НАШ ЦИТАТНИК: «Планировочно город построен так, что у нас нет транспортных дублеров набережных. Мы не можем отключить эти артерии. Хотя понимаем, каким комфортным для пешеходов становится город, когда перекрывается движение, например, во время «Алых парусов»...» Юрий Бакей

25 июня, 17:10

Деньги есть

24 августа 2020 в 06:04

Активно привлекать проектное финансирование застройщики начали год назад, но многие ещё сталкиваются с проблемами при получении кредитов. Однако в банках, лидирующих по выдаче в этой сфере, уверены: при индивидуальном подходе к проектам особых сложностей не возникает.

Пока большинство новостроек в стране продаются по старой схеме. Тем не менее доля проектов, реализуемых с помощью эскроу-счетов, неуклонно увеличивается. Это значит, что всё больше компаний должны озаботиться получением проектного финансирования. Сейчас в стране 3115 застройщиков продают квартиры почти в 5700 объектах площадью 91,65 млн кв.м. С помощью счетов эскроу жильё реализуют 1546 компаний в 2672 объектах (37,5 млн кв.м). В Петербурге действуют 312 разрешений (140 застройщиков) на строительство жилья площадью 11,4 млн «квадратов». 

Из них по схеме с эскроу реализуют объекты по 87 разрешениям на строительство (174 дома) – 2,8 млн кв.м. В Ленобласти из 125 разрешений на строительство, полученных 70 девелоперами (2,6 млн кв.м жилья), с эскроу-счетами работают на 54 площадках: 102 дома площадью 904 000 кв.м.

В целом по стране подавляющее большинство эскроу-счетов открыто в Сбербанке. С его помощью идут продажи в 2406 жилых новостройках площадью более 37,5 млн кв.м (1756 разрешений на строительство). В тройку лидеров также входят ВТБ и банк «ДОМ.РФ», но на каждого из них приходится менее 350 строящихся объектов.

В Сбербанке открыты счета эскроу для продажи квартир в 39 строящихся на территории Ленобласти домах (29 разрешений на строительство и 13 застройщиков). На банки «ДОМ.РФ» и ВТБ в сумме приходится 43 новостройки (16 разрешений на строительство и 11 застройщиков). В Петербурге по числу открытых эскроу-счетов лидирует Россельхозбанк, который сотрудничает с единственным, но очень крупным застройщиком – «Группой ЛСР». По новой схеме она реализует квартиры в 63 домах площадью 975 000 кв.м. На втором месте и с небольшим отставанием Сбербанк. Здесь открыты эскроу для 19 застройщиков, которые торгуют жильём в 53 новостройках площадью 768 000 «квадратов».

Поскольку счета эскроу оформляют в том же банке, который предоставил проектное финансирование, то по объёмам выданных застройщикам кредитов, как в стране в целом, так и в СЗФО, также лидирует Сбербанк.

Без денег не видать денег

По данным Банка России, на 1 июля 2020-го банки заключили с застройщиками почти 1400 кредитных договоров. Сумма кредитных линий превысила 1,45 трлн рублей, из неё застройщики уже выбрали 534,1 млрд рублей, исходя из своей потребности в средствах. Процентная ставка по проектному финансированию в основном варьируется от 3,7 до 5,5% и существенно зависит от конкретного проекта. Например, от суммы накопленных на счетах эскроу средств дольщиков. Или программ поддержки застройщиков, относящихся к малому и среднему бизнесу, и других программ субсидирования ставок по кредитам на строительство жилья.

Всего же, по данным Центробанка, кредитные учреждения рассмотрели 4400 заявок о предоставлении проектного финансирования. Четверть из них подана сразу в несколько банков. В целом на начало августа 18% заявок ещё рассматривают банки, 37% одобрены и 18% отклонены. На Северо-Западе процент отклонённых обращений чуть выше и составляет 22%. Ещё 27% заявок отозвали сами девелоперы, в том числе после одобрения кредита в другом банке.

В Банке России полагают, что чаще всего компаниям отказывают из-за неполного пакета документов, предоставляемого вместе с заявкой. Не все бумаги выдерживают правовую экспертизу, есть проблемы с оформлением участков или не учтены ограничения из-за нахождения наделов в зонах с особыми условиями использования территорий и т.д. ЦБ отмечает и недостаточный уровень специалистов, которые готовят документы от имени застройщиков.

Вторая причина – недостаток собственных средств у компаний и низкая маржинальность проектов. Некоторым отказывают из-за репутационных рисков: наличие судебных дел и исполнительных производств, нарушение обязательств перед дольщиками.

В Сбербанке на первое место ставят именно денежные сложности девелоперов. 

«Наверное, основной причиной отказов можно назвать отсутствие средств у компаний. Без минимального собственного участия застройщика в проекте банк не сможет предоставить финансирование. Но наш банк достаточно гибок в этом вопросе: в качестве вклада принимаем стоимость земельного участка, предлагаем различные инструменты компенсации собственного участия. Что касается неточности и недостаточности документов, мы проводим анализ проекта при наличии базового пакета, а остальные вопросы можно обсуждать и дорабатывать при рассмотрении заявки. В случае внесения изменений в проект или расчёты застройщикам необходимо сообщать об этом. Тогда совместная работа с банком приводит к положительному результату»

заместитель директора головного отделения Сбербанка по Санкт-Петербургу ПАО «Сбербанк»

Банкиры не готовы?

Однако и у застройщиков есть вполне справедливые претензии к банкам. «Работать с эскроу-счетами и выдавать проектное финансирование могут более 90 банков. Но реально заниматься этим готовы только около десятка. Мы подписали два соглашения со Сбербанком и ВТБ, но подавали заявки и в другие банки. Однако они просто не дошли до кредитных комитетов, хотя отказов мы не получаем. На наш взгляд, банки иногда неправильно оценивают проект, а их требования, в том числе дополнительные, не согласуются с нашей финансовой моделью», – рассуждает генеральный директор компании «Ленстройтрест» Валерия Малышева.

По её словам, расхождения есть при определении цен будущих квартир и стоимости участка. Например, будущая новостройка находится в семи минутах пешком от метро «Проспект Просвещения», но не во всех банках ориентируются в конкретных локациях. Поэтому для сравнения выбираются проекты в других районах, например, на Парнасе, где совсем иная рыночная конъюнктура. В итоге банк уверен, что цена квартир должна быть на 20% меньше.

Иногда кредитное учреждение требует увеличить размер собственного участия застройщика в проекте с минимальных 15% до 30% или рассматривает не конкретную компанию (SPV), созданную под проект, а всю группу и все её проекты. В банках также не верят, что 95% квартир будет реализовано до ввода ЖК в эксплуатацию (типичная для Петербурга ситуация), несмотря на ретроспективу продаж в конкретной локации. Банкиры полагают, что до сдачи удастся продать только 60%, что характерно для Московского региона.

«Некоторые банки устанавливают срок финансирования. В лучшем случае это два-три месяца после ввода в эксплуатацию. Но у нас есть гарантийные обязательства, есть квартиры с отделкой. Нужно минимум полгода после сдачи объекта. Кроме того, есть сложности с финансированием социальных объектов»

генеральный директор АО «Ленстройтрест», ГК «Ленстройтрест»
Валерия Малышева

Директор по экономике и финансам компании «Мегалит» Алексей Плюта предлагает скорректировать критерии кредитоспособности застройщиков, установленные Центробанком. Кроме того, банки ограничивают и минимальную цену продаж. Но чтобы привлечь покупателей, особенно на нулевом этапе, застройщикам необходимо проводить акции и устанавливать скидки на какой-то пул квартир, уточняет г-н Плюта. Он предлагает фиксировать не минимальную цену продаж, а минимальную среднюю стоимость в течение квартала.

«Застройщики должны удерживать 5% от суммы договора генподряда в течение двух лет после ввода объекта. Это существенная сумма, которая скажется на повышении стоимости работ. Это требование надо снизить до 2–3%. Кроме этого, все строительно-монтажные риски застрахованы. Фактически требования о страховании и резервировании дублируют друг друга»

директор по экономике и финансам ООО «Мегалит – Охта Групп»
Плюта Алексей Викторович

Впрочем, Андрей Горбунов уверен, что большинство этих вопросов решается при индивидуальном подходе к проектам: «Мы используем рейтинговую модель оценки. Формальные критерии, установленные Центробанком, это лишь небольшая её часть. Хочу успокоить наших партнёров: мы понимаем, что каждый проект уникален. Мы гибко подходим к вопросам оценки стоимости. Что касается социальных объектов, то, например, с властями Петербурга и Ленобласти мы работаем над концессионными продуктами, что может решить этот вопрос».

Он напомнил и о другой проблеме – ограничения на использование денег застройщиками. Они не могут потратить более 30% банковских средств на авансирование работ и услуг, на закупку материалов. «Вижу в этом серьёзный тормоз для сроков строительства. Точечно получаем разъяснения от Минстроя, расширяющие возможности авансирования, но в законе требования нечёткие, и конкретики в других нормативах нет. Надо раз и навсегда эту ситуацию прояснить», – считает Андрей Горбунов.

Гибкость решает

Банки подтверждают, что наиболее частые вопросы для обсуждения с застройщиками – бюджет, размер собственных средств и маркетинг проекта. «Мы стали особенно внимательно оценивать привлекательность конкретного ЖК, поскольку спрос в большей степени определяет устойчивость проектов, и при переходе на схему с эскроу его оценка наиболее важна. Что касается качества предоставляемых документов и сроков, в целом ситуация не изменилась: если клиент ранее проходил эту процедуру, вопросов практически не возникает. Если компания впервые обращается за проектным финансированием, приходится более плотно взаимодействовать в части подготовки документации. И здесь для банка важна открытость застройщика и понимание значимости этого вопроса. Но мы всегда готовы обсуждать спорные моменты и заинтересованы в сотрудничестве».

По словам г-на Горбунова, недостаток средств у застройщика ещё не означает, что проект не удастся реализовать. Сбербанк предлагает финансирование на начальной стадии и разрабатывает всё новые продукты. В прошлом году появились инструменты, позволяющие компенсировать собственное участие застройщика: проектный бридж, кредит под будущую прибыль, кредитование под залог готовых квартир. В этом году появились кредиты, позволяющие финансировать начальные этапы проекта ещё до выдачи разрешения на строительство. Например, продукт «2 в 1» позволяет получить деньги на покупку участка, предпроектные работы, инженерные изыскания и основное проектное финансирование. Кроме того, есть возможность открытия лимита на группу компаний для реализации инвестиционной программы застройщиков с опытом и отсутствием задержек по вводу объектов.

«Сбербанк активно развивает цифровые и удалённые сервисы для бизнеса, в том числе и для застройщиков, которые стали особо актуальны в условиях пандемии. В первую очередь это «Личный кабинет» застройщика, позволяющий удалённо подать заявку на кредитование и предоставить первичный пакет документов, а также отслеживать этапы рассмотрения сделки в банке. Кроме того, теперь застройщики могут интегрировать на свои сайты интернет-эквайринг. Важным сервисом стала электронная регистрация договора долевого участия без посещения МФЦ. Изменены форматы работы для оформления счетов эскроу и договоров ипотеки без посещения офиса банка», – рассказывает Андрей Горбунов.

1 из 2