Владимир Скороделов: «Нужно просто браться за дело и работать – и все получится»

– Владимир Егорович, вы начинали свой путь в строительной отрасли еще в 1970-х. Как это было? 
– Мне 29 октября 2024 года исполнилось 70 лет. А стаж моей работы, связанной со строительством, – более 50 лет. 
Я окончил дорожный техникум, потом без отрыва от производства Ленинградский инженерно-строительный институт. Ушел на административную работу и окончил Академию народного хозяйства при правительстве России. 
В свое время я учился вместе с Александром Ивановичем Вахмистровым, будущим вице-губернатором Санкт-Петербурга, а сегодня – президентом Объединения строителей города. 
Был период, когда меня направили в США по обмену опытом по строительству дорог. Дело в том, что тема моей дипломной работы была «Совершенствование системы управления дорожным комплексом Российской Федерации». И поэтому было интересно сравнить специфику дорожных отраслей двух государств. 
То есть я всегда стремился учиться, повышать свой профессиональный уровень. 

– Когда вы пришли в «Стоун»? 
– Это было 15 лет назад. Я узнал, что есть такой замечательный человек – Андрей Витальевич Кузнецов. Он предложил мне возглавить генподрядную организацию. 
Это был сложный период: были и проблемы с финансированием, и проектные проблемы. Но самое сложное – это, конечно, кадровый вопрос. Зачастую приходили возрастные люди, и их трудовые книжки были похожи на атлас предприятий Петербурга: за год они меняли по три места работы. С такими «летунами» было трудно сотрудничать, потому что это люди случайные, не настроенные на продуктивную работу в компании. 
Я предложил руководству «Стоуна» самим выращивать кадры. Мы начали принимать в организацию толковых ребят сразу после окончания училищ, колледжей, университетов, обучали их. В том числе личным примером. 
Для решения кадрового вопроса необходимо, по моему определению, четыре «К». Первое «К» – квалификация. Зачастую люди приходят на стройку, не имея квалификации, значит, необходимо их обучить. Второе – компетентность в том сегменте, которым человек непосредственно занимается. Третье – коммуникабельность, умение работать в коллективе, в команде. И четвертое – это квартира, что тоже немаловажно. Мы старались помочь сотрудникам с решением квартирного вопроса. 
Ну и в результате, после 15 лет моей работы в «Стоуне», эти молодые люди стали генеральными директорами в подразделениях компании, директорами по строительству, заняли другие должности. То есть мы не ошиблись в направлении, которое выбрали для решения кадровых вопросов. 
Конечно, я горжусь тем, что в успешном развитии компании есть мой вклад. 

– Какие еще вопросы вам вместе с руководством «Стоуна» приходилось решать? 
– Мы вместе создавали службу заказчика, проектную группу. То есть появляется идея строительства того или иного объекта, мы приобретаем земельный участок, согласовываем, проектируем, строим, вводим в эксплуатацию. Таким образом, мы развивали «Стоун», который в результате стал объединением нескольких компаний. 
Конечно, у меня большая гордость за работу коллектива и большое удовлетворение от моей личной работы, так как те задумки, которые предлагались, удалось воплотить. И до сих пор я вижу, что мои знания, опыт востребованы в «Стоуне», поэтому продолжаю работать, несмотря на довольно солидный возраст. 

– Получается, вы вместе с руководством «Стоуна» в буквальном смысле выстраивали структуру компании, ее политику по многим вопросам. Как бы вы могли определить, что сегодня собой представляет компания «Стоун», в чем ее принципиальное отличие от других участников рынка? 
– Я начну издалека. Есть такие люди, а также компании, которые стремятся по-быстрому получить свою выгоду. Не буду называть конкретных фирм, но в свое время они гремели, много рассказывали о себе. А потом исчезли, и после них остались только обманутые дольщики и недостроенные объекты. 
Так вот, мы настроены на то, чтобы такого не произошло, и делаем все для этого. Это зависит от разных факторов, например, от умения просчитать будущий бизнес. У нас хорошая инженерная служба, очень профессиональные экономисты. В нашем профессионализме уверены власти Санкт-Петербурга и Ленинградской области, поэтому они доверяют нам, в том числе и проекты, связанные с достройкой после тех компаний, которые по тем или иным причинам не справились с обязательствами. 
И, в общем-то, у нас получается весьма и весьма неплохо. В том числе благодаря умению вести переговоры с представителями администрации, строительного надзора. Ведь «стоун» – это в переводе «камень». Мы действительно надежны, как камень, и умеем настоять на своем, если убеждены в своей правоте. Умеем добиваться решения, казалось бы, неразрешимых проблем. 
И люди нам верят. 
Конечно, поначалу у дольщиков были сомнения, когда мы заходили на проблемные объекты: «Вот очередной застройщик пришел. Не обманет ли он, не уйдет ли, не сдуется?» 
Но все объекты, за которые мы брались, у нас получались. И в результате мы получали положительную реакцию от людей, а также благодарственные письма от администрации. 
Так что теперь, когда приходим на новый объект, люди знают: раз это объект «Стоуна», значит, надежный. Это дорогого стоит. 

– «Стоун» работает как в городе, так и в Ленинградской области. Есть ли какие-то принципиальные отличия? Например, специфика в сотрудничестве с муниципальными властями? 
– Принципиальной разницы нет. Мы умеем вести переговоры и с властями, и с местным населением, компетентно объяснять, что собираемся строить и почему именно такие объекты. Если к нам обращаются, чтобы мы оказали содействие в решении какой-либо местной проблемы, идем навстречу. 
Например, в Ленинградской области несколько лет назад были сложности со строительством нового детского сада в Сертолово. Детсадов не хватало, их уплотняли, что было некомфортно для жителей. Нас попросили построить объект, и мы выполнили эту задачу – ввели в эксплуатацию детский сад на 208 мест. Острота проблемы была снята. 

– Такие сложности нередко возникают в районах активной застройки… 
– Да, это частая проблема. Поэтому мы организовали свою работу так: стараемся в самом начале продумать, какая инфраструктура будет востребована в районе застройки, и создаем ее таким образом, чтобы к моменту заселения жилых домов у нас уже были готовы или в высокой степени готовности социальные объекты, детские сады, школы. Чтобы не получалось так, что люди заехали и годами ждут, когда появится инфраструктура. 
Во-первых, это комфортно для будущих жильцов. Во-вторых, это работает на репутацию «Стоуна». Ну и, конечно, позволяет улучшить продажи: ведь люди предпочитают купить квартиру не в чистом поле, а в обустроенном районе. 
Кроме того, практически в каждом жилом комплексе у нас первые этажи отданы под коммерческое использование, чтобы там открывались магазины, аптеки, объекты сферы обслуживания. Соответственно, когда люди заселяются, у них уже все под рукой. 

– То есть вы строите не просто дом, а сразу предоставляете людям весь комплекс для комфортной жизни. 
– Совершенно верно. 

– Вы говорили, что ваше первое образование связано с дорожным строительством. Это помогает в работе? 
– Я хорошо ориентируюсь в специфике строительства самых разных объектов, понимаю нюансы, которых, возможно, не видят менее опытные коллеги. Потому что в моей жизни было очень многое: я участвовал в строительстве дорог в Усть-Луге, трассы Москва – Санкт-Петербург, руководил строительством в Бокситогорском районе, где приходилось решать проблемы нехватки воды. 
К моменту прихода в «Стоун» я успел пройти через столько сложных проектов, что теперь меня трудно чем-то удивить, тем более поставить в тупик. Не могу сказать, что какие-то задачи кажутся мне трудноразрешимыми. Как говорится: нет нерешаемых проблем, есть люди, которые эти проблемы создают. Нужно просто браться за дело и работать – и все получится. 
Строительная наука существует столько лет, сколько существует человек. Поэтому, по большому счету, основные законы строительства не меняются. Например, есть механика грунтов, основания, фундаменты. Сила притяжения на планете Земля – тоже вещь постоянная. 
Другое дело, когда по каким-то причинам хотят где-нибудь воткнуть уплотнительную застройку. Но тут тоже все понятно: не нужно строить то, что неправильно. Делай качественно, руководствуясь тремя постулатами архитектуры: практичность, надежность и красота. 
Мы живем ведь не одной только стройкой. Как говорят, счастливый человек – тот, который с утра рано идет с удовольствием на работу, а вечером с не меньшим удовольствием бежит домой. 
В компании «Стоун» достаточно серьезно относятся к сотрудникам в части материального вознаграждения, в части организации досуга. Мы несколько раз в год выезжаем на базу отдыха всем коллективом, проводим спортивные соревнования и прочее. 
И не только на работе, но и в жизни, на досуге мы общаемся, и это сплачивает коллектив. 

– А вы сами чем увлекаетесь? 
– Я уже очень много лет постоянно хожу в плавательный бассейн. Когда был помоложе, то серьезно занимался фитнесом. Я кандидат в мастера спорта по лыжным гонкам, в свое время в войсковой части был чемпионом. Сейчас занимаюсь скандинавской ходьбой. 
Люблю ходить в музеи, а также с большим удовольствием обустраиваю дачный участок, где очень многое сделано моими руками. Я построил беседку, баню, надстроил второй этаж в доме, оборудовал площадку для детей. 
Строитель – он не только на работе строитель. Это состояние души и свойство характера. 
Практически весь наш коллектив состоит из таких людей. Именно они и остаются в компании. То есть для нас стремление делать окружающий мир лучше – это не декларация, а базовая идея компании, которая воплощается не только в работе, но и за ее пределами, в повседневной жизни. 

РЕКЛАМА /  ГК «СТОУН», gk-stone.ru / Проектные декларации на наш.дом.рф