НАШ ЦИТАТНИК: «Надо очень аккуратно подходить к частичному изменению фасадов, поскольку оно порой довольно серьёзно меняет здания. Можно удлинить нос Венере Милосской, талию усилить, ноги укоротить. Но Венеры Милосской мы уже тогда не получим...» Владимир Григорьев

13 апреля, 20:55

Мы хотели сделать пилотный проект реновации

28 июня 2016 в 23:40
6 130

Мы хотели сделать пилотный проект реновации

В городе приняты новые правила землепользования и застройки. В частности, для Старопарголовского массива (на проспекте Тореза) установлено ограничение: не выше пяти этажей. Однако проект «Строительного треста», который занимается этой площадкой уже несколько лет, предусматривал совсем другие показатели.
Об истории проекта, о перспективах его развития мы беседуем с генеральным директором «Строительного треста» Евгением Резвовым.

Резвов Евгений Георгиевич
Резвов Евгений Георгиевич
генеральный директор
ЗАО "Строительный трест"

В городе приняты новые правила землепользования и застройки. В частности, для Старопарголовского массива (на проспекте Тореза) установлено ограничение: не выше пяти этажей. Однако проект «Строительного треста», который занимается этой площадкой уже несколько лет, предусматривал совсем другие показатели.
Об истории проекта, о перспективах его развития мы беседуем с генеральным директором «Строительного треста» Евгением Резвовым.

– Почему вы заинтересовались именно этим микрорайоном?

– Мы довольно много строили в прилегающих кварталах: на Тореза, 112, на Манчестерской улице… И мы тогда довольно активно развивались. И вот в начале «нулевых» Федор Ревякин из «Жилстроя» нам предложил: «Давайте попробуем расселить этот квартал?»
Прикинули экономику проекта, наши возможности, написали предложение, губернатор Валентина Матвиенко его одобрила.
Однако потом на эту историю наложились чьи-то интересы, и проект отдали фирме «Яспис». Они брались расселить 10 домов, планировали построить около 75 000 кв.м. Прошло года три, строить они так и не начали. Предлагали нам купить у них проект — мы отказались.
Потом подумали и решили: будем все-таки заниматься. Приобрели и расселили десяток квартир. В 2007 году менялись люди без лишних запросов: квартира на квартиру, примерно такую же по площади, только новую. В этих домах квартирки-то небольшие, до 49 кв.м. Это потом уже жильцы стали торговаться.
Чтобы определить целесообразность реализации проекта, решили разработать документацию по проекту планировки и межевания территории. Подготовили первый этап ППТ, прикинули, что там можно построить. Через годик привлеченное нами агентство недвижимости приступило к расселению квартир в восьми домах Дело пошло нормально, тихо, спокойно. Расселяли жильцов, предоставляя в среднем на 30% больше площади, чем у них было, с учетом индивидуальных запросов, принимая во внимание инетерсы каждой семьи. Расселение последних квартир далось трудно. Туда не хочу, туда не поеду… Ну, не поедешь и не надо. Нам не завтра на площадку выходить. Осталась последняя семья, один из зарегистрированных жильцов в тюрьме сидит, и паспорт потерян. Решили и эту проблему.

– А для чего вам понадобились все эти хлопоты?

– Была ключевая идея: сделать пилотный проект реновации. Теперь это слово закрепилось за конкретной фирмой, но мы вкладывали в него более широкий смысл. Нам важно было показать, что такая схема в принципе возможна… У нас был план: сделать квартал, понять, как это идет, и потом двинуться волной, уже в масштабах города. На самом деле для такой задачи уместнее было бы собрать группу девелоперов, поделить кварталы, распределить риски.
Важно, чтобы для расселения в каждом квартале можно было построить один-два дома.
90% жителей к этому процессу нормально относятся. Ну, просят отдельную квартиру вместо комнаты — это естественно. Все спокойно шло, никаких ссор.
И вот появилась эта группа протестующих: предвыборный год, политический пиар.
В чем только нас не обвиняли: и забор-то мы поставили незаконно, и участок получили с нарушениями… Куда только депутаты ни писали! Все проверки показали: мы действуем строго в правовом поле.
Мы считали и считаем, что у нас все правильно. Поймите, трудно опровергать откровенный бред. Мы не предполагали, что столкнемся с таким. Не учли политические риски.
Люди всегда легче объединяются против чего-то, чем за. Я считаю, что нельзя играть на самых низменных чувствах человека.
Мы же фактически выполняем программу городского правительства: расселение коммунальных квартир, переселение граждан из ветхого жилья. Экономим средства бюджета, которых каждый год не хватает на эти программы. И уж кстати: депутаты, которые вставляют нам палки в колеса и пишут жалобы губернатору, — они ведь тоже получают зарплату из наших налогов.
Я готов обсуждать проблему с тем, кто расселил несколько десятков человек, помог им переехать из старого жилья в новое. Но не с теми, кто играет на протесте, кто просто зарабатывает политический капитал.
Мы были и остаемся в правовом поле. Мы действуем через суд — а против нас используют грязные технологии. Склоняют губернатора к нарушению закона.
За 24 года работы в строительстве у нас не было ни одного проблемного объекта, ни одного обманутого дольщика! Конечно, мы коммерческая структура, для нас важна рентабельность. Но у нас есть и социальные проекты, мы вкладываемся в спорт, в детские программы — не все сводится к прибыли.

– Расселение — социальный вопрос. Разве не государство должно его решать?

– Без вмешательства государства не получится, а сегодня город оставил предпринимателей один на один с социальными проблемами. Мы без местных властей с ними справиться не можем. В нашем конкретном случае — решили бы, причем успешно, если бы не попытки изменить правила, изменить экономику проекта, причем задним числом, когда мы уже понесли затраты. И все — во имя каких-то политических игр.
Нас теперь коллеги будут ругать: «Строительный трест» испортил тему расселения. На самом деле и мы, и на нашем примере другие застройщики получили ценнейший опыт. Из Старопарголовского квартала получился кейс, многое стало понятнее, в этом смысле мы можем считать, что пилотный проект состоялся.
Сейчас стало ясно: действующая нормативная база недостаточна. Нужно закрепить отдельными положениями: закон не может иметь обратной силы, нельзя без компенсаций отменять уже согласованные решения. И главное — необходимо приравнять расселение к изъятию для государственных нужд. Тогда можно будет и планировать сроки, и заранее рассчитывать затраты.
Бизнес готов включиться в решение городских проблем. И решать их надо сегодня, а не после выборов. И мы тоже не считаем тему расселения для себя закрытой. При условии, что администрация будет поддерживать застройщиков в этом процессе.

«НП» Досье
Компания «Строительный трест» за 24 года работы на рынке построила и ввела в эксплуатацию около 100 объектов — более 2 млн кв.м жилья. В домах, возведенных фирмой, проживают свыше 50 000 семей.
Компания перечислила в городской и федеральный бюджеты в качестве налоговых платежей: в 2014 году — 690 050 457 рублей, в 2015-м — 809 910 884 рубля.
Сумма затрат на реализацию проекта «Старопарголовский массив» (расселение, проектирование, снос, подготовка площадки) на июнь 2016-го достигла 969 422 280 рублей. Общие планируемые затраты на проект в Старопарголовском массиве могли составить 4,135 млрд рублей.