наши амбиции — лучше строить, чтобы нас называли надежной компанией, чтобы у нас были самые хорошие квартиры. Мы сознательно ограничили себя в количестве квадратных метров и в деньгах. И за первенство в этих показателях никогда не бились. И потом, персональный бизнес, с личным отпечатком, не может быть глобальным. Крупнейшие строительные фирмы выстроены иначе, там работает система, руководители меняются. У нас другой подход.

– Какое из десятилетий вашей жизни вы назвали бы самым важным и почему?
– Каждый прожитый год по-своему был исключительным и важным. Невозможно вернуть обратно какое-то время и прожить его заново, по-другому.
Важным, судьбоносным десятилетием можно считать то время, когда принималось решение в корне изменить ситуацию с работой, изменить то, чем я занимаюсь. Это конец 1980-х — начало 1990-х. Я был начальником участка у Резвова… Отказаться от государственной системы, уйти в частный бизнес в то очень сложное и смутное время было рискованно. Фактически мы оказались на улице и начинали с нуля. Еще бы два-три года потерпели — возможно, все повернулось бы иначе, например, через приватизацию.
Но выбор был сделан, и началась новая эпоха в моей работе. Это был импульс, это был риск. Именно этот период и первое десятилетие становления компании я бы и назвал особо важными.
Помню, 10-летие компании мы отмечали в К-2, на Каменном острове. Сумасшедший адреналин: мы смогли! Тогда и праздники по-другому воспринимались: все сделано твоими же руками, за твои средства, и никто тебе не судья.

– Но ведь и фирма тоже менялась. Какие перемены вы считаете ключевыми, важными?
– «Строительный трест» вырос. Если по аналогии с человеком — стал совсем взрослым. Сейчас мы можем и оставить компанию на некоторое время, уехать отдыхать, на ход работы это не повлияет. Мы этого не делаем, но можем.
Важный момент: довольно долго мы работали как «трест-площадка». Одно юридическое лицо, оно и заказчик, и генподрядчик, и инвестор. И все подразделения входят в состав компании как участки. И мы долго так работали, пока я не почувствовал, что физически невозможно контролировать все, что происходит на объектах. Приходят начальники участков — с каждым надо решать: у одного поставки, у другого тарифы, у третьего машину кирпича украли…
И мы решили поменять управленческую схему. Выделили отдельные юрлица по направлениям. Подчинили их директорам подразделений. Делегировали существенную часть полномочий. Результат: компания стала более гибкой, у руководителей появилось больше времени на стратегию, на финансовые вопросы. Мы сняли с себя уйму рутины. Что немаловажно: появилось больше времени, чтобы побыть с семьей.
В повседневной текучке редко получается оценить глобальный результат. Для этого нужно как бы сделать шаг в сторону, взглянуть со стороны. В прошлом году, на празднике, посвященном 25-летию «Строительного треста», я вдруг увидел весь масштаб созданного, множество счастливо улыбающихся, танцующих людей. Я подумал: ведь все они связали свою судьбу, жизнь с компанией, которую мы создали. Они верят в нашу компанию, значит, верят нам. Они все надолго обеспечены работой, стабильным заработком. Это мощь, это сила!

– Но появляются все новые вызовы, меняется экономика, возникают другие подходы к строительству. Успеваете?
– Все время приходится чему-то учиться. Это постоянный процесс. Он не прекращается никогда. Кто-то что-то где-то сделал по-новому — мы оплатим курсы, отправим специалистов в командировку. У нас в проекте двухуровневый паркинг, рядом река, сложные грунты — ходили, смотрели, как сделано у других. В нормативной базе постоянные новации, законодатели не дают скучать. Если не уследить — у компании будут неприятности…
В плане финансовой дисциплины: вдруг возникают налоги из ниоткуда, хотя их не должно было быть. Приходится постоянно быть в курсе изменений.

– Технологии и инструменты для работы с информацией обновляются еще быстрее. Не ощущаете себя таким динозавром? И как вписывается в «цифровую цивилизацию» ваша верность кирпичу?
– Компьютер, социальные сети, приложения — это лишь инструменты, надо просто уметь ими пользоваться… Ровно настолько, насколько необходимо для оперативного управления, например, бухгалтерию посмотреть… Желательно — с одного устройства. Это экономит время. И это можно делать в любом месте. Достал, почитал, ответил. С банком работаю, захожу в личный кабинет «Водоканала». Меня айфон несколько лет заставляли купить. Теперь думаешь: как мы жили без этого? Я пользуюсь всеми мессенджерами, кроме Telegram’a.
Но есть и ограничения. Я отучил всех звонить мне после работы. Кроме родственников, конечно.
Представить современную жизнь без смартфона, компьютера, различных мессенджеров невозможно. Да, порой сложно угнаться в этом плане за молодежью, но когда очень хочется и очень нужно — главное не лениться. Все возможно.

– У вас двое сыновей и четверо внуков. Младший сын пошел по вашим стопам и работает в «Строительном тресте». Хотите ли вы, чтобы и ваши внуки продолжили ваше дело?
– Каждый родитель хочет, чтобы его дети, затем внуки подхватили и продолжили его дело. Это естественно. Но у каждого своя жизнь. И нельзя указывать, как ее прожить. Моя задача — привить любовь к моей профессии у наших детей и внуков, но без принуждения. У старшего сына, Артура, — свой путь. Но я рад, что младший, Анзор, стал сегодня настоящим строителем. Он моя опора по любым вопросам.
Старшему сыну Анзора сейчас четыре года, и я с ним не разговариваю, а беседую. Он довольно неожиданно строит фразы. Знает названия строительных машин и чем отличается сваебойная машина от шар-бабы… Знает, что такое фундамент здания. Расскажет про стену и крышу. Говорит, что будет строителем, как дедушка и папа. Будем надеяться. Я бы очень этого хотел.

– Ваша малая родина — Адыгея, а вся карьера связана с Петербургом. Как удается совмещать?
– Я родился в Абхазии, рос в Адыгее. Это первый дом, родители, братья и многочисленные родственники. Это детство, первый класс, речка, незабываемая природа.
Мы разговариваем дома и по-кабардински, и по-адыгейски, сыновья понимают. Дети радуются, жена уезжала с ними на все лето, они в эту жизнь окунулись. Праздники, свадьбы — в общем, поддерживают связь. Тяга есть, языку учим и внуков.
Мы никогда не были религиозными. Соблюдаем определенные праздники, правила, законы гостеприимства, правила застолья. Это нигде не прописано, но прочно усвоено. И это очень красиво.
Петербург — это город, который открыл мне дорогу в профессию. Город, где я создал свою семью. Здесь родились мои дети, внуки. Это потрясающий и родной мне город.

– Приходилось сталкиваться с этническими предубеждениями?
– Редко кто понимал, что я не русский. В самые первые дни в Ленинграде… На стройке я был самый молодой. Случались застолья, садились с прорабами, начальником участка — все постарше. За столом похозяйничать, подлить, еду поставить — это обычное дело для младшего за столом. Это честь! И вдруг меня спрашивают: «Чего ты вроде как прислуживаешь?» Я задумался: ага, значит, здесь так не принято, здесь иначе это воспринимают. Учел, конечно.

– Какой бы вы дали совет самому себе тридцатилетнему, если бы у вас была такая возможность?
– С высоты возраста и положения… Сейчас ритм моей работы позволяет чаще и больше наслаждаться общением с семьей. Я приезжаю, еще не успел переодеться — внук уже придумал, во что мы будем играть и чем заниматься… Это ни с чем не сравнимые ощущения.
В 30 лет я этого не знал. Очень мало времени уделял детям. Рано уходил, поздно возвращался. И всем 30-летним дал бы совет: чаще и больше общаться с детьми, находить для этого время. Это очень важно!

– Какие у вас есть хобби, увлечения?
– Я занимался многими видами спорта, старался достичь высокого уровня. Только травмы могли остановить. Сейчас я не пробегу стометровку за 11 секунд. Но спорт остался! Я много хожу, каждый день плаваю. Эспандеры во дворе везде висят, где удобно.
Не понимаю тех, кто обещает «непременно начать с понедельника».
Есть еще охота, рыбалка — это отлично поднимает боевой дух.

– Какие качества вы больше всего цените в мужчине и женщине?
– Мужчина должен быть, прежде всего, честным и с собой, и с окружающими. Должен держать слово. Главенствовать в семье и нести за нее ответственность.
В женщине ценю постоянство, искренность в отношениях. И меня всегда восхищала готовность женщины к самопожертвованию ради детей, семьи.

– Если мы с вами еще через 10 лет встретимся на очередном юбилейном интервью — с чего начнем?
– Вы спросите: «Беслан Рамзанович, а не пора ли вам отдохнуть?» И вот тогда я, наверное, скажу: «А, пожалуй, пора». Но для этого надо много чего еще успеть сделать. Достроить начатое, освоить участки, выполнить обязательства перед дольщиками. Предстоят коренные изменения в законодательстве: надо выработать алгоритмы, по которым компания будет действовать в новых условиях. Укрепить позиции фирмы, чтобы, как машина, работала. Чтобы все было красиво, прозрачно, надежно. И вот тогда можно уходить с чистой совестью. Поверьте, я найду чем заняться!

1 из