НАШ ЦИТАТНИК: «Мы остались зелёным финансовым брендом, но добавили много разнообразия в то, чем занимаемся и чем полезны для клиента. И главное – мы взяли на себя амбициозную задачу экономить людям максимум времени...» Герман Греф

27 сентября, 10:18

Что вы пожелаете новому председателю Комитета по строительству Игорю Креславскому? Работу по каким направлениям важно усилить?

Что вы пожелаете новому председателю Комитета по строительству Игорю Креславскому? Работу по каким направлениям важно усилить?

Не только в Москве меняется правительство. В Петербурге новый руководитель Комитета по строительству. Своим мнением с NSP поделились Алексей Белоусов, Эдуард Тиктинский, Евгений Резвов, Александр Лелин, Игорь Водопьянов и др.

Статья-Знак-вопроса-NSP.RU

Чего бы вы пожелали Игорю Креславскому на этом посту? Какие направления в деятельности комитета вы считаете наиболее важными, работу в каких областях стоило бы усилить? Эффективна ли обратная связь между строительным сообществом и профильным органом власти? А вам когда-нибудь предлагали стать чиновником, перейти на работу в госструктуры?

Алексей Белоусов,
генеральный директор Ассоциации «Объединение строителей СПб»:
– Пожелаю, конечно, успехов на новом поприще. И чтобы новый председатель побыстрее вошёл в курс дела и начал повышать эффективность работы комитета. Если говорить о конкретике, нужно выполнить главные задачи, которые перед ним поставлены – научить работников комитета исполнять адресную инвестиционную программу в тех объёмах, которые предусмотрены бюджетом. Это напрямую связано с инвестиционным процессом в городе. Чем эффективнее тратятся бюджетные деньги, создаются социальные объекты, тем проще будет строительному комплексу реализовывать свои инвестиционные программы.

Что касается обратной связи, комитет давно перестал быть «чёрным ящиком». Связи налажены, и не думаю, что в этом отношении надо что-то менять. Во всяком случае я не слышал жалоб, что в комитет нельзя попасть, не добиться встречи с каким-то его сотрудником.
Перейти на госслужбу мне предлагали, причём не один раз. Отказывался. На то были разные причины.

Евгений Резвов,
генеральный директор АО «Строительный трест»:
– Комитет по строительству – это первый орган, отвечающий за строительство объектов социального назначения в нашем городе. От его работы зависит, как быстро Петербург пополнится удобными и красивыми школами и детскими садами. В связи с этим желаю Игорю Креславскому – терпения, сил и, конечно, плодотворной работы!

Считаю, что необходимо менять подход к строительству социальных объектов! Поскольку город не справляется с этой задачей самостоятельно, нужно упростить процедуры предоставления застройщикам участков для создания «социалки». Сейчас этот процесс очень бюрократизирован и занимает около года, иногда и больше. И, конечно, нужно установить для всех равные, прозрачные и упрощённые условия выкупа городом возведённых застройщиками социальных объектов. Только совместными усилиями города и бизнеса дефицит мест в школах и детских садах может быть преодолён в кратчайшие сроки!

Александр Лелин,
генеральный директор «Главстрой Санкт-Петербург»:
– Я знаю Игоря Креславского давно, он грамотный и амбициозный управленец, способный решать поставленные задачи. Будет очень сложно перестроить «бизнесовое» мышление на государственные подходы к управлению, но я верю, что у него получится. Зная его коммуникабельность и полное понимание проблем строительного сообщества, ожидаю более творческого подхода в решении данных проблем. Основные задачи озвучены: синхронизация строительства жилья и необходимой социальной инфраструктуры.

Эдуард Тиктинский,
президент Группы RBI:
– Пожелание простое: работать с пользой для города и горожан, снижать административные барьеры, не «пережимать» с социальной нагрузкой на застройщиков, обеспечивать адекватность и выполнимость градостроительных норм. Есть и задачи с точки зрения самого проектно-строительного процесса: чтобы комитет активно продвигал единый стандарт трёхмерного проектирования (BIM-проектирования) для всей строительной отрасли. В этом заложен огромный экономический потенциал. Я уверен, что Игорь и так это хорошо понимает. Другое дело, что между пониманием и реализацией – огромная разница.

Перейти на работу в госструктуры мне уже давно не предлагали. Это точно не моё.

Игорь Водопьянов,
управляющий партнёр УК «Теорема»:
– Я как узнал о назначении, позвонил Креславскому, спрашиваю: «Зачем тебе это надо? Ничего ведь на этом не выиграешь, да ещё и будешь во всём всегда виноват».

На этом месте – как и вообще в госструктурах – от конкретного человека немного зависит. Настолько там всё заколдовано. Что частный бизнес мучается, что государство само для себя строит через пень-колоду.
По-хорошему, надо передавать полномочия (и нормативные тоже) на уровень региона. А если мы пытаемся внедрить единые правила, общие и для Москвы, и для Владивостока, и для Моздока, – это путь в тупик. Приходит девелопер к чиновнику, говорит: «Вы что, с ума посходили? Это так не работает!» А ему в ответ: «Да, не работает. Но это не мы, это Москва». «Что будем делать?» – «А давайте напишем письма!» Ну, пишем. Ответа нет. Заколдовано!
Мне работу в госструктурах не предлагали. Да я бы и не пошёл. Я – человек несистемный…

Павел Андреев,
руководитель компании «Л1»:
– Игорь Креславский – профессиональный строитель. Значит, всё будет хорошо. 

Я не считаю, что в петербургском строительном комплексе (на уровне города) есть какие-то серьёзные нерешённые  проблемы. Всё более-менее прилично налажено, нужна грамотная, рутинная, повседневная работа.
Когда-то давно меня звали на госслужбу. Я отказался – это не моё.

Ольга Колганова,
директор по маркетингу компании «Хун Фу Новый Сити»:
– У нас ведь не первый строитель приходит руководить комитетом. Так что опыт есть. В отрасли так часто меняются правила, что пианисту приходится постоянно настраивать рояль. Послушаем!

На мой взгляд, важно предложить меры, которые позволили бы как-то исправить ситуацию в историческом центре. Чтобы наша любимая Коломна процветала, а не зияла пустыми окнами. Ремонтировать фасады – это хорошо, но недостаточно. Нужен дифференцированный подход: в спальных районах – свои особенности, в центре – свои.
Меня на госслужбу не приглашали. Но если вдруг – интересно было бы попробовать. На взгляд со стороны, это сложная, часто неблагодарная, но очень важная и нужная работа. 

Оксана Кравцова,
генеральный директор ГК «Еврострой»:
– Игорь Креславский – профессионал, понимает специфику строительного рынка, обладает всеми необходимыми компетенциями для управления комитетом. Главным препятствием для успешной работы этой госструктуры многие считают трудность выполнения адресной инвестиционной программы. Учитывая богатый и положительный опыт Игоря Вадимовича по строительству социальных объектов, предположу, что комитет может уже по итогам 2020-го нивелировать эту проблему. 

Михаил Ривлин,
совладелец компании «Мегалит – Охта Групп»:
– Игорь Креславский – уважаемый участник рынка, который хорошо знает нужды застройщиков. Хотелось бы пожелать ему не забывать этих знаний в новой роли и всегда помнить о тех, кто остался работать по другую сторону барьера, существующего между бизнесом и чиновниками. Как ни странно, именно с Комитетом по строительству девелоперы теперь сталкиваются всё меньше и меньше. Комстрой долгое время занимался надзором за соблюдением прав дольщиков, но после изменений в 214-ФЗ эта функция всё больше переходит к банкам. Соответственно, взаимодействие с чиновниками уменьшается. В какой-то степени наши отношения переходят к шведской модели, когда практически не имеет значения, кто займёт то или иное чиновничье кресло.

Обратная связь между девелоперским сообществом и органами власти очень сильно зависит от верховного руководства города. В современной истории Петербурга был период, когда обратной связи от чиновников практически не поступало. К счастью, он закончился, и сейчас с этим всё более-менее в порядке.
Предложений о работе в госструктурах мне никогда не поступало, да и у меня самого такого желания не возникало.

Константин Сторожев,
генеральный директор ООО «Вало Сервис»:
– Игорю Креславскому хочу пожелать терпения и мужества. Это ведь совсем другой формат, если сравнивать с предпринимательской деятельностью. Хотя я не верю, что один человек может изменить сложившуюся систему. Там важно осознавать, как готовятся, как принимаются те или иные решения. Понимать, что отчёт в контрольный срок в бюрократической системе важнее сути.

Если Генплан – выражение стратегии развития города, то руководитель комитета должен быть на втором уровне принятия решений. Сразу за губернатором.
Вот, например, есть разница между западной системой бухучёта и нашей. В западной важно объяснить налоговому инспектору, что и почему ты делал. И если по сути ты прав, даже если где-то отступил от формы — твои объяснения примут. У нас главное, чтобы всё соответствовало пунктам инструкции. Российский бизнес больше соответствует западному подходу. Власть пока нет.

Владимир Фомин,
генеральный директор «СПИК недвижимость»:
– Любые изменения, в том числе кадровые, всегда связаны с ожиданием перемен к лучшему. В Петербурге должность руководителя Комитета по строительству непростая, некоторые даже называют её «расстрельной». В нашем городе очень много нерешённых вопросов, история которых уходит чуть ли не в 2000-е. 

На мой взгляд, основных проблем три. Первая – ликвидация долгостроев, вторая – нарушение баланса строительства социальной и транспортной инфраструктуры в новых жилых массивах, третья – проблема аварийного жилья и обновления жилого фонда. Хотелось бы пожелать Игорю Вадимовичу уделить внимание именно этим направлениям, хотя остальные никто не отменял. 
Безусловно, это сложнейшая задача. Однако огромный опыт работы в частном бизнесе, на мой взгляд, позволит наладить конструктивный диалог между властью и застройщиками в лице господина Креславского. Многие вопросы взаимодействия бизнеса и чиновников до сих пор остаются нерешёнными, поэтому эффективность обратной связи здесь является ключевым фактором.

Игорь Оноков,
генеральный директор компании «Леонтьевский Мыс»:
– Пожелаю, чтобы в рамках закона дали возможность работать девелоперам в центре. И ещё – чтобы Петербург не вернулся к коммуналкам, так как с каждым годом метражи квартир в новостройках становятся всё меньше. Считаю, что это движение в обратную сторону.

Комитет должен создавать правила, по которым будут играть все. И чтобы как можно меньше обходных путей, позволяющих их нарушать.
У нас норматив по парковочным местам, «социалке», озеленению и пр. идёт по старинке – от объёма жилья, а не от количества квартир. Одни считают кубические метры, а другие – тонны. Так нельзя, машина развалится.
Обратная связь с комитетом тоже требует улучшения, хочется более тесного взаимодействия чиновников с профессионалами. Есть ощущение, что, когда обсуждали нововведения в 214-ФЗ, власти больше общались с банкирами, чем с девелоперами.
И ещё хочу пожелать, чтобы у нас не возникало проблем со строительством многоквартирных домов на землях ИЖС. Для этого нужна своевременная реакция власти.
Нет, в чиновники меня не звали, и сам никогда не рвался.