Александр Вахмистров: «Строительство — это основа основ»

— Александр Иванович, когда мы с вами беседовали год назад, вы говорили, что строительную отрасль ждут трудные времена. Оправдались ли ваши прогнозы? 

— К сожалению, да. Учитывая то, как развиваются события, было понятно, что 2026-й, да и 2027 год будет непростым. Предпосылками к этому являются сложная макроэкономическая и геополитическая ситуация, все это влияет на экономику. Это с одной стороны. С другой — мы видим, что Центробанк старается бороться с инфляцией. Он для этого избрал механизм повышения ключевой ставки, а теперь осторожно, постепенно снижает ее. Тема это дискуссионная, есть множество экономических трудов о методах снижения инфляции, и это не только операции с ключевой ставкой. 

Как бы то ни было, кредитование в условиях высокой ключевой ставки стало менее доступным и для бизнеса, и для покупателей жилья. И это уже ощутил рынок: продажи снижаются, запуски новых проектов сокращаются, а значит, и вводить в эксплуатацию в ближайшие годы будут меньше. В Петербурге сдать в эксплуатацию 3 млн кв. м жилья, как это было в предыдущие годы, мы, наверное, не сможем. 

Но я не вижу в этом катастрофы. Рынок развивается волнообразно: сейчас снижаются обороты, в будущем они вырастут. 

— Наиболее доступный механизм приобретения жилья сегодня — льготная ипотека. Но появляются заявления о том, что от нее нужно отказаться. Вы разделяете такое мнение? 

— Нет. Скажу больше, меня удивляют подобные высказывания. Льготное кредитование — это классический механизм, который государство использует для реализации задач, стоящих перед ним в данный момент. Если необходимо стимулировать развитие тех или иных территорий, разрабатываются программы господдержки покупки жилья на них. Это, например, «Дальневосточная ипотека», «Арктическая ипотека» и другие. 

Если речь идет о привлечении людей в какие-то отрасли экономики, то опять же разрабатываются программы льгот для учителей, врачей, сотрудников МВД, представителей других профессий. Для развития села действует «Сельская ипотека». 

Господдержка в кредитовании позволяет улучшать демографическую ситуацию, на это нацелены как уже перечисленные программы, так и специальная — «Семейная ипотека». 

Такие механизмы применяют все страны. И я считаю, что отказываться от них неверно. Другой вопрос, что эти меры должны быть хорошо продуманы. То есть если мы хотим стимулировать рождаемость, нужно сделать максимально удобными условия покупки жилья для семей с детьми, а не просто выдавать льготные кредиты всем семьям. Ведь бюджетные возможности государства, которое субсидирует разницу между льготной и рыночной ставками, ограничены. И если мы будем раздавать кредиты с господдержкой всем желающим, никакого бюджета не хватит, а главное — такую поддержку не смогут получить как раз те, кто в ней нуждается больше других. 

Таким образом, на мой взгляд, что бы ни случилось, государство должно оказывать содействие людям определенных категорий для улучшения жилищных условий. 

— Вы упомянули «Семейную ипотеку». В этом году это одна из самых острых тем: условия выдачи кредитов уже ужесточили, были анонсированы новые поправки в нее с 1 июля, потом их отложили до октября. Как на рынок влияют эти «качели»? 

— Конечно, это не очень здорово. Но с другой стороны, хорошо, что решили еще раз все как следует просчитать. Это сложный вопрос, здесь нельзя принимать скоропалительных резких мер, так как «Семейная ипотека» составляет большую долю в продажах жилья в новостройках. Надо тщательно продумать, ориентируясь на спрос, какие изменения и когда вводить, чем сейчас и занимается правительство. 

Очевидно, что отказываться от «Семейной ипотеки» власти не собираются: ассигнования на эту программу заложены в трехлетний бюджет. Они могут корректироваться, но не принципиально. 

— В одном из недавних интервью глава НОСТРОЙ Антон Глушков упомянул о проблеме, связанной с подрядчиками. Участились случаи, когда подрядная организация, которая работает на объекте, не выдерживает нагрузки, застройщику приходится на ходу менять подрядчика. Есть ли такая проблема в Петербурге? 

— Безусловно, есть подрядчики, которые не справляются с обязательствами. Причины могут быть разными. Кто-то не рассчитал силы, неверно оценил экономику проекта, не сумел найти людей для выполнения работ. Кто-то попал в собственную ловушку: слишком активно снижал цену, чтобы получить контракт, а затраты оказались существенно выше, чем он ожидал. Например, сейчас продолжается легализация привлечения иностранной рабочей силы: набрать гастарбайтеров за копейки, чтобы они жили нелегально и работали на стройке, уже не получится. Отсюда рост издержек на рабочую силу. Растут цены на стройматериалы, на топливо. 

Все это может привести к тому, что подрядчик не справляется с обязательствами. Но я не могу сказать, что проблема массовая и что она имеет такое же серьезное значение, как, например, это было в начале 2010-х, когда на многих объектах по несколько раз менялись подрядчики, а в результате какая-нибудь школа могла строиться десять лет. Сегодня мы этого не видим. 

— Когда говорят о росте себестоимости строительства, возникает тема увеличения производительности труда с помощью цифровизации, повышения квалификации. Есть ли в строительной отрасли потенциал в этом смысле? 

— Конечно, есть. Давайте разделим ваш вопрос на две части. Первая — непосредственная работа на стройплощадке. Здесь полно резервов с точки зрения применения современного оборудования. Заменишь тачку и лопату, которые до сих пор можно увидеть на стройке, на небольшой экскаватор — вот ты уже и почувствуешь рост производительности. 

Вторая часть вопроса — то, что за пределами стройплощадки. Здесь очень важна цифровизация, по ее уровню мы, на мой взгляд, уже очень неплохо выросли в последние годы. Нет никаких чертежей на ватмане, вся документация подается и согласовывается в электронном виде. Застройщики устанавливают на объектах камеры, чтобы можно было в режиме онлайн наблюдать за ходом реализации проекта. Управление эксплуатацией жилых и нежилых объектов тоже перешло в цифру. 

Сегодня вся электронная система документации по проекту позволяет впоследствии грамотно управлять построенным объектом, так как у вас перед глазами все его нюансы, все конструктивные и инженерные особенности, перечень и описание оборудования. Или, скажем, на основе электронной документации директор школы может четко формулировать задание по эксплуатации систем водоснабжения, электроснабжения, при проведении ремонта учитывать конструктивные особенности здания. Благодаря применению цифровых инструментов руководитель более точно оценит затраты на содержание и ремонт объекта. И специалисты, которые выполняют эти работы, понимают, что именно от них требуется, следовательно, исполнение получается более качественным, срок службы объекта и его систем продлевается, затраты на его содержание сокращаются. 

Кроме того, цифровизация имеет большое значение в подготовке специалистов. Мы уже ведем работу с профильными учебными заведениями с тем, чтобы использовать цифровые паспорта объектов для формулирования требований к учебным программам. Ведь имея такие подробные цифровые документы, мы можем точнее анализировать, какие именно специалисты и с какими знаниями нужны для работы, например, по обслуживанию зданий. Электронная документация ляжет в основу подготовки таких специалистов, даст возможность обучать людей непосредственно тому, что востребовано на рынке. 

— Государство сегодня большое внимание уделяет теме восстановления и вовлечения в экономику исторических объектов. В Петербурге в последнее время началась реализация нескольких проектов, связанных с памятниками. Какие объекты в городе, на ваш взгляд, можно было бы в первую очередь предложить инвесторам? 

— Их очень много. Я бы, прежде всего, выделил уже стартовавшие проекты. Например, редевелопмент территории бывшей тюрьмы «Кресты», сгоревшего предприятия «Невская мануфактура», Института оптики имени Вавилова на Васильевском острове. Инвесторы решают проблему объектов, которые долгие годы не были задействованы, и было непонятно, как можно их использовать. 

В числе проблемных городских локаций, которые ждут своих инвесторов, я бы назвал Апраксин двор, бывший завод «Красный треугольник», «Красный выборжец». Их прежняя функция на этих местах уже не востребована. Например, на «Красном выборжце» раньше были литейные цеха, сейчас невозможно представить себе такое производство в центре города, где расположен этот завод. Да и технологии изменились, старые постройки уже не получится эффективно использовать для производственных целей. 

Привлекая на такие объекты инвесторов, мы даем новую жизнь историческим памятникам, они снова начинают служить людям. Сегодня уже есть немало компаний с высоким уровнем компетенций, готовых к реализации таких сложных проектов, поэтому нужно активнее обращаться к их опыту. 

— Мы можем обратиться к ним прямо сейчас, но по другому поводу: приближается День строителя. Что пожелаете коллегам в профессиональный праздник? 

— Прежде всего, я напомню, что в этом году нашему празднику исполняется 70 лет. В 1956 году, когда по всей стране стали хорошо видны результаты работы строителей по восстановлению городов после Великой Отечественной войны, было решено учредить этот праздник. Таким образом были отмечены заслуги строителей, руководство страны обратило внимание на важность их труда. Я считаю, это было политическое событие: люди должны видеть не только результаты своего труда, но и признание его значимости. 

Я бы хотел, чтобы и сегодня общество не забывало о большой роли, которую играют строители в жизни страны. 

А пожелать коллегам, конечно, хотелось бы новых интересных проектов, чтобы хватило сил на их реализацию, чтобы повышалась производительность труда, развивались современные технологии. Строительство — это основа основ. Мы гордимся не только нашими историческими памятниками, но и теми сооружениями, которые появились в последние годы. В XXI веке уже построено немало объектов, которые вошли в путеводители по достопримечательностям Петербурга. И я желаю строителям, чтобы их число прирастало! Ну и, конечно, здоровья, семейного благополучия и радости!