НАШ ЦИТАТНИК: «В День строителя уместнее говорить не о зданиях как таковых, а о тех людях, которые их создают. И дай Бог, чтобы мы и дальше могли созидать, придумывать и воплощать свои идеи, делиться творчеством и передовыми мыслями...» Борис Мошенский

16 августа, 10:32
22 февраля 2016 в 11:00

Четвертый заход на Апрашку

Апраксин Двор будут реконструировать методом колхоза. Городские власти так и не смогли найти одного инвестора, который взялся бы за многострадальный проект. Теперь управлять им будет специально созданная УК АО «Апраксин Двор».

Возглавил УК Сергей Дубровский, советник вице-губернатора Игоря Дивинского, в ведении которого находится этот проблематичный комплекс. От интервью и комментариев г-н Дубровский отказался. Известно, что его уже представили собственникам и арендаторам Апрашки. Глава УК рассказал пользователям, что в ближайшее время предстоит поменять вывески, выполнив их по проекту, согласованному с КГИОП. (Видимо, это сразу облагородит местное торжище.) Кроме того, управляющая компания намерена заняться инженерными сетями, уборкой и в очередной раз уточнить, кто чем владеет на территории 14 га. В оперативное управление УК город передает 40 000 кв.м, которые находятся в государственной собственности. Напомним, общая площадь Апрашки — 170 000 кв.м. Здесь преобладает частная собственность. Причем у некоторых корпусов по несколько владельцев. Договориться о совместных действиях непросто. Нынешняя попытка — минимум четвертая за последние 20 лет.

Конкретного проекта у города пока нет. В Комитете по инвестициям намерены руководствоваться концепцией, разработанной Студией-44 по заказу компании Glorax Development. Вещевой рынок должен стать многофункциональным кварталом, где первые этажи зданий будут отданы под ритейл (с сопутствующей инфраструктурой), а верхние (часть корпусов надстроят) — под апартаменты (они займут около 30% площадей).

С потенциальными инвесторами тоже ясности нет. Анна Шишкина, директор по маркетингу Glorax Development, комментирует: «По просьбе Смольного мы заказали концепцию и рады, что ее сочли наиболее приемлемой. Но есть множество проблем, которые не в состоянии разрешить один инвестор. Мы примем решение о соинвестировании в зависимости от схемы, предложенной управляющей компанией, если удастся соблюсти баланс между капиталовложениями, окупаемостью и потенциальной прибылью».

На территории Апрашки есть отдельные игроки со своими планами, которые придется учитывать новым управляющим. Так, компания «Главстрой-СПб», с которой город продлил инвестдоговор, планирует к 2020-му реконструировать четыре корпуса (11,12, 50 и 51). В собственности фирмы до недавнего времени находилось и здание «Лениздата» (по факту — тоже часть Апрашки). Однако в феврале стало известно, что этот объект приобрел концерн «Питер». Теперь — крупнейший владелец помещений Апраксина Двора.

Даже если управляющей компании удастся убедить собственников и привлеченных инвесторов в необходимости действовать сообща, нет уверенности, что КГИОП согласует концепцию и дальнейший проект. На этой территории множество объектов культурного наследия. И оснований снимать их с охраны, по утверждению специалистов КГИОП, нет.

Александр Шабасов, ныне директор ФГКУ «Северо-Западная дирекция по строительству, реконструкции и реставрации», а в начале 2000-х — руководитель Агентства по развитию Апраксина Двора, оценивает перспективы реализации нынешних планов довольно скептично: «Де-юре — нельзя, экономически — нецелесообразно, де-факто — трудно реализуемо. Такая концепция, возможно, принята по четырем причинам: отсутствие достаточного времени для подробного изучения проекта; отсутствие желания вникать в суть концепта (ведь речь идет о чужих деньгах и чужих рисках); наличие волевой, жесткой «социально-экономической» задачи; просто попытка избавиться от уличной торговли, раскопав все подходы и проезды»