Пауза в миноре

Взяла ли ваша компания паузу? На какой срок и каких проектов она коснулась? Что послужило причиной «заморозки» в каждом конкретном случае и при каких условиях вы готовы вернуться к прежним планам? На каких целях вы, напротив, сосредоточили сейчас все усилия и ресурсы? Эти вопросы мы задали руководителям компаний, которые входят в Гильдию управляющих и девелоперов.

Олег Барков, генеральный директор компании Hansa Group (Петербург):

– Пауз в работе у нас нет. Есть небольшое замедление по проекту в Колтушах, мы там на территории 7 га проектируем малоэтажный жилой комплекс эконом-класса, около 30 000 кв. м. Надо заново оценить ситуацию: понять структуру спроса на такое жилье, уровень цен. Думаю, изучение рынка займет не больше месяца, затем все необходимые решения будут приняты. Это никоим образом не повлияет на срок выхода на площадку — мы твердо намерены начать стройку в 2016 году. Работа над остальными объектами компании идет в штатном режиме.

Александр Курепов, генеральный директор ГК «Актив» (Иркутск):

– Пауза есть, она объективно связана с конъюнктурой, необходимостью оценки ситуации. Мы продолжаем проектирование новых объектов делового района «Иркутск-Сити», в том числе жилых, выполняя программу, которую для себя наметили. Для подготовки документов нужно некоторое время, и, когда конъюнктура изменится, мы окажемся к этому готовы. А вот к строительству бизнес-центра весной приступать не будем. Отложим на осень и понаблюдаем.

Нам всегда важно заранее понять, кто будет нашим арендатором, заключить предварительный договор. Мы всегда ориентировались на крупный бизнес, действующий в Иркутске. «Якорными» резидентами нашего делового района являются Иркутская нефтяная компания, подразделение Роснефти — компания «ВЧНГ» («Верхнечонскнефтегаз»). Это серьезные самодостаточные добывающие предприятия. Строительство офисных площадей непосредственно связано с их планами расширения бизнеса: по ускоренной разработке месторождений, наращиванию объемов добычи. Под эти задачи у них была сформирована HR-программа — создание новых отделов, направлений и т. д. Соответственно, мы намеревались построить еще два здания, одно за другим с разницей примерно в полгода, причем 80% площадей предназначалось для наших «якорей». И конечно, в Иркутске есть немало компаний-сателлитов, которые хотели бы арендовать офисы рядом с нефтяниками. Собственно, они и сейчас готовы к переезду, но мы подождем, пока крупные клиенты уточнят свои намерения — как расширяться, с какой скоростью. Они попросили нас об этом. Все хотят посмотреть, как будет развиваться ситуация на рынке углеводородов. Надеюсь, пауза окажется недолгой.

Пока же мы занимаемся эксплуатацией трех уже имеющихся бизнес-центров «Иркутск-Сити».

Айрат Тумакаев, генеральный директор ЗАО «Сувар Эстейт» (Казань):

– Сегодня рынок коммерческой недвижимости настолько зависит от внешних факторов, что определить вектор его развития на ближайшие месяцы практически невозможно. Полагаю, на фоне санкций, введенных в отношении России, экономического спада, валютных колебаний и общей неопределенности уязвимость всех сегментов рынка будет только расти, а инвестиционная активность останется крайне низкой.

Что касается нашей компании, в 2015‑м мы не планировали запускать новые направления бизнеса. Скорее, нацелены на реализацию начатых проектов. Задачи на этот год определены стратегией нашего развития. Основными направлениями станут поиск и привлечение новых для города и республики ритейлоров, поступательное рациональное развитие наших объектов: ТРК «СИТИ ЦЕНТР», торгово‑офисного центра SUVAR PLAZA, сети фитнес-центров и т. д.

Павел Бурцев, коммерческий директор ЗАО «Ойкумена» (Москва):

– Бизнес — как велосипед: держишься, пока крутишь педали, останавливаться нельзя. Поэтому паузой то, что происходит у нас, я бы не называл. Мы начинаем жилые комплексы в Электростали, Нижнем Новгороде, Петербурге, задержек с выходом на площадку в проектах, которые готовы к реализации, не будет. Но деловая активность, скорость денежного оборота замедляются. Поэтому в договорах по новым проектам мы, видимо, будем обозначать другие сроки. В ближайшие три года «Ойкумена» больше ресурсов станет тратить на жилые комплексы эконом-класса с минималистичными планировочными решениями, которые оптимально подходят к экономической ситуации. Сейчас думаем над сокращением издержек в комфорт-классе. В последние годы конкуренция сделала свое дело, и комфорт по отдельным характеристикам стал приближаться к бизнес-классу, появилось много дополнительных опций. Их придется убрать. Оставим хорошие лифты, качественные инженерные системы и благоустройство, но планировки сделаем более рациональными, введем более скромные решения для входных групп и так далее. Не исключаю, что каким-то проектам, задуманным в комфорт-классе, придется подождать года три, пока на рынке снова не выглянет солнышко. Мы тем временем будем продавать то, что уже построили.

Илья Андреев, вице-президент NAI Becar (Петербург):

– Экономический кризис в стране не повлиял на планы компании. Наши проекты востребованы на рынке. В настоящее время NAI Becar специализируется на строительстве отелей среднесрочного проживания и активно развивает этот сегмент. Трудности с получением проектного финансирования не повлияют на бизнес, поскольку мы изначально не планировали привлекать заемные средства, а рассчитывали на собственный капитал и деньги партнеров. Так как этот продукт является инвестиционным и не требует привлечения ипотечных кредитов, сложная ситуация с ипотекой на него тоже не влияет. Но мы надеемся, что заявления о государственной поддержке банковского сектора будут реализованы, что, в свою очередь, позволит не допустить ухудшения бизнеса других участников рынка, остро нуждающихся в кредитном плече.

Елена Валуева, директор по маркетингу компании Mirland Development (Москва):

– Единственный строящийся объект у нас в работе — это жилой комплекс «Триумф Парк» в Петербурге. Проектирование и строительство очередных корпусов идет по графику. Мы, конечно, внимательно смотрим на рынок, считаем спрос, но не видим оснований брать паузу в реализации новых очередей, тем более по этому объекту мы получаем проектное финансирование от Сбербанка. Остальные проекты Mirland Development в России: торговый центр «Триумф Молл» в Саратове, «Вернисаж» в Ярославле и бизнес-центр в Москве — давно завершены. У нас есть несколько участков земли. Но по ним ведутся только предпроектные проработки, там просто нечего откладывать.

Андрей Хитров, генеральный директор EKE Group (Петербург):

– Паузу не взяли, но выходить на площадку с жилым комплексом «Две эпохи» не торопимся. Акционеры попросили посмотреть, можно ли удешевить проект без потери качества. Примерно 25% от себестоимости комплекса приходилось до кризиса на импортные материалы, конструктив, инженерные системы. Из-за изменения валютного курса и роста цен эта доля может достичь 35-40%. Однако мы вместе с проектировщиками надеемся снизить ее до 30%. Раньше наших акционеров в Финляндии в первую очередь волновали сроки реализации проекта. Теперь спешить уже некуда, рынок охлаждается. Компания собиралась привлекать в проект кредитные средства, теперь стоимость денег в России превысила даже пессимистичные прогнозы. Поэтому, по всей вероятности, «Две эпохи» компания будет строить на свои деньги. К покупке новых проектов мы пока не готовы. Посмотрим, на каком уровне остановится рубль. Сделать бизнес-план на три-четыре года вперед при таком уровне неопределенности невозможно.

Александр Ольховский, вице-президент компании «ВТБ-Девелопмент» (Петербург):

– В нашем случае это не пауза, а уточнение условий финансирования. После повышения ключевой ставки ЦБ это касается всех наших проектов, даже тех, по которым уже открыты кредитные линии. Говорить о приостановке корректно тогда, когда проект еще не начат. А у нас все движется полным ходом. Надо достраивать, другого выхода нет.