«Стоун»: 30 лет в командной игре
Если в коллективе бок о бок трудятся родители, дети и даже внуки, молодежь увлеченно осваивает новые компетенции, а опытные сотрудники находят применение своим знаниям и не стремятся уйти на пенсию, – неудивительно, что такая компания десятилетиями продолжает активную деятельность, с каждым годом наращивая потенциал. Так характеризуют свою команду сотрудники компании «Стоун», которые уверены, что для нее без преувеличения подходит определение «команда мечты».
«Социальная направленность – наша специфика»
Когда близко знакомишься с петербургской девелоперской компанией «Стоун», трудно отделаться от ощущения, что оказываешься в кругу большой и сплоченной семьи. В беседах с сотрудниками самых разных подразделений этого предприятия с 30-летней историей звучат общие ключевые тезисы, на которых собеседники, не сговариваясь, неизменно акцентируют внимание.
В первую очередь, это гордость за то, что их компания не просто строит дома и коммерческие объекты, а выполняет благородную миссию – завершает проблемные проекты, с которыми не справились другие застройщики. Именно это было основной специализацией «Стоуна» на начальном этапе его формирования, а впоследствии работа с проблемными домами стала «фишкой», отличительной чертой компании.
«Социальная направленность – это наша специфика, то, что выделяет нашу компанию на рынке», – говорит Артем Ференц, директор по развитию «Стоуна».
На счету компании — десятки проектов, тысячи людей, которые благодаря «Стоуну» получили долгожданные квартиры.
«Каждый раз, когда мы приходим на такой объект, проводим полную экспертизу зданий, изучаем состояние несущих конструкций, после чего можно приступать к работам. Зачастую необходимо корректировать проект, чтобы обеспечить людей жильем, соответствующим всем требованиям и нормам современного строительства. В процессе выполнения работ нам приходится постоянно взаимодействовать со всеми ветвями власти, а самое главное, это работа с дольщиками, которые оказались в сложной ситуации из-за недобросовестных застройщиков. Мы проживаем историю каждого и стараемся помочь всем.»
«Стоун» сознательно берется не просто за техническое завершение проекта, а за решение всех вопросов, которые не «закрыл» предыдущий застройщик.»
И хотя сегодня в портфеле организации множество собственных проектов, в том числе по масштабной застройке территорий, социальная направленность остается одним из важных направлений ее деятельности.
Строим так, как для себя
Еще одна деталь, которая характеризует «Стоун»: многие его сотрудники, начиная с генерального директора и основателя Андрея Кузнецова, живут в домах, построенных компанией. Это, с одной стороны, свидетельствует о высоком уровне качества реализации проектов. С другой – работая на очередном жилом комплексе, члены коллектива «Стоуна» осознают, что строят его в том числе и для своих коллег.
Кроме того, в организации действует система преференций, которые позволяют работникам приобрести жилье в ее проектах на специальных условиях.
Это сознательная стратегия кадровой политики компании, рассказывает руководитель производственно-технического отдела компании «Стоун» Владимир Скороделов. Он определяет ее как «стратегию четырех К».
Первое – квалификация. То есть в компании стремятся не только привлекать высокопрофессиональных сотрудников, но и обучать молодых специалистов, в том числе без опыта и квалификации.
Второе К – компетентность в том сегменте, которым человек непосредственно занимается. Третье – коммуникабельность, умение работать в коллективе, в команде. И четвертое – это квартира, обеспечение жильем. Сочетание этих факторов позволяет «Стоуну» сохранять ценные кадры, а также обеспечивать их карьерный рост, говорит Владимир Скороделов, который в свое время предложил руководству такую стратегию.
«Молодые люди, которые начинали трудовую деятельность в нашей компании, теперь стали генеральными директорами в подразделениях «Стоуна», директорами по строительству, заняли другие должности. То есть мы не ошиблись в направлении, которое выбрали для решения кадровых вопросов. Конечно, я горжусь тем, что в успешном развитии компании есть мой вклад.»
В 2024 году он отметил 70-летие, но продолжает трудиться в компании. По словам его коллег, таких на предприятии немало: здесь ценят тех, кто имеет опыт работы не только в современной строительной отрасли, но и застал советский период. Они блестяще ориентируются в специфике строительства самых разных объектов, понимают нюансы, которых, возможно, не видят менее опытные коллеги. Подчас это помогает принимать нестандартные решения в сложных ситуациях.
Поколенческая стратегия
Многие сотрудники не просто передают свои знания молодежи, а в прямом смысле олицетворяют еще одну важную отличительную черту «Стоуна» – преемственность поколений. В компании трудится изрядное число строительных династий, причем в ряде случаев – три поколения: родители, дети и внуки.
«Ребята с детства знакомятся с профессией родителей, к тому же многие начинают подрабатывать на стройке во время летних каникул, еще учась в школе. Неудивительно, что в итоге они приходят в нашу компанию, где буквально чувствуют себя как в родной семье.»
Сам он пришел в компанию в 1990-х, а несколько лет назад к трудовому коллективу «Стоуна» присоединился и его старший сын Павел.
Для молодежи в компании открыто широкое поле деятельности, констатирует Ирина Ахунова, которая устроилась в «Стоун» сразу после вуза. Сохраняя строительные традиции, здесь одновременно активно внедряют современные технологии, что очень привлекает молодых специалистов.
За те девять лет, что Ирина работает в компании, многие операции и производственные процессы были автоматизированы, проектирование переведено в цифровой режим. Все это добавило предприятию динамики, которая привлекает молодежь.
Руководство всесторонне поддерживает стремление сотрудников усовершенствовать производственный процесс, поэтому ни одно предложение по повышению эффективности работы не остается без внимания, отмечает заместитель руководителя отдела закупок Дмитрий Изместьев.
При его непосредственном участии в «Стоуне» был внедрен электронный документооборот, а также программное обеспечение, автоматизировавшее многие процессы.
«Теперь вся процедура: от заведения заявки до приемки товара – производится в специальной программе. Это позволило нам расширить круг поставщиков, отсекло заведомо мошеннические и недобросовестные компании. Мы не ограничиваемся нашими устоявшимися поставщиками, постоянно находим новых, в том числе непосредственных производителей, а не агентов, устраиваем тендеры между участниками рынка. Благодаря этому растет качество продукции, которую мы получаем, наши партнеры стремятся работать лучше, чтобы выиграть конкурсы в следующий раз.»
«Стоун» привлекает неравнодушных людей постоянным стремлением к развитию, добавляет Александр Булаев, главный инженер генподрядной организации ООО «Каскад» (входит в группу «Стоун»).
«Увидев амбициозные проекты компании, я захотел внести свой вклад, создавать что-то значимое. Для меня это логичный шаг: здесь я могу реализовать свой опыт и потенциал в команде, разделяющей мои ценности – качество и инновации», – говорит Александр Булаев.
Семейные традиции
Заботой об эффективности труда вовсе не исчерпывается совместная деятельность «Стоуна». С неменьшим энтузиазмом его сотрудники участвуют в различных корпоративных мероприятиях – как приуроченных к профессиональным праздникам вроде Дня строителя, так и в других общих активностях: походах и выездах на природу, спортивных соревнованиях и т. п.
У компании есть собственная база отдыха в Ленинградской области, где несколько раз в год в комфортабельных гостиничных номерах и коттеджах коллектив собирается, чтобы провести выходные. Для всех устраивают веселые конкурсы, розыгрыши призов, причем приветствуется участие не только самих сотрудников, но и членов их семей.
Особое внимание на таких встречах уделяется детям: для ребят разных возрастов предусматривается специальная развлекательная программа, интересные подарки, так что они всегда с нетерпением ждут очередного корпоратива.
«Подобные мероприятия укрепляют и сплачивают коллектив, улучшают взаимопонимание, а значит, повышают эффективность компании в целом.»
По его мнению, именно единение и взаимопомощь, на которых базируются отношения членов команды «Стоуна», помогли компании пережить не один кризис за 30 лет работы и выстоять даже в самые турбулентные времена.
«Стоунцы» часто называют свой коллектив командой мечты. И это не просто красивые слова. Это действительно одна команда, которая сильна своей сплоченностью, профессионализмом и общностью интересов – стремлением создавать дома для комфортной жизни людей.
РЕКЛАМА / Застройщик ЖК «Ермак»: ООО СЗ «Ритм Девелопмент» (ГК «СТОУН», gk-stone.ru) / Проектная декларация на наш.дом.рф
