Как участники рынка недвижимости встречают День знаний?

Илья Еременко, совладелец Setl Group: 
– В наших комплексах мы традиционно возводим детскую социальную инфраструктуру – школы и садики – вместе с жильем. На текущий момент в Петербурге и Ленобласти мы уже построили 13 общеобразовательных школ и 2 начальные школы с детским садом, рассчитанные почти на 14 000 ребят.  Сейчас возводим 8 школ. 
Социальная инфраструктура – неотъемлемая часть всех наших проектов. Школы и детсады в шаговой доступности – это то, в чем в первую очередь нуждаются жители с детьми. Поэтому они всегда есть в наших ЖК наряду с магазинами у дома, аптеками, медицинскими кабинетами и многим другим. 
Недавно мы пошли еще дальше – не просто будем обеспечивать ребят местами в школах, но и создадим уникальные условия для их обучения. Ведь для развития и становления юных горожан важно очень многое: от архитектуры и интерьера школьных зданий до методики обучения и преподавания. 
Мы разработали концепцию и начали строить первый в городе лицей Setl на Кубинской улице. Концепция лицея Setl основана на четырех принципах: уникальный преподавательский состав, современные методики взаимодействия учителя и ученика, индивидуальный подход к каждому ребенку, а также инновационные решения в интерьере и функционале. 
В систему обучения планируется внедрить возможность получения различного дополнительного профессионального образования, чтобы помочь ребенку определиться с выбором профессии и успешно перейти на следующую ступень образования. 
Лицеи Setl мы также планируем построить на Пулковском шоссе в «Парадном ансамбле», в Пушкинском районе в ЖК Univer City, в «Городе звезд» в Новосаратовке и в других крупных проектах. 

Светлана Денисова, начальник отдела продаж «БФА-Девелопмент»: 
– «БФА-Девелопмент» открывает современную школу на 825 мест в квартале «Огни залива» в Красносельском районе. Площадь здания – более 21 тыс. кв. м; школа предназначена для обучения с 1-го по 11-й класс. В распоряжении школьников два зала для занятий физкультурой и хореографией и один учебно-спортивный зал 30х18 м, два бассейна, актовый зал для мероприятий с мультимедийным оборудованием и библиотека с читальным залом, просторная столовая и медицинский блок. 
Отдельный центр притяжения – современная физкультурно-спортивная зона: футбольное поле и беговые дорожки, площадки для волейбола и баскетбола, зоны для прыжков в длину и высоту и даже полоса препятствий.  
В «Огнях залива» всего будет две общеобразовательные школы, вторую (на 1100 мест) мы введем в эксплуатацию до конца года. Строительство школ, поликлиники и пяти детсадов (три из них уже функционируют) было изначально предусмотрено проектом планировки территории. 
В уже заселенных очередях квартала мы стараемся активно проводить политику добрососедства и развития семейного отдыха.  Регулярно проходят гребные регаты в акватории Дудергофского канала. Жители и гости квартала бесплатно обучаются азам гребного спорта и приобщаются к здоровому образу жизни.  
Кстати, 7 сентября компания проводит любительские гребные старты в «Огнях залива». Будем отмечать начало нового учебного года активно!  

Николай Дорофеев, операционный директор Группы Аквилон в Санкт-Петербурге и ЛО: 
– Почти каждый наш жилой комплекс можно назвать семейным, поэтому в их составе предусмотрены социальные объекты для детей. Мы возводим детские сады и школы как на собственные средства, так и на условиях софинансирования с партнерами. Совсем скоро завершим работу над целым рядом социальных проектов. В ЖК «Аквилон ZALIVE» на намыве Васильевского острова будет сдан уже второй детский сад, а до середины следующего года там появится новая школа на 400 учеников. Кроме того, в этом году мы завершим работу над детскими садами в проектах «Аквилон SKY» в Невском районе, «FoRest Аквилон» в Приморском и в «Аквилон Stories» в Кудрово. 
Мы также открываем в проектах Группы клубы «Аквилон KIDS». Это помещения для детей с ремонтом и мебелью, где жители могут организовать мастер-классы, провести день рождения с аниматорами и пр. Поскольку помещения являются общедомовым имуществом, их можно использовать бесплатно согласно выбранной программе. 
Мы относимся очень серьезно к повышению квалификации сотрудников. Специалисты регулярно проходят различные курсы. Как правило, они не привязаны к конкретному сезону и проводятся круглогодично. 

Константин Сторожев, генеральный директор УК VALO Service, председатель экспертного совета по апарт-отелям и сервисным апартаментам Российской гильдии управляющих и девелоперов: 
– Для VALO День знаний – не просто начало учебного года, а время для активных образовательных инициатив. Среди наших многочисленных проектов активно развивается VALO University – платформа, где профессионалы недвижимости почти три года обмениваются опытом. И уже в этом сентябре мы запускаем новый интенсив для тех, кто хочет лучше разобраться в том, как продавать, запустить и эффективно управлять апарт-отелем.   
Стоит отметить, что рынок апарт-отелей в Петербурге активно растет: за последние 10 лет классифицированный номерной фонд увеличился в 16,5 раза. В 2014 году на рынке было 514 номеров, а в 2024-м их стало 8865. При этом в сфере гостеприимства и туризма отмечается дефицит кадров. Согласно данным HeadHunter, за период с января по май 2024 года работодатели разместили свыше 33,5 тыс. вакансий в этом секторе, что на 26% больше, чем за тот же период 2023-го. В сфере управления ситуация тоже складывается непросто. Чтобы решить проблему, VALO делится своей экспертизой и многолетним опытом. 

Екатерина Немченко, коммерческий директор холдинга «РСТИ» ("Росстройинвест"): 
– День знаний – точка отсчета нового учебного года, и в августе всегда присутствует невольное волнение: происходят сборы детей в сады, школы и институты, формируются планы и ставятся амбициозные цели по овладению новыми знаниями. Застройщики в этом процессе – не сторонние наблюдатели, а важные участники развития образования в Петербурге. Строительство ЖК обязательно сопряжено с созданием социальной инфраструктуры, появлением современных образовательных учреждений. Ежегодно РСТИ вводит в эксплуатацию социальные объекты, связанные с воспитанием и образованием новых поколений. От того, насколько продуман проект, как построен детский сад или школа, зависит то, с каким настроением придут в образовательное учреждение дети и педагоги, как будет организован обучающий процесс, какие результаты будут достигнуты.  Здание школы надолго станет родным домом для учеников и учителей, поэтому требует большого внимания на всех этапах проектирования и строительства.  
В июне холдинг «РСТИ» сдал в эксплуатацию детский сад на 215 мест на Планерной улице в Приморском районе. Этот социальный объект расположен рядом с нашими ЖК New Time и «Тайм Сквер». В трехэтажном здании предусмотрены помещения для отдыха и игр, пищеблок, музыкальный и физкультурный залы, бассейн.  
В июле было получено разрешение на ввод начальной школы на Пулковском шоссе в Московском районе. Школа рассчитана на 200 учеников, в ней есть все необходимое: компьютерные классы, кабинеты для занятия творчеством, бассейн, физкультурный зал, столовая. И детский сад, и начальная школа будут безвозмездно переданы в собственность города. 
Но чтобы строить современные объекты, необходимо постоянное развитие, новые знания и навыки. Сотрудники холдинга регулярно становятся участниками различных обучающих программ (от мастер-классов и курсов повышения квалификации  до дополнительного высшего образования). Начало учебного года бросает новые вызовы, которые мы с радостью принимаем!  

Вадим Парадник, генеральный директор ГК «Глобал ЭМ»: 
– Детский сад и школа – два непростых этапа для каждого человека: смена образа жизни, переход из детства в юность, подготовка к полноценной жизни в обществе. Важно, чтобы общеобразовательные учреждения были удобными, мотивировали учиться, помогали раскрывать личность ребенка. 
Сейчас наша компания проектирует большой жилой комплекс «Троицкая гора» в Ломоносовском районе. Он рассчитан на 7 тыс. жителей, а значит, в соответствии с нормами, в нем предусмотрены два детских садика и школа. Все учебные заведения в «Троицкой горе» проектируются «классическими» по архитектуре и цветовому дизайн-коду, в первую очередь потому, что комплекс будет построен в историко-культурном окружении знаковых дворцово-парковых ансамблей. А вот технологические решения будут самыми современными, чтобы детям было по-настоящему комфортно и безопасно учиться. 
Школа рассчитана на 650 учащихся с 1-го по 11-й класс. Помимо основных типовых функциональных блоков, здесь появится бассейн круглогодичного использования, дополнительный малый спортивный зал для реализации программы пулевой стрельбы, а также несколько мастерских, где ученики смогут освоить базовые навыки разнообразного ручного труда, например, работу автослесаря. Два детских сада проектируются для 200 и 190 маленьких жителей будущего ЖК. В них тоже будет интересное нововведение – соляные комнаты для профилактики сезонных заболеваний. 

Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»: 
– По мере работы в историческом центре в разные годы мы принимали участие в ремонте и реставрации уже существующих детских садов и школ в Адмиралтейском районе, помогали при строительстве образовательных учреждений на Крестовском острове. А в поселке Токсово много лет поддерживаем единственный в Ленинградской области детский хоспис.  
Что касается профессионального обучения внутри компании, мы всегда поддерживаем инициативы наших сотрудников по выбору дополнительных курсов или программ повышения квалификации.  

Варвара Довгалюк, операционный директор «МТЛ-Апарт» (сеть апарт-отелей Avenue-Apart): 
– В рамках «МТЛ-Апарт» мы реализуем два формата корпоративного обучения. Первый нацелен на сотрудников отделов продаж в проектах, которые мы консультируем или совместно реализуем под брендом Avenue-Apart. Обучение и погружение в продукт необходимо для глубокого понимания формата апарт-отеля, а также методологии и бизнес-процессов в сервисных апарт-отелях. В программу обучения входят воркшопы, семинары, экскурсии по действующим объектам, анализ рынка апартаментов. Мы учим персонал застройщика разбираться не только в продажах нежилой недвижимости с повышенным чеком, но и в специфике инвестиционного продукта. 
Второй формат обучения – это СДО (система дистанционного обучения) для внутреннего персонала. Все сотрудники апарт-отелей под управлением "МТЛ-Апарт" ежеквартально проходят обучение и стажировку на объектах сети. 
Структура программы состоит из модулей, касающихся всех отделов управления (Back office, Front office, Housekeeping, Revenue Management и т. д.). Система адаптивная и обновляется по мере необходимости. Основной целью СДО является подготовка кадров и предоставление сотрудникам возможности карьерного роста и стажировок в разных департаментах апарт-отеля. 

Евгений Бескровный, генеральный директор компании компании LAR Development (входит в ГК «Запстрой»): 
– У нас обучение начинается не 1 сентября, а фактически идет постоянно. Так, в ежемесячном формате проходят мастер-классы для менеджеров под руководством собственных или приглашенных экспертов рынка недвижимости. Идет перманентная «прокачка» техники продаж, правил проведения деловых встреч, показов объектов, умений «отыгрыша» звонков и т. д. Такие тренинги идут на постоянной основе. Кроме того, мы работаем и как застройщик, и как агентство недвижимости. Поэтому проводим брокер-туры по своим объектам и активно участвуем в турах на объекты наших партнеров. 
В целом своих обучающих программ вполне хватает, и покупку сторонних курсов мы пока не планируем. Тем более сегодня акценты в обучении и тактике продаж меняются. К примеру, еще недавно главным для клиента на рынке новостроек были условия покупки: размер ежемесячных платежей по ипотеке, процентная ставка. Теперь, в условиях ограниченного спроса, на первый план выходит сам продукт, его характеристики, комфорт проживания в будущих домах и т. д.  
Поэтому меняются и обучающие акценты для руководителей. Больше внимания нужно уделять антикризисному планированию, финансовым моделям в условиях снижающегося рынка. Важнейшими становятся вопросы удержания сотрудников, настройки позитивной атмосферы в коллективе. Наш топ-менеджмент, в числе прочего, учится быть коучами, оказывающими поддержку сотрудникам в психологическом и эмоциональном плане. Компания не стоит на месте, и даже в вопросах обучения мы пытаемся развиваться в соответствии с меняющимся рынком. 

Иван Донкин, директор департамента заказчика компании AAG: 
– В прошлом сентябре мы открыли современную начальную школу и детский сад на Дальневосточном проспекте, которые являются частью ЖК «Ренессанс», а в начале года получили разрешение на ввод в эксплуатацию детского сада на Республиканской улице, который заработает как раз 1 сентября 2024 года. 
Кроме того, мы продолжаем создание социальной и образовательной инфраструктуры в наших проектах, а также реставрируем архитектурное наследие города. Речь идет о детском садике фабрики «Красное знамя» – объекте культурного наследия на Большой Разночинной улице. В нем будет воссоздана образовательная функция, спроектирована школа на 275 мест. К работам планируем приступить этой осенью; в настоящий момент завершается проектирование. 
Что касается обучения, в нашей компании максимально демократичная атмосфера. Сотрудники из разных отделов выбирают обучающие программы по своему вкусу, регулярно участвуют в профильных мероприятиях и выступают в статусе экспертов по различным направлениям бизнеса: строительство, проектирование, маркетинг и дизайн.  
Мы также стараемся погрузить сотрудников в историю наших проектов. Например, этим летом в компании состоялся цикл лекций Маргариты Штиглиц и экскурсии с архитектором Степаном Липгартом. Они были посвящены памятнику советского конструктивизма – фабрике «Красное знамя», на территории которой сегодня строится квартал AVANT.   

Сергей Сергеев, директор жилых и инфраструктурных проектов ЖК «Кронфорт»:  
– Мы достраиваем лицей на 550 мест на Цитадельской дороге в Кронштадте: готовность объекта более 90%. Таких учебных учреждений в Петербурге еще не было: в нем будет актовый зал-атриум со стеклянной крышей, лестницей-трибуной и стенами-трансформерами, две террасы на третьем этаже, два бассейна и два спортзала с инновационной шумоизоляцией, а также тренажерная комната. Помимо этого, ученики смогут заниматься в современных кабинетах труда и лингвистики, обучаться и отдыхать в библиотеке с читальным залом. На прилегающей территории оборудуют полномасштабные спортивные зоны: стадион, беговые дорожки, площадки для волейбола и баскетбола, игровой комплекс.  
Кроме лицея, в «Кронфорте» появятся два детсада – на 150 и 50 мест соответственно. Таким образом каждый квартал жилого комплекса будет обеспечен детским учреждением. В детсаду на 150 мест в квартале «Кронфорт. Центральный» предусмотрен бассейн.  

Ангелина Сорочан, HR-руководитель Maslov Group Development: 
– Мы стремимся обеспечить непрерывное повышение квалификации наших специалистов, чтобы они могли эффективно выполнять работу и способствовать успеху компании. Организовываем курсы переподготовки и повышения квалификации в течение всего года. Тематика определяется потребностями и интересами сотрудников, а также актуальными тенденциями на рынке труда. 
В процессе обучения уделяем внимание новым технологиям, которые помогут сотрудникам улучшить  навыки и повысить производительность. Это позволяет нам оставаться конкурентоспособными. 

Мария Башанова, коммерческий директор ГК «СТОУН»: 
– ГК «Стоун» поздравляет школьников и их родителей с началом нового учебного года! 
Мы понимаем, как важно, чтобы дети могли получать образование недалеко от дома. Чтобы ребятам не приходилось тратить часы на дорогу до учебных заведений вместо того, чтобы погулять с друзьями или заняться домашними заданиями. Именно поэтому мы стремимся строить наши жилые комплексы в районах с развитой инфраструктурой. От всех наших ЖК до ближайших школ можно добраться пешком за 10–20 минут. 
Мы заботимся и о дошколятах. Так, собственный детский сад откроется рядом с ЖК «Рубеж». А в ЖК «Высота» будет встроенный садик с отдельным входом. 

Елена Коваль, директор по PR, управляющая компания «СОВА»: 
– Хороший ученик проводит за партой время с сентября по май, а профессиональное обучение и повышение квалификации отельера – процесс перманентный, который не предполагает каникул. Конкуренция на рынке растет, каналы продвижения становятся разнообразнее, сервисы адаптируются под запросы гостя. А технологичные решения и оцифровка бизнес-процессов требуют профессиональных и вовлеченных кадров. 
У нас повышение квалификации стало делом обычным и даже бытовым. Так как компания работает в индустрии гостеприимства, в первую очередь обучаются сотрудники, которые непосредственно взаимодействуют с гостем. Тут в помощь, например, тренинги от компании Travelline – разработчика современных решений для гостиничного бизнеса. И руководители направлений, и линейный персонал осваивают типологию, которая помогает общаться с гостем с учетом психотипов. Эти навыки доводятся до автоматизма, а значит, менеджер умеет слышать потребность гостя и корректно реагировать даже в нестандартных ситуациях. 
В среднем раз в полгода сотрудники отдела бронирования и СПиР проходят обучающие тренинги. Руководители службы хаускипинга при подготовке к высокому летнему сезону проходят интенсив в школе гостиничного сервиса АЗО (Ассоциация загородных отельеров). 
В УК «СОВА» мы делаем ставку на автоматизацию процессов, для нас важно постоянное обучение специалистов отдела интеграций. По мере постановки новых бизнес-задач подбирается и тестируется новый функционал, есть планы продолжить обучение и этой осенью. Грамотная автоматизация процессов в сетевых проектах оптимизирует затратную часть и, как следствие, повышает эффективность работы. 
Опытного отельера невозможно представить без знаний по ревенью-менеджменту. Кто-то пользуется такой услугой на аутсорсе, мы растим штат собственных специалистов, которые прогнозируют спрос и формируют ценообразование. Это направление сформировалось в нашей команде благодаря дополнительному профессиональному обучению. 

Дмитрий Шергин, генеральный директор ГК «Полис»:  
– В начале этого учебного года мы открываем два детских сада в Приморском районе. Это встроенные садики на первом этаже нашего ЖК «Полис Приморский» на пр. Авиаконструкторов, 61.  
Благодарю администрацию района за активное содействие, в сжатые сроки мы смогли дать места в детсадах для 240 малышей с двух до шести лет.  
Кроме того, мы заканчиваем строительство отдельно стоящего детского сада для 180 малышей в соседнем квартале в Приморском районе. В нем будет бассейн и все необходимое для гармоничного развития детей. Здесь же мы строим школу с двумя бассейнами, которую сдадим к следующему учебному году.  
Таким образом, в 2025 году в Приморском районе появится новый образовательный кластер. 

Михаил Бродач, генеральный директор ООО «АРХИОПТЕРИКС»: 
– Наше архитектурное бюро каждый год выпускает документацию и сопровождает строительство детских садов и школ в Петербурге и Ленобласти. С начала года сданы в эксплуатацию объекты в Выборгском, Красногвардейском, Пушкинском и Красносельском районах. До конца 2024-го будут введены объекты в Невском, Московском, Выборгском и Петродворцовом районах. Всего порядка 10 детских садов разной наполняемости, построенные как в новых кварталах, так и в зонах сформировавшейся застройки. Все эти объекты реализованы за счет застройщиков и будут в дальнейшем переданы городу. Каждый по-своему интересен: и воссоздание исторического здания с приспособлением под детский сад на проспекте Обуховской Обороны, и довольно экспрессивный, запоминающийся садик на проспекте Металлистов, и выполненный в сдержанных классических формах детсад на проспекте Буденного в Стрельне.    
Любой проект детского сада или школы – это компромисс между фантазией проектировщика, бюджетом заказчика и крайне жесткими нормативными требованиями, которые действуют в отношение объектов образования.  
Что касается обучения внутри компании, мы планируем осваивать новые отечественные программные продукты в области проектирования. 

Михаил Темкин, руководитель проектов застройщика коммерческой недвижимости Smart Commerce: 
– С каждым новым учебным годом мы стремимся вносить вклад в создание комфортной и безопасной среды для обучения и развития детей.  
В рамках проекта "Smart Восстановление" передадим городу площади под современный спортивный центр. Этот объект станет важным элементом городской среды, предоставив детям и подросткам возможность укреплять здоровье и развивать физические способности. Кроме того, мы участвуем в наполнении спортивного центра: коммуницируем с арендаторами, представляющими такие направления, как тхэквондо, карате, балет и танцы. В списке есть даже клуб юного каскадера.  
Уникальный проект Smart Medical Kids появится в рамках комплекса "Smart Светлановский". Этот центр медицинской помощи и профилактики будет специально адаптирован для детей, предлагая современные медицинские услуги, которые обеспечат своевременную диагностику и лечение. 

Пресс-служба Группы «Эталон»: 
– В Петербурге мы полностью самостоятельно построили и передали в дар городу четыре школы: в ЖК «Ласточкино гнездо» (площадью 21,1 тыс. кв. м, на 825 мест), «Московские ворота» (18,3 тыс. кв. м, на 825 мест), плюс две школы в ЖК «Галактика» (19,2 тыс. кв. м и 20 тыс. кв. м, каждая на 825 мест). Во взаимодействии с другими застройщиками по схеме соинвестирования построены три школы: в ЖК «Монография», «Домино Премиум», «Пулковский дом». За бюджетные средства – одна школа (ЖК «Дом на Космонавтов»). В данном случае мы выступали генподрядчиком у города/заказчика, строили на городской земле. 
Планируем построить с последующей передачей по договору дарения городу еще две школы - на 275 и 875 мест. 
Параметры школы в каждом случае рассчитываются исходя из потребности квартала застройки, стандарта нет. Застройщик каждый раз делает индивидуальный проект в соответствии с заданием от Комитета по строительству города и согласовывает его с главным архитектором. Проектирование школ осуществляет как наша внутренняя проектная организация (ООО «ЭталонПроект»), так и сторонние проектные организации. Как правило, они выступают генпроектировщиками нашего инвестиционно-строительного проекта, к реализации которого и относятся социальные обязательства.