Социальный тренд в новостройках: какие интересные соцпроекты есть в петербургских новостройках

Несомненно, этот «феномен новостроек» скоро начнут изучать социологи. Пространство современных ЖК постепенно становится местом, где растут люди с новым уровнем понимания комфорта, добрососедства,  взаимопонимания, саморазвития. А что касается бизнеса, все очевиднее, что именно «необязательные» дополнения к квартирам станут основным полем конкурентной борьбы между жилищными девелоперами. Обсуждению этих тем была посвящена одна из сессий конференции «Недвижки». 

Анастасия Ясинская: 
– Каждого из участников нашей встречи мы попросили выделить один инфраструктурный объект (или направление), которые оказались наиболее значимыми и яркими для компании за последнее время. Задача непростая: девелоперы параллельно занимаются и школами, и благоустройством, и соседскими активностями. И выбрать «самое-самое» порой совсем непросто. Зато по итогам дискуссии мы общими силами набросаем портрет идеального жилого квартала – из наиболее выразительных «пазлов».  

Анна Нежинская: 
– Начнем со школ. Мы поговорим и об архитектуре, и о наполнении современных школ, и о приспособлении исторических построек для детей.  

Анзор Берсиров:  
– Мы решили, что наличием школы в новом районе, к счастью, уже никого не удивить. И поставили перед собой очень амбициозную задачу – построить в жилом комплексе «NEWпитер» самую лучшую школу в России. Мы разыграли архитектурный конкурс, пригласив к участию тех, кто имеет опыт в строительстве и проектировании в России классных школ. Компания «Атриум» стала победителем. Кроме того, мы еще в начале работы пригласили к сотрудничеству организацию «Точка ПСИ». Она занимается психологическими аспектами образования и внесла большой вклад в проект. Есть уйма нюансов, о которых я лично не задумывался, хотя и ездил по многим школам. Например, для меня стало открытием, что самый популярный у детей сценарий посадки в столовой – лицом к стене, когда ученик ест практически в одиночестве. Детям так комфортнее, во время переменки они хотят отдохнуть от социума. Хотя есть и школьники, которым постоянно нужна тусовка. Так что минимум четыре-пять сценариев посадки мы пробуем и разрабатываем. Ценное замечание было сделано по поводу оформления школьного бассейна: там ни в коем случае не стоит делать панорамное остекление. Иначе выходит, что изнутри стекла еще психологически не сформировавшиеся раздетые дети, а на улице такие же дети – только одетые. Это создает дискомфорт, поэтому окна должны быть как можно выше. Архитекторы, девелоперы, да и учителя редко задумываются о таких моментах, потому что психологию и поведение детей не все изучают глубоко.  
Мы обсуждали даже форму классов и расположение там мебели: где будет стоять учитель, куда смотрят дети с точки зрения эргономики. Например, у классов с горизонтальным расположением (когда учитель стоит по длинной стороне помещения) есть плюсы и минусы. Основной недостаток в том, что дети вынуждены смотреть на педагога не прямо, а немного под углом. А поскольку ученики чаще всего сидят за одной и той же партой, этот угол все время одинаковый.  
Рекреация воспринимается исключительно как место для свободного времени, однако в младшей школе ее можно и нужно использовать для учебного процесса. Например, выходить в рекреацию во время уроков и устраивать там какие-то активности, чтобы детям стало интереснее. 
Отдельный вопрос – места ожидания для родителей. Система безопасности школ такова, что родителей не пускают даже на территорию, не то что внутрь здания. Мы организовали несколько входов, и до пункта контроля доступа предусмотрели помещение для родителей с кафе, где можно ожидать ребенка и встретиться с учителем. 
Еще мы отказались от актового зала. Мало кому это удается из-за юридических ограничений. Когда мы работали над нашим проектом, то ездили по супершколам по всей стране. В некоторых из них актовые залы просто невероятные: с профессиональным светом, звуком и прочим оборудованием, например, с шумоподавлением. Я неизменно задавал директорам вопрос: «Как часто вы используете актовый зал?» В лучшем случае ответ был: «Пару раз в месяц». Наверное, пространство задействуют также для уроков танцев или музыки, но зал на 500 человек для этих уроков не нужен. В «Точке ПСИ» нам подсказали, что, если мы сумеем избавиться от актового зала, деньги можно будет потратить на другие нужные опции, например, на залы-трансформеры. Мы пришли в комитет образования Ломоносовского района и предложили эту идею. Нас поддержали. Для мероприятий в школе предусмотрен многофункциональный четырехэтажный атриум. Это главное общественное пространство-трансформер. Его можно превратить в актовый зал, кинозал, коворкинг. Здесь можно рассадить 600 человек. 
Школа имеет лучевую планировку. И это не просто архитектурный прием. Так нам удалось укоротить коридоры и структурировать корпуса. Три луча, которые формируют начальную, среднюю и старшую школу, мало пересекаются между собой. При всей насыщенности школы (музыкальные залы, библиотеки, классы труда) у нас получился рекордно низкий показатель площади на ребенка.  
В свое время, когда мы строили первую школу в ЖК «NEWПитер», мы отделили уличный стадион от территории школы забором и открыли его с бульвара, чтобы площадкой могли пользоваться жители, не нарушая систему безопасности школы. Теперь мы пошли дальше. Весь спортивно-досуговый блок: спортзал, бассейн, гончарный, слесарный кулинарный классы и т. д. – выделен в отдельный корпус. Можно зайти как на территорию школы, так и непосредственно в этот блок, минуя основное учебное пространство. То есть этим блоком могут пользоваться все жители района! Комитет по образованию одобрил такое решение и заявил, что будет продвигать такой формат. Уверен, что при двусторонней работе школа станет центром притяжения для всех жителей района.  

Ольга Фокина:  
– Какие покрытия вы использовали, кроме плитки и резины? 

Анзор Берсиров:  
– Детские площадки будут дорабатываться по ходу реализации, но в стандарты мы заложили следующее: чем младше ребенок, тем больше покрытий мы задействуем (и гальку, и мульчу, и резину). Более того, через два-три года использования мы обычно вносим изменения в оборудование площадки. Ведь, как показывает практика, даже при грамотно спланированном сценарии поведения ребенка в какой-то момент все идет не по плану. Кстати, у нас есть интересная история с беговой тропинкой вокруг всей территории школы, а не только вокруг стадиона. Еще мы спроектировали огород. Сам стадион у нас не классической овальной формы, а за счет беговых дорожек немного изогнутый, и туда интегрированы трибуны. То есть мы предметно работаем над дизайном и исполнением.   

Анастасия Ясинская: 
– Другой не менее важный аспект школ – их наполнение в плане учебных программ. 

Ирина Межейникова:  
– На территории наших кварталов уже реализовано 25 социальных объектов: поликлиники и кабинеты врачей общей практики, детские сады, государственные школы и лицей. В процессе строительства еще семь объектов. Яркий и интересный проект – лицей в Кронштадте, введенный в этом году. Центром притяжения там тоже стал просторный зал-атриум со стеклянным потолком, двигающимися стенами-трансформерами и лестницей-трибуной.  
Наша компания не только строит социальные объекты, но и делает важный акцент на ранней профориентации детей и поддержке студентов. Сейчас на рынке нарастает дефицит кадров: на стройке и в офисах. Если раньше мы говорили о конкуренции внутри рынка недвижимости, то сегодня строители ощущают ее и от других сфер, например, банковской или ИТ.  Поэтому мы пошли по пути выстраивания коммуникации с нашими потенциальными сотрудниками с самого раннего возраста. 
У нас есть несколько направлений. Одно из ключевых – работа с вузами: совместно с администрацией школы мы заключаем соглашение с выбранным вузом, который становится куратором развивающих учебных программ. Старшеклассники начиная с восьмого класса уже слушают курс лекций, проходят практики, посещают строительные площадки «Главстрой Санкт-Петербург». Сейчас по данному направлению у нас есть три интересные темы. Так, мы давно сотрудничаем с СПб ГАСУ, и на базе 428-й школы в «Юнтолово» три года назад была запущена программа «Урбанистика и создание комфортной среды». В этой же школе при нашей поддержке был создан центр «Техноспейс», где школьники бесплатно изучают IT-направления, робототехнику и другие актуальные современные специальности. С этого года интересный проект запущен в «Северной долине»: в школе № 142 совместно с СПб ГАСУ разработан проект «Архитектурно-строительные горизонты». Здесь изучают архитектуру, сметное дело, инженерные сети, дизайн среды и благоустройство. Школьники шире смотрят на строительный рынок и могут выбирать направления по душе.  
Кстати, в прошлом году студенты ГАСУ участвовали в разработке концепции МАФов для «Северной долины» и «Юнтолово». Создан альбом различных предложений. Идеи ребят обязательно будут доработаны и реализованы. 
У третьего направления – лекционная направленность. Оно называется ТРИЗ – теория решения изобретательских задач. Сотрудники компании и профессиональные лекторы читают для старшеклассников курсы. Дети могут применять эти знания на практике и в процессе обучения в школе, и после поступления в университет, если кто-то решит заняться научно-исследовательской работой. Кроме курирующих направлений с вузами, мы уже третий год набираем студентов на летнюю практику; у нас стажируются студенты из разных вузов и около 30% из них трудоустраиваются в компанию.  

Анастасия Ясинская: 
– Какие еще есть специализации у школ?  

Ирина Межейникова: 
– На базе 142-й школы мы с Центром опережающей профессиональной подготовки заключили трехстороннее соглашение и сделали строительный класс. Недавно эта школа получила городскую премию «Строитель года». С восьмого класса старшеклассники углубленно изучают технические предметы. По окончании девятого класса они получают вместе с дипломом рабочую специальность. На базе школы есть пространство, где дети тренируются наносить штукатурку, выполнять малярные работы, занимаются садоводством. Старшеклассники регулярно проходят практику в колледже «Метростроя», который мы в прошлом году оснастили компьютерным классом. Практически всех студентов из колледжа мы берем на практику. Если школьник решил учиться до 11-го класса, у него с девятого класса параллельно начинается обучение моделированию, и к окончанию школы он имеет уже две рабочие специальности и преференции при поступлении.  
«Юнтолово» находится рядом с Юнтоловским заказником, и нам очень близка тема экосистем. Поэтому нам бы очень хотелось, чтобы одна из школ профессионально готовила аграриев и защитников леса. Сейчас мы ведем переговоры с Лесотехнической академией и Аграрным университетом.  

Анастасия Ясинская: 
– Мы постепенно движемся к тому, что люди будут выбирать в первую очередь не квартиру, а интересную школу, приятные места для отдыха и безопасное пространство. 

Ирина Межейникова:  
– Уже сейчас главное – не квартирография, а комфортная среда, локация, добрососедство.  
Хочу еще отметить, что мы работаем не только со школьниками, но и задумались о дошколятах. Сконструировали игру «Главстройка». Ее цель – наглядно показать разные атрибуты, которые используют строители в своей работе. Параллельно мы ведем просветительскую работу с родителями и воспитателями, так как не все до конца понимают, насколько многогранен мир девелопмента и строительства. 

Анна Нежинская: 
– С историческими зданиями еще сложнее работать в плане нормативов.  
Но примеры их приспособления под школы и садики все же есть. Один из них – проект на пр. Обуховской Обороны. 

Михаил Бродач: 
– Мы занимаемся проектированием детских садов и школ, в этом году поучаствовали в ежегодном конкурсе Build School в рамках фестиваля «Зодчество». Один из проектов, который получил серебряный диплом, – детский садик от Setl City на проспекте Обуховской Обороны. Детсад рассчитан на 110 мест, в нем предусмотрен бассейн и спортзал. 
Сам ЖК спроектировало архитектурное бюро «А.Лен», а нам досталось историческое здание в центре квартала. Это бывшая литейная мастерская, которая до наших дней дошла в частично руинированном состоянии. Было решено демонтировать постройку и воссоздать ее по заданию КГИОП, но с определенным творческим переосмыслением. Получилось, на мой взгляд, атмосферно. Это не ОКН, и никаких предметов охраны не осталось. Поскольку прежде здесь происходили разные технологические процессы, мы выполнили даже рекультивацию почвы. 
Площадь застройки – около 1200 кв. м. Железобетонное здание облицовано кирпичом, внутри полностью современное оснащение. При этом все вентиляционные трубы, например, замаскированы под печные и не создают диссонанс с псевдоисторическим обликом здания.  
Чтобы реконструировать этот объект под детский сад, мы увеличили площадь почти вдвое за счет надстройки второго этажа. На проектирование и экспертизу ушел примерно год. Сейчас стройка близка к завершению, и в первом квартале 2025-го садик по плану уже будет открыт.  

Анастасия Ясинская: 
– История этого здания будет как-то обыграна в интерьерах?  

Михаил Бродач: 
– Например, в виде настенных панно, вроде шуточных сценок с Петром Первым. В целом внутреннее убранство будет связано с историей Петербурга.  

Анастасия Ясинская: 
– Михаил, а по типовым проектам кто-то еще строит детские садики в городе? Или они ушли в прошлое? 

Михаил Бродач: 
– Застройщики однозначно уходят от типовых решений, востребованных еще несколько лет назад.  

Анна Нежинская: 
– Добрососедство – не менее важная тема, чем образование. И она удачно раскрывается через общие праздники и спорт.  

Надежда Бандурко: 
– Наш основной козырь в ЖК «Огни залива» – шаговая доступность до больших парков и воды. Как мы выяснили, лучше всего людей объединяет семейная активность на свежем воздухе, желательно – с чаепитием или обедом. Так что формат регаты нам подсказала сама локация. Здесь прежде незнакомые люди объединяются в команды, участвуют в настоящих спортивных гонках, становятся друзьями и влюбляются в гребной спорт! 
Добавим сюда полевую кухню, фан-зону на берегу залива, чирлидинг и танцы.  
Формируется традиция семейных летних выходных. У нас уже есть постоянные участники не только из нашего квартала, но и из соседних микрорайонов. Для повышения зрелищности совместно с нашим партнером – Центром гребного спорта «Энергия»  – мы также проводим кубок для спортсменов Студенческой гребной лиги. Сейчас уже доросли до городского мероприятия: этапы нашей гребной регаты включены в календарный график комитета по физической культуре и спорту СПб. Там что нам стало проще согласовывать их проведение. 
Мы продвигаем не только наш ЖК, но и саму локацию: юг города пока недооценен, и мы стараемся его популяризировать.  
Регата – это не социальный объект, который надо ставить на баланс и содержать, но не хочется, чтобы соревнования прекратились, когда мы как застройщик полностью завершим свой проект. Сейчас мы прорабатываем возможность открытия детских гребных секций в нашем квартале.  

Ирина Межейникова:  
– Недалеко от нас протекает река Юнтоловка, где город собирался создать полноценную гребную трассу, в итоге отказался от этой идеи из-за особенностей речного русла. Но у нас есть гребной клуб, и мы тоже проводим массовые мероприятия. А чтобы спортсмены не застаивались зимой, придумали, как с помощью специального оборудования грести по льду.  

Анна Нежинская: 
– Соревнования – это прекрасно, а насколько востребованным форматом оказались соседские центры? 

Анжелика Альшаева:   
– В этом году ГК «КВС» ввела много социальных объектов, возведенных и в рамках проектов компании, и по государственному заказу. В одном из наших крупных жилых комплексов –  «ЮгТаун» в Пушкинском районе – мы построили соседский центр. Это первый наш опыт в этой сфере.  
Соседский центр занимает 200 кв. м. Там есть коворкинг, помещения для фитнеса, спортзал, пространство для хобби, детская комната. Центр открылся только в мае 2024-го, но его уже посещают 1000 человек каждый месяц. В расписании сетка заполнена фитнесом, детскими мастер-классами, занятиями музыкой и английским. Учитывая, что наш жилой проект расположен за КАДом, соседский центр практически сразу стал очень популярным. 
Сейчас мы занимаемся строительством подросткового клуба в «ЮгТауне». Отдельно создаем пространство бьюти-коворкинга, где каждый житель сможет и работать, и приходить за красотой и отдыхом. Одни будут снимать рабочие места, другие – пользоваться услугами.  

Анастасия Ясинская: 
– Получается, вам удалось превратить это направление в коммерческую историю?  

Анжелика Альшаева:  
– К сожалению, на текущий момент – нет. Половина занятий бесплатные, в основном – детские. Порядка 30% наших затрат на соседские центры нам пока удается компенсировать за счет посетителей. Эта цифра обязательно будет расти, наша ближайшая задача – выйти в ноль.  
Люди очень активно заинтересовались. К сожалению, в постсоветский период в силу определенных обстоятельств были утрачены соседские взаимосвязи, которые прежде были крепкими. В 1990-е, да и отчасти в «нулевые» мы практически не общались друг с другом, не выходили во двор. Сейчас по новому поколению зумеров видно, что они хотят встречаться, взаимодействовать. Поэтому мы и решили сделать у себя подростковый клуб – с бильярдом и настольным теннисом. Задача в том, чтобы подростки развлекали себя сами.  

Анастасия Ясинская: 
– Есть у вас любимая фишка в соседском проекте? 

Анжелика Альшаева: 
– Пожалуй то, что это место, куда можно прийти и подружиться, если ты переехал и пока никого вокруг не знаешь. Если ты хочешь наладить новые социальные связи, просто начинаешь ходить на занятия и общаться.  

Юлия Молчанова:   
– «Ленстройтрест» начал заниматься соседскими центрами четыре года назад. Мы уже накопили определенный опыт и пришли к выводу, что самоорганизация людей происходит довольно сложно, а по сути все держится на конкретных лидерах. На данный момент у нас три соседских центра. Мы недавно переименовали их в «Живи-Клубы» и проводим порядка 740 мероприятий в месяц – от небольших до крупных. На данный момент в работе клубов заняты около 60 человек.  
В наших ЖК большая вовлеченность в тему добрососедства: по опросам, около 68% жителей принимают участие в деятельности клубов. Кто-то приходит постоянно, кто-то время от времени. Суммарно у нас около 10 тысяч посещений в месяц.  
В 2024-м мы решили выйти на следующий уровень и на ПМЭФ подписали соглашение с комитетом по молодежной политике о создании на Суздальском проспекте коворкинга «ПРОСТО». Это пример того, что можно модель советского еще Дома молодежи преобразовать в современное, полезное и яркое пространство. Для молодых людей в возрасте от 14 до 35 лет вход бесплатный. Там проводятся образовательные маршруты от «Яндекса», hh.ru, хакатоны. Помимо коворкинга, предусмотрены гончарные мастерские, зоны для фото-творчества и др. Это крупный объект площадью 800 кв. м, который планируется к запуску в 2025 году.  
У нас есть и свое спортивное мероприятие, которое мы регулярно проводим силами компании – это волейбольный турнир среди команд из всех наших кварталов.  
В этом году даже арендовали стадион, потому что в наших дворах соревнования уже не помещались.  
На прошлой неделе мы запустили мобильное приложение «Живи-Клуб», где можно записаться на все занятия. Я горжусь нашим проектом «Школа добрососедства», который родился два года назад. Совместно с Лабораторией социальных исследований и Институтом дизайна и урбанистики ИТМО мы разработали программу этой школы. Проводим дважды в год уроки, посвященные совместному проживанию, ответственности и свободе, частному и общему имуществу и др. Родители охотно записывают на такие занятия детей. А руководители местных школ говорят, что учеников из наших кварталов сразу видно, что они другие.  

Анастасия Ясинская:  
– Вам удается окупать эти проекты? И помогают ли они увеличивать продажи жилья? 

Юлия Молчанова:   
– У нас есть соседские центры, которые уже вышли в ноль. Мы сформировали отдельную компанию, которая будет управлять клубами, когда стройка в кварталах завершится. Что касается продаж, мы пользуемся традиционными метриками, измеряем повторные покупки и в целом гордимся нашими показателями. 

Анна Нежинская:  
– Это действительно важная тема: как сделать так, чтобы общественные пространства продолжали работать и после того, как девелопер уходит с объекта.   

Юлия Метелкина:   
– Наша команда больше известна проектом «Сказкин Дом», которому уже 15 лет. Это детский театр, кафе и игровое пространство. Поделюсь нашим опытом монетизации. Есть основания полагать, что мы нашли рецепт, как сделать проект долгоиграющим.  Когда мы добавили к «Сказкину Дому» уютное семейное кафе, где готовят из-под ножа для взрослых, трафик вырос в 2,5 раза. При этом на кафе приходится всего 30% выручки. То есть это скорее магнит, но он необходим для привлечения родителей. Детоцентризм постепенно уходит с повестки: родители и в целом семья хотят проводить время так, чтобы комфортно и весело было всем.  
Причем взрослые больше всего ценят в проектах атмосферность места и качество кухни. Два года назад мы открывали в Москве на ВДНХ проект «Московский ЛисаПарк». Костяком идеи стал детский театр, но мы изначально запланировали там семейное кафе, которое превратилось в семейный ресторан. Затем появились официанты с полным циклом обслуживания, и сейчас там меню выглядит, как в полноценном заведении. Плюс добавилась еще лицензия на легкий алкоголь. В результате семейный досуг окрашивается в другие тона. Мы анализировали, почему приходят к нам, а не в обычный ресторан с детской комнатой. Оказалось, что очень важно наполнить детское пространство смыслом. У семейной аудитории четко прослеживается тренд: все хотят быть правильными родителями. Однако эта потребность накладывается на полнейшее отсутствие времени у этих самых родителей. Поэтому важно предложить семейное пространство, куда взрослые приходили бы не «только для себя».  
Само детское пространство – тоже набор определенных рецептов. Прежде всего, это огромная детализация. Если дать детям большое количество неотделяемых деталей, это порождает фантазию, игру и сценарные сюжеты. В проекте «Сказкин Дом» у нас на 35 кв. м дети проводят по три часа, и мы советуем родителям, как их экологично оттуда увести. Другие важные составляющие долгоиграющего пространства – тематичность и многоярусность.  

Анна Нежинская: 
– Давайте продолжим про диалог с детьми. Оказывается, их, как и взрослых, можно вовлекать в соучаствующее проектирование. 

Марина Григоренко: 
– Мы бюджетная организация, созданная при комитете по жилищно-коммунальному хозяйству Ленобласти, занимаемся проектированием общественных и игровых пространств для муниципалитетов. В дальнейшем эти проекты реализуются в рамках программы «Комфортная городская среда». С 2019-го мы занимаемся соучаствующим проектированием, проводим проектные семинары для жителей.  
За пять лет организовали почти 400 мероприятий.  
Хочу остановиться на детских площадках: по нашему опыту, проектировать их вместе со взрослыми не имеет никакого смысла. Мы забыли, что такое быть детьми и как играть. Поэтому мы делаем проекты вместе с самими детьми. У нас наработано несколько форматов нескучного соучастия, которые описаны на сайте Центра компетенций. Мы показываем детям карты нового пространства и предлагаем им помечтать о том, что они любят делать, какие им нравятся цвета и какое оборудование, а что не нравится. Просим их описать «площадку мечты», которую они где-то видели – неважно: в отпуске, в кино или в соседнем районе. 
Дошколят мы просим перечислить три действия, которые им больше всего нравятся на площадке. В топе: лазать, качаться и крутиться.   
В Светогорске, например, дети разработали интересный проект площадки в стиле «Алисы в Стране чудес», и запрос был на яркие и насыщенные цвета, которые обычно не рекомендуют ни Минстрой, ни психологи. Наши архитекторы тоже любят спокойные тона и деревянные элементы, но детей из Светогорска, которым минуту идти до леса, бревнами не удивишь. 
Порой мы видим, что на красивых площадках, заботливо сделанных застройщиками, детей нет. Зато они осваивают соседние пространства, сбегают на берега рек, где есть сценарий для досуга.  

Анна Нежинская:  
– А какое оборудование самое востребованное у детей? 

Марина Григоренко: 
– Батуты, качели-гнезда и карусели. Это вне конкуренции.  

Анна Нежинская: 
– От детских площадкок перейдем к площадкам для домашних животных. Ольга Фокина знает, как проектировать инфраструктуру для питомцев. 

Ольга Фокина:   
– Дог-френдли среда – хороший проект гуманизации пространства, ведь почти 30% населения имеет собак. Здорово, когда застройщик предоставляет специальное место для животных. Это повышает привлекательность квартала не  только для собаководов, но и для тех, у кого питомцев нет. Ведь зона для выгула будет локализована, и собаки не помешают всем остальным. Кроме того, дети, у которых нет собак, получают возможность пообщаться с животными. Да и потребности в подвижных играх в целом у них схожи: трубы, качели, интересный рельеф. Отмечу, что идея совместного семейного пространства для игр с питомцами хорошо развита за границей. 
Сейчас большинство собак в городе – собаки-компаньоны, а не охотничьи или сторожевые породы. Соответственно, тренировочное оборудование, разработанное и востребованное ранее, к нынешним городским собакам малоприменимо. Оно их скорее пугает. Актуальный тренд – оборудование игровое, уход от утилитарных прямоугольных форм к бионическим. По периметру площадки нужны растения – деревья и кустарники, чтобы и хозяин животного ощущал себя комфортно во время прогулок. Монетизация этих пространств возможна через организацию выставок, аджилити, конкурсов. 
Конечно, назрела задача создать среду для собаководов, чтобы люди, объединенные одной идеей, могли общаться. 

Ирина Межейникова:  
– В «Юнтолово» уже возникла группа, которая дает возможность котам и собакам обрести новый дом. Бездомных животных, которых находят на улицах, жители берут на передержку, складываются финансово на их содержание.  

Анна Нежинская: 
– Мы, наконец, добрались до площадок и лаундж-зон для взрослых. Такой опыт есть у «Отделстроя». 

Николай Гражданкин: 
– Безусловно, при проектировании жилых комплексов застройщики обращают внимание не только на сам дом и его квартирографию, но и думают о будущем образе жизни людей, которые покупают квартиры. Наша задача – вытащить людей на улицу, не только детей, но и взрослых. После пандемии мы все засели в квартирах, закрылись, мало общаемся. Согласен с коллегами: нужно организовывать соседские центры, устраивать активности во дворе, на свежем воздухе, чтобы люди больше коммуницировали. При этом важна безопасность: закрытая территория, камеры видеонаблюдения, отсутствие посторонних.  
В ЖК «Новый Лесснер» мы освободили двор от машин и отдали его людям. Причем отделили детское пространство от зоны отдыха для взрослых, что зачастую в новостройках не делается. У нас разработаны концепции лаундж-зон с перголами, фонтанами, шезлонгами и вращающимися креслами. Мы по принципиальным соображениям не предусмотрели во дворах розеток и Wi-Fi, чтобы люди не сидели в гаджетах, а общались глаза в глаза. Мы всегда в диалоге с УК, чтобы оборудование, которое мы установили, поддерживалось в надлежащем виде. Нередко так бывает, что застройщик реализовал супер арт-объекты, которые приходят в негодность из-за того, что не обслуживаются должным образом.  

Анастасия Ясинская: 
– Ценно, что концепцию «двор без машин» удалось реализовать в районе плотной городской застройки. 

Николай Гражданкин:  
– Да, наша задача была в том, чтобы люди имели все необходимое в своем квартале: социальные объекты, места для отдыха, магазины.  

Анастасия Ясинская: 
– У вас как-то жильцы самоорганизуются? 

Николай Гражданкин:   
– Это происходит через управляющую компанию и телеграм-каналы, в которых люди объединяются по интересам.  

Анна Нежинская: 
– В Петербурге мало говорят о велосипедной и пешеходной логистике. Хотя это важная составляющая комфорта для горожан. Поэтому мы пригласили Дмитрия Баранова.  

Дмитрий Баранов:  
– Начну с того, что лет 10 назад мне довелось приложить руку к проекту планировки территории в Новоселье, где я занимался транспортной частью. Поэтому для меня этот проект имеет особое значение.  
В итоге он стал образцом интересных решений, особенно в части велодорожек.  
Меня пригласили как эксперта некоммерческой организации, которая популяризирует пешие и велосипедные перемещения. Мы, например, устраиваем прогулки по городу на велосипедах или даже на инвалидных колясках, чтобы лучше понимать, как организовать инфраструктуру для людей.  
Моя основная работа – бюро транспортного планирования OTS Lab. Мы работаем с застройщиками, консультируем их с точки зрения улично-дорожной сети и создания пешеходной среды. 
Хотелось бы рассказать о принципах, которые мы продвигаем. Прежде всего, это безопасность. Решающее значение имеет скорость автомобилей как основного источника опасности. Для ее контроля используются неровности, препятствия, визуально ограничивающие ширину проезда, и т. п. Внутри квартала приоритет у пешеходов, а транспорт играет второстепенную роль. Велосипед – тоже, кстати, транспортное средство, которое может быть опасным. Широкая красивая велодорожка, которая внезапно упирается в детскую площадку, – это небезопасно. Для передвижения на велосипедах и СИМ важно отсутствие физических барьеров. Например, проезжая часть в уровень с тротуаром вместо устройства пешеходных пандусов. Важно предусматривать выходы с велодорожек, позволяющие продолжить поездку за их пределами.  
Застройщики часто рассматривают велоинфраструктуру как модную фишку, повышающую привлекательность проекта, забывая о функционале. Мы всегда рекомендуем заранее продумать схему: кто и для каких целей будет пользоваться инфраструктурой.   

Анастасия Ясинская: 
– Хочу попросить Максима Жабина из ГК «ЕДИНО» подытожить наш разговор. Какие важные аспекты комфортной среды мы еще не обсудили?  

Максим Жабин: 
– Какое-то время назад мы сосредоточились на энергоэффективности и нашли способы, как благодаря «умным» технологиям сэкономить на энергоресурсах внутри дома. Но останавливаться на этом не намерены и понимаем, как в комплексе использовать разные методы. Еще в 1950-е в Советском Союзе знали, как одной свечой обогреть 20-метровую комнату. А со временем тема эффективного использования ресурсов будет все более важной для покупателей жилья. Ведь ресурсы постоянно дорожают. Энергоэффективность, на мой взгляд, одна из базовых составляющих комфорта. Продукт, созданный застройщиком с учетом ее принципов, будет востребован в ближайшие 30 лет. 
Мы, девелоперы, прежде всего про деньги. И сегодня единственный способ убедить людей переложить свои деньги с депозитов на счета эскроу – предлагать продукт, актуальный не только здесь и сейчас, но и через годы. 
С продуктом надо работать постоянно, создавая внутри компании НИОКРы и лаборатории. У нас такая действует уже три года – как раз для того, чтобы не следовать за чужими трендами и не копировать их, а формировать свои. Но «зырингом» и «тырингом» мы тоже активно занимаемся.  
У нас сегодня получился классный воркшоп. По ходу мероприятия я уже записал несколько идей и отправил их коллегам. Предлагаю на базе «Недвижки» создать виртуальную «библиотеку», чтобы участники рынка делились полезной информацией и ссылками. Всем нам важно развивать «насмотренность» и «наделанность».  
Я начну и порекомендую две книги: «Язык шаблонов» Кристофера Александера и «Среда обитания» Колина Элларда. Опираясь на них, можно пошагово просчитать, что делать на своих объектах, чтобы люди перекладывали деньги с депозитов на эскроу.   
Давайте собирать «ментальную карту» с трендами девелопмента, аккумулируя разные идеи, в том числе самые космические. Быть открытыми полезно. Чем больше продуктов будет появляться на рынке, тем интереснее. Мы вот, к примеру, в Новоселье ждем «Бруснику», будет с кем поконкурировать.