Евгений Барановский: «Инвестируйте в инфраструктуру — она станет частью вашей репутации»

— Что сегодня представляет собой областной стройкомплекс? Где идет основная жилая застройка? 
— Строительный комплекс Ленинградской области – это мощная и устойчивая система, которая двигает регион вперед. За прошлый год объем строительных работ вырос почти на 38%. И это не всплеск, а продолжение уверенного роста, который держится уже несколько лет. В отрасли заняты свыше 100 тысяч человек. Мы стабильно в числе лидеров по вводу жилья: в 2024 году построили более 4 миллионов квадратных метров, и две трети из них – это индивидуальное строительство. Люди не просто покупают жилье, они выбирают Ленобласть как место для жизни. На такой же объем ввода ориентируемся и в 2025-м.  
Каждый год появляются десятки новых школ и детских садов, благоустраивается порядка 150 общественных пространств  от скверов в малых городах до набережных в крупных районах. И что важно – эти перемены видны. Их ощущают жители, которые получают нормальную среду, и инвесторы, которые видят, что регион надежен, динамичен и готов к диалогу. Поэтому Ленинградская область продолжает расти – и по числу жителей, и по количеству новых проектов и партнеров. 
Основные точки роста – это, конечно, пригороды Петербурга. Всеволожский район – лидер: тут и Кудрово, и Мурино, и Янино, и Бугры. Ломоносовский и Тосненский районы тоже активно развиваются: Новоселье, Лаголово, Федоровское, Тельмана. Там высокий спрос, хорошая логистика, и мы туда подтягиваем инфраструктуру – дороги, школы, детсады. Из более отдаленных районов набирает темп Гатчинский. 
А еще есть локации с промышленным и логистическим потенциалом – Кингисепп, Волхов, Кириши. Это уже не про «пригород», а про развитие местной экономики. Инвесторы и местные власти все больше смотрят на такие точки – чтобы люди не уезжали из области, а наоборот, оставались и строили жизнь на месте. 

— Ленобласть закрыла проблему обманутых дольщиков. Что дальше? 
— Я считаю это стратегической победой для региона. Благодаря активной позиции губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко и помощи региональной прокуратуры мы восстановили в правах более 40 тысяч человек, перевели все новое строительство на эскроу, настроили систему, которая помогает не допускать появления новых долгостроев. 
Область направила десятки миллиардов рублей на решение проблемы, и теперь наша задача – довести процесс до конца финансово. Участки, которые остались после завершения программ, реализует Фонд развития территорий. Это работа не одного дня, но она важна: вырученные средства вернутся в бюджеты и пойдут на новые проекты и развитие региона.  
Что касается текущей ситуации на рынке – мы видим, что застройщикам стало сложнее. Из-за высокой ключевой ставки и того, что льготная ипотека распространяется только на строящееся жилье, продажи готовых квартир замедлились. Некоторые компании откладывают ввод в эксплуатацию, чтобы не терять спрос. Мы это понимаем, но и оставлять ситуацию без внимания не собираемся. Уже ведем диалог с девелоперами – ищем решения, чтобы рынок не застопорился. 
В сфере ИЖС у нас теперь есть полномочия по мониторингу. Это не прямое управление, но даже в этих рамках мы добились важных договоренностей. Банки готовы идти навстречу гражданам, особенно там, где речь идет о мошенничестве или недобросовестных подрядчиках. Мы продолжим эту работу – защита людей остается в приоритете. 

— Какие меры поддержки готовит регион для строительного рынка? На каком этапе федеральная помощь отрасли? Какова роль программы «Стимул»? 
— Мы продолжим развивать преференции для тех, кто заходит в проекты с инфраструктурной нагрузкой: передает школы, детсады, благоустраивает территории. В прошлом году губернатор поручил поддержать застройщиков, поэтому мы выкупили у них больше 20 объектов образования. К началу 2025-го мы полностью расчистили очередь на выкуп и исполнили все обязательства в рамках программы «Соцобъекты в обмен на налоги».  
Мы находимся в постоянном диалоге с федеральным центром по мерам поддержки строительной отрасли. Один из ключевых инструментов – программа «Стимул». Уже есть решение: программа будет перезапущена с 2027 года, а отбор проектов начнется в 2026-м. Это значит, что мы уже сейчас формируем пул объектов с расчетом на участие.  
Для нас это реальный механизм ускорения строительства школ и детских садов в новых жилых кварталах. Раньше программа «Стимул» позволила нам построить десятки социальных объектов, и мы точно будем продолжать в этом направлении. 
Кроме того, обсуждаются дополнительные меры. Например, распространение механизма эскроу-счетов на софинансирование регионом выкупа социальных объектов – чтобы разгрузить застройщиков и ускорить строительство. Или возможность варьировать параметры застройки в КРТ, если это позволяет сделать проект экономически жизнеспособным, но при этом не в ущерб качеству среды. 
Помимо «Стимула», регион участвует в других федеральных программах. Один из примеров – инфраструктурные кредиты. Благодаря им мы можем реализовывать крупные проекты вроде развязок с КАД, продления магистралей до Всеволожска и других направлений. Все это – системная работа, направленная на то, чтобы стройка в регионе не просто не останавливалась, а шла с опережением. 

— Как найти баланс между интересами бизнеса и строительством социальных объектов? 
— Люди не готовы покупать жилье в чистом поле – без дорог, школ и детсадов. Девелоперы это понимают: инфраструктура становится частью их репутации. Один удачный проект может сформировать доверие на годы вперед. Застройщики активно участвуют в программе «Социальные объекты в обмен на налоги», когда регион выкупает садики или школы, построенные за счет частных инвестиций. Больше сотни учреждений построены и уже работают в рамках этой программы. Благодаря нашим партнерам только объектов образования сейчас в стройке около 40. Для сравнения: еще несколько лет назад таких темпов просто не было.  
Если же оценивать объемы в целом, в адресной инвестиционной программе у нас сейчас 100 объектов. Из них 47 уже строятся, а 37 проходят проектирование и обследование. На всю программу заложено 13,25 млрд рублей: около 12,6 млрд – на стройку и почти 640 млн – на подготовку. Это серьезные инвестиции, и они напрямую связаны с тем, как активно строится жилье. Мы не можем позволить, чтобы за домами не успевала инфраструктура – и делаем все, чтобы развивались сразу и жилищное строительство, и среда вокруг новых кварталов. 

— Сколько проектов КРТ реализуется в регионе и как вы оцениваете их эффективность? Чем КРТ выгодны застройщикам и жителям? 
— Сейчас в Ленинградской области реализуется 14 проектов КРТ – как на незастроенных участках, так и в зонах, где требуется обновление существующей жилой застройки. Самые активные площадки находятся во Всеволожском, Ломоносовском и Тосненском районах. У каждого проекта своя задача: например, расселение аварийного жилья, как в Щеглово, развитие ИЖС или создание полноценного жилого района с общественными функциями. Общая площадь всех этих территорий – более 500 гектаров. Это не точечная застройка, а системная работа по созданию новых городских фрагментов с продуманной инфраструктурой. 
Для застройщика КРТ – это возможность сразу спланировать территорию и получить поддержку от региона: ускоренные согласования, помощь с техусловиями, инфраструктурные преференции. Все это позволяет сократить инвестиционный цикл. На сегодня уже подписаны договоры почти на 4 миллиона квадратных метров – и это только начало. Мы видим, что рынок сам идет в эту модель, потому что она работает. 
Подытоживая: КРТ сегодня – это, по сути, новый стандарт. Постепенно он становится таким же обязательным, как эскроу, только не по закону, а по экономике. Если раньше можно было строить точечно, без инфраструктуры, то сейчас это просто не работает: покупатель голосует рублем за комплексный подход. 

— Зачем региону архитектурные стандарты и как на них реагирует рынок? 
— Стройблок по поручению губернатора начал заниматься архитектурным обликом всерьез еще в 2021 году. И речь не про формальности. Мы хотим, чтобы человек, выйдя из дома в любом городе Ленобласти, попадал в среду, где все логично: цвета, вывески, фасады, общественные пространства. Чтобы не было случайных решений, которые портят улицу, а была среда, в которой приятно жить. 
Поэтому в 33 городах Ленобласти теперь собственный дизайн-код. Где-то – акцент на историческую застройку, где-то – на природный ландшафт, где-то – на индустриальный стиль. Это не шаблон «все в сером», а рамка, которая сохраняет уникальность каждого места.
Строительный рынок воспринимает это нормально. Те, кто работает качественно, и так старались делать проекты с уважением к городу. А теперь есть четкие, понятные правила – и для девелоперов, и для жителей, и для администрации.  
Мы в год согласовываем порядка сотни проектов. И чем дальше, тем больше видим: архитектурные стандарты работают. Новые кварталы становятся более цельными, а люди начинают ощущать, что живут в городе, о котором кто-то подумал – заранее, а не «по остаточному принципу». 

— Как вы видите развитие стройки в перспективе? 
— Мы хотим, чтобы Ленинградская область была местом, где хочется жить. Не просто иметь квадратные метры, а растить детей, гулять по благоустроенным улицам, ходить пешком до школы, добираться на работу без пробок. Чтобы за окном была не стихийная застройка, а продуманный район с человеческим масштабом. 
Именно это заложено в нашей Стратегии развития до 2036 года. Мы не строим «вперед и больше», а делаем это разумно и вместе с инфраструктурой.  
Мы уже идем по этому пути – через КРТ, поддержку ИЖС, новые подходы к планированию. Губернатор поставил перед стройблоком амбициозные, но реальные цели. Мы понимаем, каким должен стать каждый район – не на бумаге, а в жизни. И главное – знаем, что все это можно воплотить.