Мы знаем, что делать, чтобы комитет снова заработал

– Какие первоочередные задачи вы сейчас решаете?

– Город должен увидеть, что комитет ожил, процедуры заработали. «Тонны» бумаг накопились за последние годы. Надо с этим бороться. Установка новой команды – вернуть Петербургу статус кво, в том числе в сфере имущественных отношений. Помните, как к нам со всей страны ездили учиться тому, как управлять землёй и недвижимостью, учитывать её, регистрировать?

– То есть впереди очередная перекройка комитета и неразбериха?

– Нет. Мы чётко понимаем, что надо делать. Те две недели, что я здесь работаю, расшиваем узкие места. Я отменяю дублирующие согласования и запутанные регламенты, параллельно пишутся новые. Думаю, результат будет виден уже в ближайшие недели. Кроме того, сотрудники комитета будут отчитываться мне лично о количестве договоров с городским имуществом, которые они подписывают ежедневно. Для начала нужно ликвидировать образовавшийся навес документов и вернуть баланс: сколько заявок приняли – столько и обработали. Сроки, обозначенные в федеральном законодательстве, вполне реальны. Кстати, нам за один рабочий день удалось заключить договоры аренды 16 участков, необходимых для строительства очередного этапа трамвайной сети «Чижик». Пример показательный. По стандартным «энкам» – нежилым помещениям, которые поставлены на кадастровый учёт и предоставляются целевым образом, договоры можно оформлять макcимум за полтора месяца (и это с учётом того месяца, который отводится на получение согласования от УФАС). К арендным торгам объекты также можно готовить за полтора-два месяца.

Также нужно помнить, что любой договор – это живой организм, его надо сопровождать, отслеживать выполнение условий, платёжеспособность арендатора и пр.

– Но ведь именно эти подразделения КИО сократили очень сильно во время предыдущей реформы. Будете нанимать новые кадры?

– Пока планируем изыскать резервы в рамках нынешнего штатного расписания. Постараемся вернуть отраслевой принцип работы, когда конкретные люди и подразделения отвечают за помещения, участки и т.п. Чтобы заявители не ходили по кругу за согласованиями, а система работала без непосредственного вмешательства начальника.

– Вернёте ли районные агентства комитета, которые как раз работали с арендаторами в «поле»?

– Не в прежнем виде. Но какие-то укрупнённые подразделения необходимы. И для диалога с арендаторами, пользователями и претендентами на городские площади, и чтобы следить за актуальным состоянием имущества казны.

– Удалось ли сохранить архивы по ходу нескольких реформ и переездов?

– Архивы собираем. Подбираем для них помещение. Решаем сейчас, будем ли мы их оцифровывать. Дороговато получается.

– В последние годы при комитете были созданы несколько госучреждений. Вы их сохраните?

– Будущая структура комитета пока не до конца определена. Но, по крайней мере, на сегодня у КИО и у всех его подведомственных госучреждений должны быть сквозные регламенты, программные продукты, отчётность и сквозное подчинение.

– Как будут строиться отношения с Комитетом по контролю за имуществом, который был выделен из КИО и действует совершенно самостоятельно?

– Как минимум у нас должно быть плотное взаимодействие и полное понимание общей работы. Чтобы не получалось, что мы сегодня заключали договор, а завтра у нас кого-то выселяют или сносят. Такого больше не будет, когда каждый комитет как будто сам по себе.

– Вы уже встречались с бизнес-омбудсменом, с руководителями общественных организаций, которые объединяют малых и средних предпринимателей? В курсе их жалоб?

– Эти встречи обязательно состоятся в ближайшее время. Пока плотно общаемся с представителями других отраслевых комитетов, с районными администрациями. Они рассказывают о накопившихся проблемах, дают конкретные предложения. Прокуратура нам помогает, указывает на недоработки. В общем, все очень конструктивно настроены.

– Если переходить от тактических задач к стратегии: в последние годы город был нацелен на максимальное сохранение недвижимости в казне. Каков новый курс?

– Для начала нужно снова наладить учёт объектов, понять, какой на сегодня мы имеем имущественный ресурс. Запросить у структур власти, какие помещения им нужны в средне- и долгосрочной перспективе для решения социальных задач. А дальше – оставить в казне высокодоходные объекты и те, у которых социальная функция.

– Какие новые амбициозные проекты будут связаны с городским имуществом? В последнее время было много разговоров о модернизации рынков и о редевелопменте «Красного треугольника»…

– В городе достаточно территорий, которые давно требуют развития. Их надо возрождать. В Смольном сейчас много креативных людей и идей. По-моему, все истосковались по живой, нормальной работе. И проекты масштабные будут. Задачи перед администрацией ставятся амбициозные: стать первым по экономике городом в стране. У нас для этого есть все возможности.