НАШ ЦИТАТНИК: «Планировочно город построен так, что у нас нет транспортных дублеров набережных. Мы не можем отключить эти артерии. Хотя понимаем, каким комфортным для пешеходов становится город, когда перекрывается движение, например, во время «Алых парусов»...» Юрий Бакей

14 июня, 05:50

Валентина Рождественская: «Property Management – быть или не быть?»

16 декабря 2024 в 09:14

Действительно ли отказ от профессионалов при работе с торговой недвижимостью спасает бюджет или это иллюзия, которая может привести к обратному эффекту, об этом размышляет управляющий партнер по property management компании BlackStone Keeping Валентина Рождественская.

Рождественская Валентина
управляющий партнер по property management BlackStone Keeping Company

В последнее время часто слышу от коллег, что property management, как услуга привлеченных управляющих компаний, в России «мертва», что собственники торговых центров отказываются от услуг профессиональных управляющих компаний, чтобы экономить.

Когда еще не все оправились от пандемии и ухода европейских брендов с российского рынка, да еще и ключевая ставка больше 20%, собственники коммерческой недвижимости находятся в непростых условиях и вынуждены искать иногда нестандартные решения, чтобы удерживать свои объекты «на плаву».

Многие владельцы торговых центров значительно сокращают маркетинговый бюджет, а иногда и совсем от него отказываются. И это, на мой взгляд, одна из существенных ошибок – без хорошего качественного маркетинга не выживает ни один бизнес, а тем более торговый центр.

Это совершенно не значит, что надо выделять на маркетинг баснословные суммы и скупать все возможные и доступные активности. В любом деле важен баланс и профессионализм. И тут на помощь может прийти профессиональная УК, которая обладает многолетним опытом работы с торговыми центрами разных форматов, имеет в арсенале все необходимые инструменты для развития объекта.

Не менее важный фактор, что каждая профессиональная управляющая компания имеет собственную заинтересованность в продвижении объектов, находящихся у нее в управлении, поскольку это ее репутация и возможность усилить свои позиции на рынке конкурентов.

А что же с арендными отношениями? Собственники торговых центров уверены, что могут сами успешно проводить переговоры с арендаторами и вести операционную деятельность, и многие с этим прекрасно справляются и выводят свои объекты в рейтинги лучших. Но, к сожалению, не у всех это получается и не всегда приводит к хорошим результатам, а совсем наоборот – качество и доходность объектов стремительно снижается. Очевидно, что далеко не все готовы признать свои ошибки, перестать работать в минус и обратиться за помощью к профессионалам.

Как привлечение УК на property management может помочь? 

  • Во-первых, освобождает владельца от ежедневного решения проблем и задач объекта, предоставляя дополнительное время на другие важные бизнес-процессы или отдых. Потому что подписывая договор на коммерческое управление торговым центром, УК берет на себя полную ответственность за его доходность, снимая с собственника множество «головных болей» и необходимость постоянно погружаться в каждый процесс. 
  • Во-вторых, на объекте формируется профессиональная команда для управления операционной деятельностью – от подбора квалифицированных специалистов до внедрения эффективных инструментов управления. Конечно, собственник и сам может взять в штат профессиональных управляющих и менеджеров, но и здесь есть вероятность столкнуться с множеством рисков, которые приведут к потере времени и денег. 
  • В-третьих, для каждого конкретного объекта разрабатывается и реализовывается наиболее эффективная и подходящая концепция, учитывающая все минусы и плюсы объекта, выявленные на основании проведенного аудита. 
  • В-четвертых, стоимость торгового центра, на котором работает привлеченная профессиональная УК автоматически увеличивается, поскольку это повышает статус объекта и гарантирует стабильное профессиональное управление. 

В нашей стране очень большое количество торговых центров, но в последнее время даже в органах государственной власти стали замечать, что многим из них требуется реконцепция и повышение их качества.

Чтобы не тратить время и деньги впустую, совершая ошибки в стремлении реанимировать свои торговые центры, при обнаружении первых проблем, собственникам стоит обратиться за помощью к профессиональной управляющей компании, которая сначала проведет аудит объекта, выявит его слабые стороны и точки роста, разработает качественные рекомендации и возьмет на себя их реализацию.

И пока в России существуют торговые центры, услуга Property Management будет актуальна и востребована всегда, как для действующих объектов коммерческой недвижимости, так и для новых, на которых важно сразу разработать эффективную концепцию и запустить объект с качественным управлением.