Елизавета Конвей: «Продать первые этажи легко. Гораздо сложнее создать среду, которая будет работать десятилетиями»

Коммерческая инфраструктура жилых комплексов перестает восприниматься исключительно как дополнительный источник дохода. Для нас в ELEMENT это полноценная составляющая девелоперского продукта. Ведь сегодня люди покупают не просто квадратные метры, а определенное качество жизни. И коммерческая инфраструктура во многом определяет, насколько комфортной и насыщенной эта жизнь будет.

Мы придерживаемся подхода, при котором значительная часть нежилых площадей остается в управлении компании. На наш взгляд, ответственность девелопера за созданный продукт не заканчивается в момент передачи ключей. Важно не только построить качественный объект, но и обеспечить условия, при которых его ценность будет сохраняться и расти.

Важно помнить, что универсального состава операторов не существует. Наполнение коммерческой части зависит от расположения объекта, его масштаба, класса, портрета аудитории и контекста района.

В комплексе апартаментов BEREG.Курортный в Сестрорецке внутренняя инфраструктура решает задачу компенсации удаленности от городских сервисов. Проект находится в зеленой части Курортного района, рядом с водой и природными зонами. В отличие от центральных локаций Петербурга, где базовая торговля и бытовые службы сосредоточены в шаговой доступности, здесь повседневный комфорт создается внутри. 

Мы делаем акцент на операторах регулярного спроса. Здесь уже открыты танцевальная студия и детский образовательный центр, который объединяет дошкольные программы и развивающие занятия. Следующим шагом станет запуск булочной-пекарни и прачечной.

Для инвесторов, планирующих сдавать апартаменты в длительную аренду, наличие таких служб становится весомым фактором востребованности актива. И это хороший пример того, как качество повседневной жизни непосредственно влияет на инвестиционную привлекательность недвижимости. 

В комплексе премиальных резиденций «17/33» на Петровском острове перед нами стоит другая задача — сформировать среду, отвечающую высокому статусу адреса. На территории предусмотрено 22 коммерческих помещения общей площадью около 4 тыс. кв. м. 

Вдоль набережной и прогулочных маршрутов мы планируем разместить гастрономию. Ресторан, кафе и пекарня способны сформировать самостоятельный поток посетителей. При этом хороший ресторан — не просто коммерческий оператор. Это место встреч, общения и впечатлений, важная составляющая социальной жизни проекта.

С рестораторами возможны разные форматы работы. Это классическая аренда, запуск заведения на средства партнера или совместные инвестиции, когда ELEMENT участвует в создании проекта и передает управление ресторанной команде. 

Секции, где меньше транзитного потока, мы отдадим под услуги по предварительной записи. Блок здоровья и красоты могут составить фитнес-студия, спа и велнес-форматы, салоны красоты и медицинские услуги. Семейное направление включает детские клубы и развивающие пространства.

Повседневный комфорт обеспечивают продуктовый магазин, химчистка, ателье, пункты выдачи заказов и премиальные финансовые услуги, включая возможное отделение Private Banking (частное банковское обслуживание).

Комплекс «17/33» объединяет частные резиденции и сервисную часть с гостиничным обслуживанием. Инфраструктура должна быть одинаково удобна как постоянным жителям, так и гостям апартаментов. Поэтому ключевым принципом остается взаимная совместимость операторов и их соответствие общему классу проекта.

Наша задача — не просто собрать набор востребованных сервисов, а сформировать единую экосистему, в которой каждый элемент дополняет остальные и работает на общую ценность проекта.

В «Башни» ELEMENT на первой линии Финского залива ядром концепции выступает масштабная спортивная и семейная составляющие. В стилобатной части разместится фитнес-центр площадью около 1,5 тыс. кв. м с возможностью расширения до 2,5 тыс. кв. м. В нем предусмотрен 25-метровый бассейн.  

Также запланированы семейный центр, ресторанная инфраструктура и образовательные форматы для детей, включая IT-направление. Дополнительным элементом станет «небесный мост» — общественное клубное пространство площадью 1 тыс. кв. м между двумя башнями. 

Коммерческие площади здесь проектируются с учетом запросов будущих арендаторов, а необходимые технические параметры закладываются еще до завершения строительства. 

Мы убеждены, что сначала необходимо понять, какие сценарии жизни мы хотим создать для будущих резидентов, и уже исходя из этого принимать архитектурные, инженерные и управленческие решения.

Выбор в пользу сохранения помещений в управлении девелопера всегда имеет стратегическое значение. Единовременная продажа позволяет быстрее вернуть вложенные средства, но лишает девелопера инструментов контроля.

Ошибочно выбранный арендатор может нарушить концепцию объекта, создать неудобства резидентам или занять место сервиса, в котором дом действительно нуждается.

При этом традиционное деление сервисов на «полезные» и «вредные» условно. Любой формат может органично дополнить проект или стать источником проблем.

Ресторан повышает привлекательность дома лишь тогда, когда заранее решены вопросы вентиляции, шумоизоляции, логистики поставок, разгрузки и режима эксплуатации. Аналогично спортивные залы и образовательные центры требуют точных инженерных и планировочных решений. 

Совместимость бизнеса с жилой средой определяется качеством проектирования и условиями последующей эксплуатации. Поэтому пул операторов важно формировать на ранних стадиях реализации.

На примере наших строящихся и развивающихся объектов видно, как работает этот дифференцированный подход. В Сестрорецке коммерция компенсирует нехватку внешней инфраструктуры, на Петровском острове формирует премиальное окружение, а на побережье залива создает крупный спортивный и образовательный кластер.

При разных задачах стратегия остается неизменной. Коммерческая недвижимость должна работать на долгосрочную ценность всего комплекса и наполнять дома комфортной жизнью.

Ведь девелопмент — это не только искусство создавать недвижимость. Это способность предвидеть, как будут меняться потребности человека, и формировать среду, которая останется актуальной спустя годы. Именно в этом, на мой взгляд, заключается настоящая ответственность девелопера за будущее своего проекта.

Реклама / Рекламодатель: ООО «СЗ «Элемент 3», ИНН 7802950874. Застройщики: СЗ «Элемент 1» (ЖК 17/33), СЗ «Элемент 3» (ЖК «Башни»), ООО «СЗ «Зеленый берег» (ЖК «Bereg Курортный») (входят в ELEMENT ) / Проектные декларации на наш.дом.рф