Опрос экспертов: представьте, что вам представился уникальный шанс что-то пожелать самому себе – только десятилетней давности…

Эдуард Тиктинский,   
президент RBI:  
– Сегодня, конечно, можно было бы мысленно вернуться на десять лет назад и пожелать себе более смело оценивать ряд возможностей. Например, активнее инвестировать в те сферы, которые впоследствии «выстрелили», такие как Q-commerce – быстрая доставка товаров и продуктов с заказом через мобильное приложение.   
Но объективно я понимаю, что предсказать их взрывное развитие из той точки, где мы находились тогда, без нынешнего опыта, было на порядок сложнее, чем это видится сейчас. Не решения были неправильными – мы просто оцениваем их сегодня с иной точки зрения, с учетом тех факторов, на которые эти решения не могли в тот момент опираться.  
Большинство важных бизнес-решений, принятых в тот период, на сегодняшний день подтвердили свою эффективность: ставка на развитие сегмента сервисных апартаментов, масштабирование компании за счет активной закупки большего числа проектов, ориентация на измеримые показатели лояльности клиентов и вовлеченности сотрудников. А одно из ключевых «пожеланий» нашей компании на следующее десятилетие – реализовать новый масштабный многофункциональный проект, который вслед за Левашовским хлебозаводом стал бы новой яркой точкой притяжения – значимой для петербуржцев, соединяющей историю нашего города с современными, актуальными смыслами.  

Мария Орлова,  
коммерческий директор в Санкт-Петербурге ГК «А101»:  
– Прошлой себе я бы сказала спасибо. За ошибки. За неверные решения. За моменты, когда слишком торопилась и многое замыкала на себе.  
Есть две мысли, которые я бы тогда повесила себе на стену: «Бизнес без личного баланса превращается в саморазрушение» и «Самые правильные решения принимаются не в состоянии героизма, а в состоянии ясности». 
Еще одно наблюдение: лучшие инсайты в бизнесе почти никогда не рождаются в переговорах. Они приходят после спорта, на отдыхе или в тишине. Когда отпускаешь контроль, начинаешь видеть решение. Плюс я бы раньше перестала тянуть все на себе. 
Команды растут от доверия. Сегодня я знаю: мягкая сила работает лучше, чем давление и контроль. Если коротко – меньше суеты, больше смысла. Я бы многого добилась раньше, если была бы спокойнее. Относиться к себе нужно так же системно, как к бизнесу. 
Понять бы раньше простую вещь: ложиться спать нужно не в тот день, в который собираешься проснуться. Это сильно повышает личную эффективность и внутренний баланс. И я бы больше времени проводила с детьми. Возможность видеть, как растут сын и дочь, не компенсируется ни проектами, ни статусом. 
Я бы раньше инвестировала в правильные локации, не дожидаясь, пока они станут «модными». Я бы успела согласовать проекты по старым Генплану и ПЗЗ. Я бы раньше всерьез занялась цифровыми технологиями в девелопменте: аналитикой, моделированием, автоматизацией. Не как актуальным дополнением, а как инструментом управления рисками и ресурсами. И самое важное – я бы училась предугадывать правовые изменения, а не догонять их. 

Мария Матвеева, 
партнер и генеральный директор ООО «ПДК «Созвездие»: 
– Новый год – редкий момент, когда профессиональные итоги и личные смыслы сходятся в одной точке. Если представить, что есть возможность что-то пожелать себе на пороге 2016 года, я бы разделила это послание на личное и корпоративное. 
Личное. Стоит меньше сомневаться в «слишком дорогих» решениях. Без колебаний приобретать качественные объекты в сильных локациях – именно те, что тогда казались переоцененными. Времени у рынка, как выяснилось, больше, чем у человека. И еще – встроить в график отдых и осознанную заботу о здоровье. Профессиональная выносливость напрямую зависит от физической и эмоциональной формы. 
Корпоративное. Можно было бы порекомендовать компании активнее заходить в редевелопмент промышленных территорий, не бояться сложных исторических контекстов и заранее учитывать грядущие изменения в градостроительном и земельном законодательствах. Стоило раньше делать ставку на индустриальную недвижимость как на инвестиционный продукт и системно вкладываться в аналитику и цифровые инструменты – они экономят годы. 
Задачка со звездочкой. На рубеже 2031–2036 годов важно сохранить стратегическое спокойствие, заглядывать за дальние горизонты и не терять масштаб бизнеса. Чтобы технологии усиливали решения, а не подменяли мышление, а проекты по-прежнему создавали ценность – как экономическую, так и городскую. 

Светлана Денисова, 
руководитель отдела продаж ГК «БФА-Девелопмент»: 
– Оглядываясь назад, неважно на сколько лет, всегда одно и то же сказала бы себе: детка, ничего не бойся. И не стоит сожалеть о промахах, упущенных возможностях – ведь живут люди с полной самоотдачей, в моменте принимают решения, исходя из своих возможностей, энергии, обстоятельств… 
Желаем всем успешного, богатого на яркие события, благополучного и счастливого года! Воплотите в жизнь свои самые смелые замыслы, живите весело и с удовольствием! Простите себе мелкие несовершенства, подбадривайте себя и помните, что самый ценный ресурс – это вы сами. Желаю вам встречать побольше добрых, уравновешенных людей! 

Олег Манов, 
основатель и генеральный директор архитектурного бюро FUTURA-ARCHITECTS:  
– Что пожелать себе десять лет назад? «Перестань видеть в себе исключительно творца, а смотри на свое призвание шире»! 
Архитектура – это искусство, но еще и бизнес. Без коммуникации внутри профессионального сообщества и с внешним миром и то и другое представить сложно. Важно не запираться в мастерской, а открыто говорить об идеях, чаще выступать на форумах, вступать в отраслевые и градостроительные советы. В этом году, например, я стал членом Градостроительного комитета Ленобласти. Это не только экспертная работа над проектами, но и погружение в социально значимую общественную деятельность. Опыт, который помогает посмотреть на работу архитектора под новым углом. 
А еще я бы посоветовал себе быть смелее 10 лет назад! Предъявлять заказчику сразу самый креативный вариант. Твоя задача – быть не просто исполнителем, а проводником в будущее, к тебе приходят именно за этим. В долгосрочной перспективе запоминаются только дерзкие идеи. И, кстати, работать не только для Петербурга или Москвы, но и для всей России. 
Что сегодня пожелать себе на рубеже 2036 года? Мы все делаем для того, чтобы бюро FUTURA-ARCHITECTS являлось синонимом смелости и автором таких проектов, от которых у клиента загораются глаза. А еще – ассоциировалось с проектами нового масштаба: сложными объектами с точки зрения конструктива, объемных решений, взаимодействия с контекстом.  
К 2036-му я желаю себе полного раскрытия этой траектории: реализации амбициозных, комплексных и мультифункциональных проектов, которые сегодня кажутся дерзкой фантазией, по всей стране. 

Александр Кравцов, 
совладелец Fizika Development: 
– Если пофантазировать и вернуться на десять лет назад, я бы сделал ставку на покупку сложных активов в историческом центре города и более активно занялся разработкой градостроительной документации по тогдашним правилам – с иными нормативами и существенно меньшей инфраструктурной нагрузкой. Разумеется, дорабатывая активы до получения разрешений на строительство. Это был период, когда рынок давал девелоперам гораздо больше пространства для долгосрочного стратегического планирования. 
В личном плане у меня нет ощущения упущенных возможностей: я ни о чем не жалею и, оглядываясь назад, вряд ли стал бы что-то принципиально менять. 
Если говорить о горизонте 2031–2036 годов, здесь приоритеты сформулированы достаточно четко. Это вывод нашей компании на уровень одного из лидеров рынка премиальной бутиковой недвижимости и продолжение работы над архитектурно сильными, по-настоящему знаковыми проектами – как в родном Петербурге, так и в Москве. Для нас принципиально важно сохранять фокус не на количестве, а на качестве продукта. 

Николай Кокарев, 
соучредитель ГК «Глобал ЭМ»: 
– Десять лет назад цели были максимально амбициозными и прагматичными. Главным пожеланием себе было увеличить портфель значимых объектов. Хотелось создавать продукт от замысла до передачи конечного результата, завоевать доверие клиентов и партнеров, обеспечить компанию стабильной востребованностью на рынке, привлечь финансирование для развития собственных инициатив, собрать сильную и мотивированную команду. Мы верили, что успех измеряется не только прибылью, но и качеством, сложностью и эстетикой реализуемых проектов. И сегодня с радостью наблюдаем, как наши проекты улучшают любимый город. 
Что касается следующего десятилетия, мое главное пожелание нам – не потерять профессиональный задор, который мы демонстрируем. Эту радость созидания, которую переживают девелоперы, строители и проектировщики в начале каждого нового проекта, когда вокруг царит хаос: ничего нет или все разрушено, но именно на этом фоне и возникает мощное воодушевление. Хочется, чтобы в 2036-м, оглядываясь назад, мы могли с уверенностью сказать: мы не стали рутинной структурой, сохранили способность вдохновляться сложностью и создавать первоклассные проекты. 

Яна Вирченко, 
коммерческий директор ГК «Полис»: 
– Будь у меня возможность вернуться на десять лет назад и дать себе совет на пороге 2016-го, я бы без колебаний сказала: инвестируй в недвижимость прямо сейчас, не жди «идеального момента». 
Тогда я бы купила несколько квартир в рассрочку 50/50 или вложилась бы в коммерческую недвижимость в перспективных локациях Петербурга.  
В 2015–2016 годах казалось, что цены уже достаточно высокие, что можно подождать и присмотреться, что времени еще много. Но сейчас, оборачиваясь назад, понимаешь: цены были в 3 раза ниже нынешних. А те объекты, которые тогда казались дорогими, сегодня выглядят как невероятно выгодные инвестиции. 
Я бы посоветовала себе обратить внимание на районы, только начинавшие свое развитие – там, где сейчас бурно растет инфраструктура и транспортная доступность.  
Стоило также активнее формировать земельный банк: участки под застройку в тот период можно было приобрести по совершенно другим ценам, а условия согласования проектов были значительно проще. 

Елена Соловьева, 
директор по продажам TIBRGROUP: 
– Если честно, формулировать пожелания себе десять лет назад – задача довольно условная. Рынок недвижимости тогда был принципиально другим: экономика жила в иной логике, внутренний туризм не рассматривался как стратегическое направление, а многие регионы просто не входили в фокус внимания девелоперов и инвесторов. Оценивать те решения с сегодняшней точки зрения – значит игнорировать контекст, в котором они принимались. 
За последние десять лет сектор строительства и недвижимости прошел через несколько серьезных кризисных циклов – фактически каждые три–четыре года происходили события, полностью менявшие правила игры.  
Поэтому, если и формулировать выводы задним числом, они скорее не про конкретные советы, а про общие подходы: устойчивость бизнес-модели, готовность быстро перестраиваться и работать с новыми сценариями. Именно эта логика со временем привела нас, компанию из Петербурга, к расширению продуктовой линейки и развитию курортного направления на юге. Проект апарт-отеля Alba del Mare в Крыму стал ответом на объективные изменения рынка – рост внутреннего туризма, спрос на управляемые форматы и интерес инвесторов к недвижимости с понятной эксплуатационной моделью. 

Алексей Баринов, 
руководитель «ФАКТ. Коттеджные поселки»: 
– Что я бы пожелал нам, компании «ФАКТ.» в 2016 году? Еще больше покупать земли (чем мы и так активно занимались все это время). Жизнь показала, что ее много не бывает, и это один из самых ценных активов, который в 2020 году нам очень пригодится. 
Не стоит забывать и о важной вещи: чтобы прийти к каким-то правильным действиям, нужно сделать много «неправильных». 
Что касается пожеланий самому себе, сразу хочется уйти в банальности, которые являются ими неслучайно. Это и про время с семьей, и про здоровье. Это самое главное, поэтому и так банально. У меня в этом отношении последние 10 лет все было достаточно хорошо, поэтому я бы себе посоветовал больше путешествовать, пока это доступно. 

Кирилл Сиволобов, 
основатель Bau City Development: 
– Если оглядываться на себя десятилетней давности, то, пожалуй, главный совет был бы максимально простым и прагматичным: активнее покупать землю и получать разрешения на строительство в период, когда инфраструктурная нагрузка на девелоперов еще не была столь существенной. 
В личном плане я бы посоветовал себе ровно то, что, к счастью, во многом удалось реализовать: больше времени уделять семье и путешествиям. Поездки за границу – важный источник профессионального вдохновения для девелопера, возможность увидеть, как устроены города, общественные пространства и среда жизни в разных странах. 
Если говорить о корпоративном уровне, то и здесь путешествия всегда были частью культуры компании. Команда Bau City Development за эти годы объездила половину Европы. Сегодня маршруты стали скромнее, но не менее содержательными – например, в Баку, который стал примером активно развивающегося и архитектурно интересного города. 
Пожелания себе на горизонте 2036 года по большому счету не меняются: проводить время с семьей, заниматься бизнесом, продолжать путешествовать и изучать мир. 

Леонид Волох, 
соучредитель Lynks | Maris: 
– Если бы я мог вернуться на десять лет назад и поговорить с самим собой, дал бы два ключевых совета. 
Сначала – о личном. Я бы пожелал спокойнее относиться к рыночным «качелям». Чаще выбирать время для семьи и здоровья. Никакая задача не стоит вечного аврала с поздними или ночными совещаниями. Выдох и дистанция часто помогают принимать более точные решения. 
Во-вторых, о корпоративной стратегии. Сегодня совершенно ясно, что более ранний запуск цифровизации процессов дал бы мощный импульс любому бизнесу. Я бы дал совет смелее рекомендовать собственникам инвестировать в экспертизу управления и эксплуатации, а не только в стены и «красивый» продукт. Уже тогда имело смысл делать ставку на качественный FM/PM, регулярный технический аудит, прозрачную экономику объекта и цифровые сервисы для собственников и арендаторов. 
Многие сегодняшние успехи можно было бы приблизить на несколько лет, начни мы раньше двигаться в сторону комплексного управления активом, а не действуя из роли одного из участников разовой сделки. 
Но в целом, я глубоко убежден, что все сложилось именно так, как и должно было. Если бы шанс дать совет появился единожды, события пошли бы по иному пути – с новыми вызовами и возможностями, столь же непредсказуемыми. В этом и заключается ценность настоящего момента: учиться на опыте, не зацикливаться на «если бы» и двигаться вперед. 
На рубеже 2036-го я бы пожелал всем антихрупкости! Рынок коммерческой недвижимости уже не раз доказал: он выдерживает удары и открывает новые возможности в переменах. 
Себе бы я сказал спасибо за то, что столько лет удается сохранять живой интерес к делу. Пожелал бы продолжать развивать в Петербурге профессиональное управление и эксплуатацию коммерческой и жилой недвижимости. Усиливать технический аудит, энергоэффективность и ESG-модернизацию, а также сервисы для людей и ради людей. Главное – не тонуть в модных трендах, а строить экосистему, где собственник получает предсказуемый доход, арендатор – комфорт, а город – устойчивый фонд. И помнить, что за каждым «квадратом» стоят люди и долгосрочные партнерства, которые задают бизнесу горизонт на десятилетия. 
Оставляя послание в будущее, я бы обратился ко всем читателям и партнерам: инвестируйте в технологии, но ставьте в центр людей – цените команду, стройте прозрачные связи с партнерами. Взгляните на объекты как на живые системы, требующие заботы и эволюции. Успехов и процветания вашему бизнесу! 

Александр Шарапов, 
основатель экосистемы Becar Asset Management: 
– Имей я возможность что-то пожелать себе образца 2016 года, начал бы не с квадратных метров, а с форматов жизни. В профессиональном плане я бы пожелал раньше и смелее сфокусироваться на коливингах и новых форматах совместного проживания. Мы в итоге стали одним из пионеров этого рынка в России, но объективно недооценили масштаб происходящего за пределами страны — в Центральной Азии, странах Персидского залива и на юге Европы. 
А ведь еще в 2016 году в Лондоне открылся Old Oak – первый в мире крупный коливинг почти на 650 юнитов. Тогда это выглядело как эксперимент, а сегодня ясно: это был ранний сигнал смены парадигмы – от «просто жилья» к среде для жизни, развития и к сообществу. Сейчас эти упущенные годы приходится наверстывать ускоренными темпами. 
В личном плане пожелал бы себе больше внимания уделять спорту, живому общению с близкими и системному саморазвитию. Забавно, но именно из этого дефицита со временем и выросла моя нынешняя философия «Дома развития и баланса», где важно не только, где ты живешь, но и как ты живешь – телом, умом, душой и духом. 
Если заглянуть в 2031–2036 годы, пожелаю, чтобы к началу 2030-х мы окончательно укрепились не только как девелопер, но и прежде всего как hospitality-оператор. В нашей экосистеме уже есть сильные бренды – Vertical, We&I – и все предпосылки для их масштабирования не только в России, но и в Европе и Азии. 
Но главное – не про метры и EBITDA. Хочется, чтобы к тому моменту было устойчивое ощущение признания: со стороны резидентов, партнеров, девелоперов. Признания за то, что мы действительно делаем мир чуть лучше: не только даем инвесторам более высокую доходность, а молодежи – новые форматы жилья, а создаем креативным молодым людям среду для роста, общения и поиска баланса. Это дефицитный «товар» на рынке – а дефицит всегда дает высокую отдачу на вложения. 
Ну и для себя – без пафоса, но честно – дальнейшего укрепления того самого «золотого квадранта»: тела, ума, души и духа. Потому что, как показывает практика, именно он и есть самый надежный фундамент для любых проектов – и в недвижимости, и в жизни. 

Илья Новиков, 
генеральный директор ООО «Оператор скоростных автомагистралей»: 
– Самому себе из 2015-го я бы посоветовал больше путешествовать – не только для отдыха, но и для профессионального «сканирования» мира. Смотреть и на достопримечательности, и на поток машин на платных магистралях в Европе, и на логистику в азиатских портах, и на работу диспетчерских центров. Эти живые впечатления от того, как действуют иностранные транспортные системы, могли бы вдохновить и ускорить их импортозамещение российскими аналогами еще до того, как это стало главным трендом и насущной необходимостью. 
Главный совет не только нашей компании, но и всей отрасли десятилетней давности: немедленно сделать стратегическую ставку на отечественные интеллектуальные транспортные системы (ИТС) и системы взимания платы free flow. Многим тогда это казалось излишним технооптимизмом, а сегодня – это краеугольный камень технологического суверенитета и экономики платных дорог. Нужно было не адаптировать импортные решения, а с первого дня разрабатывать свои, как наши InfraWay и InfraPay. 
Сегодня мы со всей ясностью понимаем, что дорога будущего – это не только асфальт и разметка, а прежде всего «умный» цифровой коридор, который повышает пропускную способность, безопасность и доходность. Это интеллект, зашитый в полотно. 

Дмитрий Некрестьянов, 
партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнеры»: 
– В целом за прошедшие 10 лет я не вижу каких-то глобальных ошибок, которые хотелось бы исправить. Конечно, есть то, что можно назвать упущенными возможностями – например, можно было бы неплохо заработать на старте эпохи апартов, так как сейчас видно, что цена входа и текущая цена выхода – это разнопорядковые цифры. Однако я склонен считать, что если ты упустил одну возможность, то, вероятно, воспользовался другой.  
Из личного – я бы еще больше путешествовал. Сейчас, например, есть места, куда добираться слишком сложно и дорого, а посетить их очень хочется. Но мир большой, и всегда можно найти что-то неизведанное, то, к чему стоит стремиться.  
На будущие 5–10 лет себе и всем пожелал бы не терять живого интереса к новому, ставить себе новые цели и стремиться к их достижению. Ну и помнить, что работа и бизнес – далеко не все, что важно в жизни; нужно находить время для общения с близкими и друзьями. 

Евгений Ростовский, 
архитектор, руководитель STUDIO ROSTOVSKII: 
– Если коротко, 2016 год был для меня переломным: закончился 10-летний брак, не стало отца. Эти события стали катализатором для пересмотра всего пройденного пути. Именно тогда я понял, что хочу уйти из найма в предпринимательство. Фактически это случилось через 2–3 года. 
Главный совет себе того образца: не робей и делай быстрее. Мысль пришла, проверил, посчитал, сделал; будущее, увы, не ждет, оно просто наступает. 
По инвестициям: если бы тогда было больше ресурсов, брал бы землю – самый надежный актив. А если смотреть на Петербург сейчас, я бы оценивал не только то, «что уже модно», но и то, какие территории станут следующими. За Адмиралтейским районом и зоной Обводного, на мой взгляд, подтянется район Нарвской заставы – необоснованно недооцененный, зеленый, с сильным пластом архитектуры конструктивизма начала XX века. У него есть все шансы лет через семь стать мейнстримом. 
Что касается личного – готовлюсь стать папой во второй раз, так что из обязательных дел останется только дерево посадить. 

Елизавета Конвей, 
директор по стратегическому развитию, управляющий партнер ELEMENT: 
– Если бы я могла дать себе совет десять лет назад, он бы сводился к одному – мыслить шире и смелее в вопросах недвижимости и инвестиций. Не ограничиваться одним сценарием и не ждать «идеальной стабильности». 
Я бы точно рекомендовала диверсифицировать вложения. Абсолютная ценность – это не только места с устоявшимся духом, историческим кодом и, что важно, завершенной средой, но и развивающиеся территории на ранних этапах, поэтому – «купи на намыве». Практика продемонстрировала потенциал новых и устойчивость «взрослых» локаций к любым кризисам. Хорошая мысль – сочетать городскую недвижимость с землей в сильных загородных локациях, например, в Курортном районе. 
Отдельный совет – не бояться Москвы. Даже десять лет назад казалось, что рынок перегрет, но время доказало обратное. И – нет, это еще не «дорого». Будь смелее с проектами редевелопмента – они требуют большего анализа, но именно в них часто заложен наибольший потенциал роста. 
И, пожалуй, главная рекомендация – внимательнее смотреть на геополитику, чувствовать локации и доверять интуиции. Она часто оказывается не менее точным инструментом, чем любые расчеты. 
На пороге 2036 года я бы пожелала себе сохранить главное – способность отличать шум трендов от подлинных ценностей. Технологии, материалы, форматы продаж и маркетинг будут меняться стремительно. В этом потоке особенно важно не потерять фокус. Фундаментальное желание человека останется прежним: жить в осмысленном, красивом и «человечном» пространстве, в месте с характером, историей и завершенной средой. Мое пожелание – не просто адаптироваться к изменениям, а продолжать создавать проекты, которые выдерживают время, сохраняют ценность через годы и становятся наследием, а не просто объектами недвижимости. 

Станислав Зеленин, 
основатель архитектурно-строительной компании ZELEGE: 
– Ретроспективный анализ не является органичным для философии нашей компании. Если говорить о пожеланиях в прошлое, я бы предложил «не менять ничего и не жалеть о решениях». Вместе с командой мы планомерно прошли весь путь развития бизнеса, получили бесценный опыт, который лег в основу нашей новой компании ZELEGE. Лично я оцениваю пройденный путь как верный стратегически и финансово. Решение десять лет назад сконцентрироваться на создании досуговых объектов закономерно привело нас в сегодняшний день – к новому старту. 
К 2036 году наш ориентир – это превращение ZELEGE в крупную строительную компанию федерального масштаба. Сейчас мы начинаем с проектов в Ленинградской области, но в перспективе нацелены охватить другие регионы.  

Кирилл Зуев, 
генеральный директор ООО «ПУСК»: 
– Десять лет назад я бы сказал себе: «Не экономь на времени с семьей, считай повторяющиеся задачи поводом для автоматизации, а главное – начни бегать и ездить на велосипеде не с понедельника, а прямо сейчас». Жизнь показала, что выносливость и ясная голова, которые дает спорт, – лучший ресурс для управления сложными проектами и растущей командой. 
На уровне компании я бы настоятельно рекомендовал активно формировать тренд и инвестировать в цифровизацию – рассматривать ее не как эксперимент, а сразу делать стержнем экспертизы.  
Мы могли бы на годы опередить рынок, создавая не просто консалтинг, а сервис цифрового технического заказчика. 
Сейчас мы в авангарде этого процесса и движемся от разрозненных IT-инструментов к целостным экосистемам, где цифровой двойник объекта становится «единым источником правды» для всех участников строительства.  
Еще один совет самому себе и компании десятилетней давности – смелее расширять географию проектов, развивать новые направления. Именно сложные вызовы на крупнейших региональных инфраструктурных проектах – таких как Восточный выезд из Уфы на автомобильную дорогу М-5 «Урал» или Витебская развязка ЗСД в Петербурге – закалили команду и сформировали нашу главную компетенцию: умение выступать архитектором процесса, где диалог с заказчиком ведется на языке данных, управляемых рисков и четких KPI, а итогом становится не просто объект, а контролируемый актив с понятными параметрами. 

Андрей Пистер, 
генеральный директор «Ирбис-инжиниринг»: 
– В 2016 году, после периода значительной турбулентности, моим главным и самым насущным пожеланием самому себе было «более понятных перспектив и стабильности». Потому что предыдущие два года были для меня достаточно непростые. 
Мое пожелание себе в 2036 году: «стабильное развитие и не уменьшение объемов работ» – должно было к тому времени уже осуществиться. 

Кирилл Кудинов, 
основатель инвестиционно-строительной компании Inreit и сети апарт-отелей Port Comfort: 
– Так вышло, что 2016 год оказался в моей жизни переломным. Тогда, будучи главой петербургского digital-агентства, я осознал, что к своим 36 годам не имею ни накоплений, ни альтернативных источников заработка – только бизнес с непонятными перспективами. В тот же период мне попалась в руки знаменитая книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». 
Под ее впечатлением я решил заняться поиском источников пассивного дохода и инвестициями в недвижимость. 
Первым моим инвестпроектом в том же 2016-м стала «убитая» коммуналка в центре Питера. Я сделал в ней ремонт, поделил на пять студий и начал сдавать в аренду. Вскоре стало очевидно, что такая недвижимость демонстрирует отличные показатели доходности и капитализации. Не хватало одного – пассивности. Так родилась идея создания управляющей компании и готового продукта, который я в результате вывел на рынок, – недвижимость в туристическом центре под управлением УК. Этот продукт функционирует по сей день в виде нашей сети доходных апарт-отелей Port Comfort. 
Его инвесторами – то есть собственниками студий в таких отелях – стали более 1000 человек. А наши нынешние отели – уже давно не студии в расселенных коммуналках, а полноценные классифицированные гостиницы категорий 3 и 4 «звезды». В 2026-м мы отметим 10-летие – редкий по нынешним временам срок жизни бизнеса. И закрываться не намерены. Напротив, в планах расширение и освоение новых региональных рынков. 
Что бы я пожелал себе на пороге знакового для себя 2016-го? Не сомневаться. Быстрее двигаться и наращивать обороты. Формировать правильное окружение. Постоянно учиться. Развивать личный бренд. И уделять больше времени детям. 
Нашей группе компаний к 2031 году я желаю увеличить число номеров в управлении с нынешних 550 до 10 тысяч, то есть в 20 раз. Расширить географию присутствия до 10 регионов. Создать сильный HR-бренд и сохранить лучшую команду. 
Себе желаю развить и закрепить сильный личный бренд, которому доверяют. Очень хочется увидеть трех своих детей состоявшимися людьми. Через пять лет двое из них еще не достигнут совершеннолетия, но финансово и морально они должны быть готовы вступить во взрослую жизнь. И, конечно, чтобы воочию наблюдать развитие детей и бизнес-проектов, пожелал бы себе крепкого здоровья. 

Анна Романова, 
директор по маркетингу и PR строительной компании Kronung Group: 
– Не так давно я смотрела спектакль «Если бы знать» в театре Комиссаржевской, хороший, рекомендую. Основная идея заключается в том, что даже если мы заглянем в будущее, даже если будем знать, что произойдет в следующую минуту, мы все равно примем решение исходя из обстоятельств настоящего; будем опираться на свои моральные принципы, воспитание, опыт, интуицию, веление сердца. И я с этим абсолютно согласна. 
Поэтому единственное, что я могу пожелать себе в прошлом и хочу пожелать в будущем – никогда ни о чем не жалеть, верить в себя и в правильность своих решений.