НАШ ЦИТАТНИК: «Во втором полугодии мы ожидаем умеренного роста цен на новостройки, но говорить о полноценном восстановлении рынка преждевременно. Оно станет возможным, когда ключевая ставка не будет превышать 10%, а рыночная ипотека вернется к уровню около 12%...» Мария Орлова

22 августа, 11:07

К концу года сдается в эксплуатацию элитный комплекс на Петровском острове

Сегодня в 10:21

На Петроградской стороне завершается строительство комплекса апартаментов «17/33 Петровский остров», состоящего из трех разных форматов. Открытие сервисного апарт-отеля намечено на начало 2028 года. Представители девелопера и управляющей компании рассказали о том, как привлекать привередливых гостей в гостиничные объекты премиального сегмента.

Вид с террасы апарт-отеля. Фото: NSP

Сейчас компания ELEMENT завершает отделку фасадов последней секции комплекса апартаментов, параллельно идут внутренние инженерные и отделочные работы. Объект должны ввести в эксплуатацию в конце текущего года, выдача ключей – в 2027-м. 

Комплекс объединяет три формата: Club (169 сервисных апартаментов), Life (569 апартаментов с развитой инфраструктурой) и Residence (80 резиденций для постоянного проживания). Управлять сервисными апартами, а также инфраструктурой комплекса  будет столичная УК MOSS Hospitality, для которой это первый объект в Петербурге.

Любопытные сравнительные данные привели эксперты УК. Они проанализировали 21 объект размещения Петербурга, в том числе сервисные апарт-отели и классические гостиницы (VALO, Docklands, YE’S, Vertical Boutique, Staycity/Wilde, Marriott Executive Apartments и др.), а также аналитику премиальной недвижимости двух столиц.

Так, Москва опережает Петербург в основном по количеству туристов: 26,5 млн против 12,4 млн гостей в Северной столице. Зато у нас порядка 7,7 тыс. сервисных юнитов (почти 31% номерного фонда), а в Первопрестольной – только около 2,7 тыс. (10% номерного фонда). На берегах Невы сложился более зрелый сегмент, поэтому высокая насыщенность и рост нового предложения усиливают конкуренцию за гостя.

Есть еще одно принципиальное различие двух столиц – сезонный фактор. В отличие от Петербурга, в Москве сезонности практически нет, провалы по загрузке фиксируются лишь по выходным, так как основные постояльцы отелей – деловые туристы. 

В Петербурге иная картина: чуть более 50% туристов приезжают с культурно-познавательными целями, 25,3% – к друзьям и родственникам, 11,6% – на деловые мероприятия, 5,4% - приходится на событийный спрос (концерты, события и пр.), остальное – на длительное проживание (релокация, обучение, проектные команды).

На основе результатов исследования оператор разработал концепцию, которая поможет сгладить сезонные колебания турпотока в Северной столице. Она рассчитана сразу на пять сегментов спроса: туристический, деловой/корпоративный (MICE), образовательный, событийный и для долгосрочного проживания.

По мнению руководителя MOSS Hospitality Рустама Топчиева, успех предприятия складывается из целого ряда факторов: качество, стандарты, эксплуатация, сервис "пятизвездочного" отеля и пр. На вершине этой пирамиды – самые важные составляющие: персональный сервис и локальная среда. 

Из московского опыта консьерж-службы было приведено несколько реализованных запросов: клиенту достали билеты в La Scala в день спектакля; нашли для ребенка русскоговорящего тренера по плаванию в открытом море на острове Маврикий и др. Подобный сервис будет доступен и для резидентов апарт-отеля Club и всего комплекса. Но самое важное – создание локальной среды (атмосферы), отметил управляющий, которая формируется за счет выверенной коммерческой инфраструктуры на первых этажах, дизайнерского оформления подземного паркинга и благоустройства внутренних дворов. 

УК договорилась с девелопером, что все помещения первых этажей комплекса «17/33» (а это более 4 тыс. кв. м) останутся в собственности застройщика. Их будут сдавать в аренду под конкретные функции. Причем подойдет не всякий ресторан высокой кухни, например, а только тот, который отвечает заложенной концепции и духу проекта. 

Архитектурный декор апарт-отеля. Фото: NSP

«Премиальные сервисные апартаменты корректно рассматривать как долгосрочный актив, доходность которого складывается из двух компонентов: операционного потока и капитализации объекта. При базовой арендной доходности 5-7% окупаемость только за счет аренды составляет около 14-20 лет без учета изменения стоимости самого актива», – подсчитал Рустам Топчиев. 

По его словам, в Club апартаменты становятся частью единого номерного фонда. Все собственники юнитов в Club подписывают договор на управление с УК сроком на 10 лет. "Mы управляем тарифами, загрузкой и развиваем продажи через прямые каналы, онлайн-агрегаторы, корпоративный сегмент, а собственник получает доход и отчетность, – пояснил он. – Плановая загрузка в стартовый год – 66%, на  третий год – 79%».

Большинство петербургских застройщиков апарт-отелей передают объекты в управление сторонним УК, число которых постепенно увеличивается, в том числе и за счет москвичей. Известных местных сетевых операторов (YES, «МТЛ-Апарт», Port Comfort, Ginza Hotels & Apartments и др.) начинают теснить столичные управляющие: Cosmos, Wone Hotels, Moss Hospitality. Интересно будет узнать результаты борьбы.

«Moss Hospitality в Петербурге пока особо себя не проявила. Но небольшой номерной (169 юнитов), скорее всего можно обеспечить высокой загрузкой. Проектный доход собственника от 80 тыс. рублей в месяц не выглядит сильно завышенным и недостижимым», – считает эксперт по апарт-отелям и автор тг-канала apartpro Олег Воронин. 

Кстати, по данным Moss Hospitality, в прошлом году максимальный доход собственников в апар-отелях Петербурга составил 3864 руб. с кв. м или 62 тыс. рублей в месяц.

«Отель в проекте «17/33» откроется только через два года, что за это время может случиться, никто не знает. Интерес, безусловно, будет. Место уникальное: тихая часть Петроградки, от дороги его отделяет парк и Петровский пруд, с другой стороны – Малая Нева. До всех достопримечательностей рукой подать. Отель позиционируется в премиальном сегменте, и в этом районе у него нет конкуренции. Сейчас ЛСР строит гостиницу на 421 номер на ул. Красного курсанта, но для премиального объекта это довольно большой номерной фонд», – говорит г-н Воронин.

По данным NF Group, по итогам первого полугодия 2026-го объем предложения качественных средств размещения в Петербурге вырос на 487 единиц, что в три раза выше, чем годом ранее. Из них 64% приходится на гостиницы, 36% – на апарт-отели.

В сегменте апарт-отелей представлено 65 объектов на 9,2 тыс. номеров, половина из общего объема приходится на объекты категории «три звезды», 46% – на "четыре звезды" и 4% – на "пять звезд".

За этот период открылись три сетевых объекта совокупно на 186 юнитов: два апарт-отеля под управлением «МТЛ-Апарт» (Miles by Avenue Apart в Адмиралтейском районе и Furman 1845 by Avenue Apart в Выборгском районе), а также Port Comfort by Marata в Центральном районе под управлением Port Property Management.

До конца 2026 года планируется открытие еще пяти апарт-отелей совокупно на 614 номеров, все они - под управлением сетевых операторов. Это: «Херсонская 39» (Port Property Management), Artel 17/52 (Wone Hotels), Serebro by Avenue Apart («МТЛ-Апарт»), Zoom Aurum 3 и «Омега-Апарт by Avenue Apart» («МТЛ-Апарт»).