«Проект 14»: правда нового времени
Один из красивейших памятников петербургского модерна, типография П. В. Березина на Социалистической улице, получает новый импульс развития более чем через 100 лет после постройки. Golden Age Hotel Group приступила к адаптации исторического здания под дизайнерский четырехзвездочный отель.
История в центре города
Здание бывшей типографии расположено в историческом центре Петербурга, в квартале, ограниченном улицами Правды, Разъезжей, Марата и Социалистической. У локации сразу несколько преимуществ: близость к Невскому проспекту и главным туристическим достопримечательностям, развитая инфраструктура и удобная транспортная доступность.
В пешем доступе находятся четыре станции метро: «Звенигородская», «Достоевская» и «Владимирская», «Лиговский проспект» и «Пушкинская». До них можно дойти примерно за 7–10 минут. Расстояние до Московского вокзала, где планируется разместить терминал высокоскоростной железнодорожной магистрали, составляет около 800 метров. Запуск движения скоростных поездов между двумя столицами запланирован на 2028 год. Дорога до аэропорта Пулково по ЗСД занимает около 35 минут.
Премиальный модерн
Здание на Социалистической улице, 14 построено в 1906 году по проекту известного петербургского архитектора Бориса Ионовича Гиршовича для инженера путей сообщения П. В. Березина. Архитектурный стиль дома сочетает строгую геометрию с выразительным декоративным оформлением.
Фасад разделен на несколько горизонтальных уровней с разной отделкой. Нижний этаж облицован полированным гранитом и украшен центральным порталом со стилизованными пилястрами и разорванным фронтоном. Средние этажи оформлены керамической плиткой «кабанчик» кофейного оттенка, верхняя часть фасада выделяется изумрудной майоликой. Над порталом расположен трехгранный эркер из стекла и металла, увенчанный разорванным карнизом.
Особое внимание привлекают четыре горельефные группы с фигурами девушек, держащих книги и свитки, растительные орнаменты, а также ажурные кованые элементы балконов, фонарей и входных групп.
В 1907 году на первом в Петербурге конкурсе фасадов дом Березина получил серебряную медаль, уступив по красоте только особняку Кшесинской.
На верхних этажах располагались квартиры, в том числе квартира самого владельца, а на первом этаже работала типография «Художественная печать», выпускавшая газеты и журналы. Именно здесь 5 мая 1912 года был напечатан первый номер газеты «Правда». В годы блокады типография выпускала сводки Совинформбюро и ТАСС. После войны здесь печатались «Ленинградская правда», «Вечерний Ленинград», «Смена» и другие городские издания.
Типография под разными названиями продолжала работу до 2000-х годов. Затем здание несколько лет пустовало. В 2004 году в нем обрушились перекрытия и часть фасада. Позднее, в 2007 году, инвестор отремонтировал памятник и приспособил его под бизнес-центр Owental History общей площадью около 9 тыс. кв. м.
Перерождение памятника
Летом 2025 года Golden Age приобрела историческое здание, а теперь приступила к созданию здесь дизайнерского бутик-отеля категории «четыре звезды» под названием «Проект 14» с инвестиционными программами до 10% годовых с момента покупки.
В основе концепции лежит функциональный минимализм с элементами модерна, объединяющий прошлое и настоящее здания. Похожий подход уже реализован в отеле «6/3» на Петроградской стороне, открывшемся в начале 2026 года. Однако у «Проекта 14» будет собственный характер: другая цветовая гамма, выразительные отсылки к модерну и, конечно, история типографии, которая станет частью оформления.
Каждая зона отеля задумана как отдельная страница со своим сюжетом, рисунком и ритмом.
«Мы не реставрируем прошлое, мы продолжаем его», – говорят в компании.
Дизайн лобби переосмысливает атмосферу редакций 1950–1960-х годов. Вместо привычной стойки ресепшен появятся редакционные столы, а сотрудники отеля станут своеобразной редакцией, частью диалога с гостями. Рядом разместится коворкинг с длинным общим столом, где можно будет работать, обмениваться идеями и общаться.
В интерьерах соединятся эстетика модерна и представления середины XX века о том, каким должно быть пространство для жизни и работы. Натуральные материалы, включая орех, лен и травертин, теплое освещение и лаконичная геометрия мебели сформируют визуальный образ отеля.
Помимо просторного лобби и коворкинга, в инфраструктуре предусмотрены ресторан авторской кухни, фитнес-зал, спа-зона, кафе на каждый день и бар.
«Это уже наш пятый гостиничный проект. Сегодня сервисные апартаменты становятся менее привлекательными, чем раньше. В таких объектах складывается гибридная модель: одни владельцы живут в своих юнитах, другие сдают их в аренду, третьи используют для ведения бизнеса. Управлять большим апарт-отелем непросто. Помимо основной управляющей компании, появляются небольшие операторы со своими правилами и тарифами. Иногда за счет демпинга они забирают часть дохода у основной УК. Это негативно влияет на ценообразование и экономику объекта в целом», – объясняет директор по продажам проектов Golden Age Сергей Тарасов.
По условиям сделки после покупки номера собственник подписывает предварительный договор аренды (сроком на 10 лет), и с этого момента может начать получать доход, не дожидаясь завершения строительства. Юнит передается управляющей компании – дочерней структуре девелопера с многолетним опытом работы.
Для владельцев предусмотрена программа гарантированного дохода: 10% от стоимости приобретенного актива ежегодно в течение первых пяти лет.
Доходность с первых лет
«Наша программа доходности отличается тем, что собственник начинает получать выплаты сразу после покупки номера, еще до открытия отеля. Гарантированные платежи в размере 10% от стоимости покупки предусмотрены на ближайшие пять лет. После этого владелец переходит в общую систему распределения дохода от работы отеля.
Обычно инвестору приходится ждать три-четыре года, пока завершится строительство, а затем еще год-два, пока отель наберет обороты. В этот период объект только формирует аудиторию и выходит на плановые показатели. Мы компенсируем это время гарантированными выплатами собственнику.
Например, при покупке юнита за 10 млн рублей владелец будет получать по 1 млн рублей в год в течение пяти лет.
На примере «Проекта 6/3» мы уже показали, что совокупная доходность с учетом капитализации может составлять порядка 30% годовых. Эту модель мы планируем развивать и в следующих проектах.
Раньше гостиничная недвижимость могла обеспечивать доходность на уровне 7–15% годовых. Сейчас турпоток и покупательная способность снизились, а вместе с ними сократилась и доходность отелей, в среднем до 6–8%.
«Проект 14» интересен тем, что аналогичных предложений на рынке немного. Многие коллеги адаптируют исторические особняки под отели, сохраняя имперскую классику в интерьерах. У такого подхода есть своя аудитория. Мы же предлагаем современный дизайн, в котором важны эстетика и функциональность. Подобные пространства чаще создают для собственного использования, а не для продажи инвесторам. Мы нашли свой визуальный язык и хотим предложить этот продукт рынку.»
Реклама / Рекламодатель: ИП Зыонг Кристина Киеновна, ИНН 781618789340 (Golden Age Group) / project6-3.ru