Илья Алембаев: «Строительный суд — дорогая игра в покер?»
Последний год ознаменовался заметными изменениями в подходе участников строительного рынка к разрешению коммерческих конфликтов. Все больше предпринимателей предпочитают решать споры на стадии переговоров, избегая длительных судебных разбирательств, считает Илья Алембаев, управляющий партнер Versus.legal.

Причины этого тренда кроются в двух взаимосвязанных факторах: заметном увеличении размеров государственной пошлины и стабильно высокой ключевой ставке.
С 9 сентября 2024 года в России вступили в силу изменения, существенно увеличившие госпошлины по коммерческим спорам. Например, при иске на сумму 20 млн рублей госпошлина теперь составляет 425 тысяч рублей вместо прежних 200 тысяч предельной пошлины. Это ощутимая сумма, требующая внесения еще до начала судебного процесса и, что критично, без каких-либо гарантий на выигрыш.
Влияние повышенных ставок отражается не только на росте затрат, связанных с началом судебного процесса, но и на самой психологии участников рынка. Теперь время буквально обрело стоимость. Судебные процессы, традиционно длительные (от 12 до 18 месяцев), стали представлять собой не просто затягивание решений, а конкретную финансовую потерю. Пока деньги заморожены в ожидании судебного решения, участники теряют доходы, которые могли бы получить, размещая те же средства под проценты. Именно эта разница в стоимости капитала, обусловленная высокой ключевой ставкой, заставляет стороны чаще идти на компромиссные решения на стадии переговоров.
Дополнительным фактором, снижающим привлекательность судебных разбирательств, стала типовая практика договоров строительного подряда. Часто неустойка ограничивается стандартными 10% от суммы контракта. В условиях, когда судебные разбирательства занимают значительное время, мотивация добровольно выплачивать эти деньги заметно снижается. Подрядчику или заказчику может быть выгоднее держать деньги на депозите, получая проценты, чем сразу же рассчитываться с контрагентом. При этом суд иногда сравнивают с покерной партией, где мастерство игрока (представителя) имеет огромное значение, но остается элемент неопределенности и риска, свойственный азартной игре.
Как следствие, рынок строительных услуг все больше ценит возможность найти компромисс, используя переговорные механизмы. На первый план выходят превентивные договорные инструменты и грамотные переговорные стратегии. При этом важна и экономическая аргументация, позволяющая обеим сторонам конфликта увидеть реальную финансовую выгоду от компромисса, и юридическая аргументация, позволяющая здесь и сейчас оценить позиции сторон и перспективы спора.
Помимо переговоров, все большую популярность приобретают и дополнительные инструменты, повышающие привлекательность судебного решения, если процесс все-таки неизбежен.
Во-первых, это индексация присужденных судом сумм. Законодательством предусмотрена возможность увеличивать эти суммы с учетом инфляции и потребительских цен. Практика показывает, что индексируются не только основной долг, но и начисленные проценты. Это позволяет хотя бы частично компенсировать потери, вызванные длительностью судебных разбирательств.
Во-вторых, увеличивается актуальность компенсации судебных расходов. Если ранее судебные издержки были несущественной частью финансового результата, теперь суды все чаще идут навстречу и компенсируют крупные суммы расходов на представительство. Например, в одном из недавних судебных дел суд взыскал судебные расходы третьего лица, устранявшего недостатки работ, в полном объеме – на сумму 550 тысяч рублей, что составило практически половину общей стоимости договора на строительно-монтажные работы. Это заметный сигнал рынку: судебные расходы становятся серьезной статьей бюджета, и суды готовы признавать их оправданными.
Что это значит для участников строительного рынка?
На фоне таких изменений компании вынуждены пересматривать свои стратегии и подходы. Судебное разбирательство больше не является безусловным решением проблемы, а переговоры перестают быть лишь промежуточной стадией перед судом. Юристам и руководителям строительных компаний необходимо формировать грамотную переговорную стратегию заранее, тщательно продумывать условия контрактов и учитывать в них риски судебных издержек, высоких госпошлин и стоимости «замороженного капитала».
Эти тенденции требуют также от юридических компаний новых подходов в работе с клиентами. Сегодня востребована скорость реагирования, способность быстро дать предварительную правовую оценку и сформировать грамотную, экономически оправданную позицию. Именно оперативность и точность юридической оценки могут сыграть решающую роль в успешном завершении спора, позволяя клиентам существенно экономить время и деньги. Кроме того, все чаще гонорар за представительство в суде основан прежде всего на гонораре успеха.
Таким образом, в текущих экономических условиях судебные конфликты в строительстве неизбежно меняют свою природу. Умение видеть юридические, финансовые и временные риски заранее и умело управлять ими становится ключевой компетенцией как для строительного, так и для юридического бизнеса.