Денис Заседателев: «Стратегия «бережного роста» остается ключевой»

Главный урок 2025 года — это понимание того, что финансовое планирование и дисциплина оказываются решающими факторами в периоды нестабильности. Девелоперский цикл достаточно длинный, и часто при составлении планов мы ориентируемся на текущую рыночную ситуацию. Однако в процессе реализации проектов она может значительно поменяться, и два последних года наглядно показали, насколько сильно такие изменения влияют на экономику проекта в целом. Первая половина 2025-го подтвердила: даже в периоды активного роста важно внимательно оценивать риски и строго контролировать бюджет. Компании, входившие в год с высокой долговой нагрузкой, пострадали сильнее остальных.

Мы сделали акцент на крайне аккуратной финансовой политике: сформировали жесткий план и тщательно контролировали его исполнение. Это позволило нам не просто пройти год ровно, но и завершить его лучше, чем прогнозировали. Одним из ключевых решений стала продажа части проекта «Окла». С точки зрения долгосрочного развития девелопера это непростой шаг, так как речь о земельном банке, который является основой планирования на ближайшие пять лет. Но в текущей ситуации такое бизнес-решение оказалось эффективным. Оно позволило укрепить баланс компании и создать базу для дальнейшего роста, а также ускорило реализацию самого проекта. Теперь он будет развиваться гораздо быстрее, если сравнивать с прошлыми планами по завершению всего микрорайона к 2031 году. 

Мы уже проектируем там школу (к ее строительству приступим в феврале) и два детсада. Один из них начнем возводить также в 2026 году. Благодаря оптимизации структуры проекта сроки ввода социальной инфраструктуры сократились с пяти лет до двух-трех. При этом нам удалось сохранить индивидуальность соцобъектов и сделать их нестандартными.

Важно помнить, что даже при позитивной динамике продаж следующий год не станет для отрасли простым. Накопленные в 2025-м сложности продолжат влиять на рынок, поэтому важно избегать излишнего оптимизма. Макроэкономическая и политическая среда продолжат меняться, и стратегия «бережного роста» останется ключевой.

При планировании локаций необходимо учитывать экономику Ленинградской области: стоимость ресурсов и разница в ценах на жилье с Петербургом требуют более осторожного моделирования проектов. Рынок закономерно фокусируется на средних и компактных форматах.

При этом 2026 год станет периодом подготовки новых территорий: завершается этап утверждения ПЗЗ и появится возможность запускать проекты на участках, ранее переведенных в жилую функцию по Генплану. Это означает, что 2026-й — год планирования, 2027-й — год выхода этих проектов в продажу, а дальше  их полноценная реализация.

Продолжение работы над продуктом и созданием качественной среды можно считать одной из точек роста для девелоперов в будущем году. Покупатель становится все более разборчивым и требовательным. Люди покупают не просто метры, а новый образ жизни: качественную архитектуру, продуманные планировочные решения, благоустройство, сервисы, комьюнити и многое другое. Мы уделяем большое внимание тому, как люди взаимодействуют внутри квартала, потому что уровень социализации напрямую влияет на ощущение счастья и качество жизни.  

В 2026-м мы продолжим развивать уже существующие кварталы. В декабре стартовало строительство шестой очереди в «IQ Гатчина», а также нового корпуса в «Янила Форест», в следующем году планируется еще два. Параллельно продолжим заниматься новыми проектами — жилым комплексом на Софийской улице, старт которого ожидаем во втором полугодии, и разработкой проекта на улице Ивана Фомина. 

Рынок постепенно подталкивает застройщиков к корректировке форматов. Петербург все больше повторяет московский сценарий: предложение смещается в сторону бизнес-класса. Даже в локациях, которые прежде ассоциировались с комфорт-классом, сегодня выводят в продажу ЖК с ценой от 300 тыс./кв. м и выше. С учетом стоимости земли, социальной инфраструктуры и инженерных сетей реализация масштабных проектов требует особенно тщательного подхода. В результате и в Петербурге тоже есть тенденция к уменьшению размеров проектов: компактные кварталы проще планировать и управлять ими, что обеспечивает девелоперу большую предсказуемость.

Мы тоже учитываем эти тренды, развивая проекты более высокой категории в локациях, где это наиболее оправданно, и уделяем особое внимание качеству среды и архитектуре. 

Во Фрунзенском районе есть потенциал для таких объектов благодаря развитой транспортной инфраструктуре, сформировавшейся социальной среде и большому количеству зеленых зон. Поэтому первый жилой комплекс бизнес-класса от «Ленстройтреста» запланирован на Софийской улице.

В проекте на улице Ивана Фомина мы рассматриваем в дополнение к жилому комплексу также формат сервисных апартаментов. Это востребованный в настоящее время продукт, особенно в крупных агломерациях. Сейчас мы анализируем, реализовывать ли эту часть проекта самостоятельно или в партнерстве с опытным игроком в этом сегменте. 

Диверсификация для нас — это не уход в сторонние сегменты и не самоцель, а развитие того, что логично продолжает нашу экспертизу и усиливает устойчивость бизнеса. 

Реклама / Рекламодатель и застройщик «IQ Гатчина» – ООО «СЗ УК ПетроКомИнвест», ИНН 7838369279; застройщики: ООО «СЗ ЛСТ Девелопмент» (ЖК «Янила»); ООО «СЗ ЛСТ Эксперт» (ЖК «Окла») – входят в ГК «Ленстройтрест» / Проектные декларации на наш.дом.рф