Три сценария от «Группы ЛСР»

yle="text-align: justify;">Правительство РФ на днях представило президенту план срочных антикризисных мер; серьезные девелоперы озаботились этим еще в конце прошедшего года. «Группа ЛСР» построила стратегию исходя из падения спроса на 50%. Это оптимистичный вариант.

Об итогах 2014‑го и о планах на 2015 год журналистам рассказал генеральный директор «Группы ЛСР» Александр Вахмистров. Пресс-завтрак проходил в пятизвездочном отеле Four Seasons, что несколько снижало пафос разговора об оптимизации издержек.

По словам Александра Вахмистрова, 2014 год — один из лучших периодов для «Группы ЛСР». Продано около 1 млн кв.м (по всем регионам), сдали в эксплуатацию 790 000 кв.м, покупателям передали 775 000 (см. также материал на стр. 10).

Дальше будет хуже. «Конечно, у нас есть «план В», он очень простой, — заявил г‑н Вахмистров. — Мы сделали все расчеты по трем сценариям. Лучший — если продажи в среднем по рынку по итогам 2015 года будут на уровне 50% от 2014‑го. Самый плохой — если они в какой-то момент и на какой-то период могут вовсе остановиться. Средний — падение до уровня 30%».

Основная причина — перебои в работе ипотечного механизма. При ключевой ставке в 17% коммерческие банки будут выдавать кредиты под 20–25%, граждане к такой нагрузке не готовы. Спасение рубля может стоить строителям половины спроса.

Впрочем, на прямой вопрос «НП»: «Как вы относитесь к мерам, принятым Минфином и ЦБ?» — Александр Иванович ответил, практически не задумываясь: «Я поддерживаю политику правительства и ЦБ независимо от того, что они делают».

Риски не сводятся к падению ипотеки. В прошлом году на «Группе ЛСР» висел валютный кредит — $117 млн. По расчетам специалистов КПМГ, падение курса на 10 рублей за доллар стоило бы компании $17,5 млн. Однако в конце 2014‑го «Группа ЛСР» за 18 млрд рублей продала концерну «Евроцемент» завод в Сланцах и погасила валютную задолженность. СМИ сообщают, что четыре бетонных завода в Москве также могут быть проданы.

Руководители «Группы ЛСР» рассчитывают, что холдинг пройдет трудный период «выше рынка»: запланировано сокращение продаж на 20%.

«Мы просчитали варианты, понимаем источники финансирования. Цель — строить больше и быстрее. Любой покупатель пусть приедет на стройку, потом вернется через неделю. Этаж в неделю — базовый принцип». Главным проектом 2015‑го будет освоение территории ЗИЛа в Москве (строительство и продажи начнутся в октябре). Возможно, сдвинутся сроки запуска некоторых крупных проектов в нашем регионе (например, освоение территории у Ржевского аэродрома).

«Если сложившаяся ситуация — 75–80 рублей за евро — будет стабильной, цены на жилье вырастут в пределах инфляции, — считает Александр Вахмистров. — А может, и не вырастут вовсе. Цены надо удержать в рамках себестоимости. Стоимость земли, подключения, топлива, тарифы снижаться не будут. Нужно найти такие механизмы оптимизации затрат, чтобы себестоимость выросла на 5–10%, не больше».