Елена Чеготова: «2026 год уже официально объявлен как начало перевода всей оставшейся документации при строительстве на «цифру»

– В конце марта на II Всероссийской стратегической сессии «Эффективный госзаказ: цифровизация, практика, диалог» выступил зам. министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик. Центральной темой его речи стал переход строительной отрасли к единой цифровой модели управления. 

По его словам, уже в этом году основой станет ТОР (типовое отраслевое решение) «Управление строительством» на платформе «ГосТех». Оно объединит в единую платформу ГИСОГД (государственная информационная система обеспечения градостроительной деятельности), ИСУП (информационная система управления проектами) и РГСН (региональный государственный строительный надзор).  

В планах Минстроя РФ – развитие единой ИСОГД, реестров разрешений и уведомлений, цифровых справок, модулей КРТ, а также развитие всех перечисленных систем и перевод документов в цифровой вид, дистанционные проверки, интеграция с другими государственными системами. В единой платформе также предусмотрен цифровой кабинет застройщика.

Таким образом 2026 год уже официально объявлен как начало перевода всей оставшейся документации при строительстве на «цифру». Сначала ТОР будет запущено в пилотных регионах, куда Петербург пока не включен, однако в планах Минстроя – увидеть всю стройку во всех регионах.

С учетом законодательства и практики оказания госуслуг в сфере строительства в Петербурге в ЕССК (Единая система строительного комплекса), по сути, остался один, но очень значимый блок, который не в полной мере оцифрован для коммерческой стройки – это исполнительная документация. 

В бюджетной стройке уже есть и реальные кейсы ведения общего журнала работ (ОЖР) в электронной форме, а также формирования всей последующей документации в «цифре». К тому же постановление правительства СПб № 337 уже других возможностей не оставляет. Пусть не без сложностей, но этот процесс уже идет в бюджетной стройке, но в коммерческой все не так просто.

Формально законодательство требует использования ТИМ для объектов ДДУ при получении разрешений на строительство уже с января 2025 года, но трехмерное моделирование пока в добровольном порядке. Но не за горами тот час, когда их сделают обязательными. 

К тому же, пока реализуется достаточно много проектов по старым правилам. Вся остальная стройка (кроме бюджетной и ДДУ) оцифровывается в рамках проектирования и прохождения экспертизы и тех процедур, которые прописаны в ЕССК. То есть процесс цифровизации строительства во многом носит фрагментарный характер и там, где он есть, это, как правило – инициатива отдельных «цифровых энтузиастов» – застройщиков и техзаказчиков.

Однако, судя по настрою Минстроя РФ, это ненадолго. В ближайшее время министерство будет видеть буквально каждый объект, его состояние. По опыту перевода подрядчиков бюджетной сферы на «цифру», совершенно точно могу сказать, что без сбоев этот процесс точно не обойдется. Тем более, если с цифрой не работали на хотя бы уровне пилотных проектов.

Мнения экспертов 

Алексей Рыбаков, генеральный директор ООО «КВС-Айти»: 
– Очень даже положительно. Цифровизация значительно упрощает работу и повышает эффективность, польза огромная для коммерческой организации в том числе. Например, на основе ТИМ можем моделировать и планировки, и 3D-модели квартир, рендеры; делать планировки с меблировкой, VR-туры. 
Инструментов рождается много при использовании технологий BIM и ТИМ. Замечательно, что правительство хочет перевести на «цифру» и все остальные этапы строительства, могу только приветствовать эту инициативу. 
Эффект от использования «цифры» мы не только почувствовали, но и направили сэкономленные денежные ресурсы направили на разработку других своих продуктов. Хорошая автоматизация процессов дает от 20% до 25% прироста или снижения, в зависимости от показателя. 
От власти хотелось бы больше открытости, государственные системы достаточно замкнуты, и с ними тяжело интегрировать свою систему. Они открывают окно для участия человека, но еще хотелось бы получить API (Application Programming Interface) – средство для общения между системами. То есть, не человек подает информацию, мы автоматизируем подачу генерации у себя и программно отправляем данные к ним. Это был бы следующий большой шаг на пути интеграции частных и государственных систем. 

Андрей Бородин, директор по строительству Группы «Аквилон» в Петербурге: 
– Сегодня скорость строительства напрямую влияет на экономику проекта: простой площадки обходится слишком дорого, поэтому мы фокусируемся на цифровизации бизнес-процессов и снижении издержек.
Сроки реализации проектов можно сократить до 10%, если грамотно настроить цифровые процессы. 
В этом контексте инициатива - логичный этап развития рынка. По сути, речь идет о создании единого цифрового контура, в котором все данные по объекту формируются один раз и дальше используются всеми участниками прозрачно. Так, сократится срок процессов согласования этапов стройки и дублирования данных. 
Группа Аквилон уже применяет технологии информационного моделирования (ТИМ), что позволяет сократить бумажный документооборот. Однако эффект от ТИМ пока неоднозначный, многое зависит от уровня компетенций проектных организаций. На практике наличие модели само по себе не гарантирует отсутствие ошибок, и рынок еще находится в стадии накопления экспертизы. 
С точки зрения дальнейшего развития важно, чтобы государство делало акцент на качество интеграции цифровых инструментов. Ключевыми задачами остаются унификация стандартов данных, обеспечение бесшовного взаимодействия систем и поддержка участников рынка, особенно в части внедрения и обучения. 

Алексей Булдин, директор по строительству ГК «Едино»: 
– Цифровизация в строительстве уже дает эффект, но пока он неравномерный. Внутри компаний процессы становятся быстрее и прозрачнее – проще контролировать сроки, изменения и документацию. Мы занимаемся этим несколько лет и уже видим результат. 
При взаимодействии с внешними участниками, включая государственные системы, часть эффекта пока теряется: вместо упрощения иногда возникает дублирование и дополнительная нагрузка. 
На наш взгляд, следующий важный шаг – не только перевод процессов в цифровой формат, но и их упрощение, сокращение количества обязательных операций. Без этого цифровизация рискует превратиться в «цифровую бюрократию», а не в инструмент повышения эффективности отрасли.  

Роман Блонов, руководитель Proptech Solutions:  
– Цифровизация уже не тренд, а часть инфраструктуры отрасли. Стройка – одна из самых одна из самых сложных отраслей по количеству участников, документов и сроков, поэтому переход на цифровую модель – ожидаемый и закономерный шаг. И тут речь уже не о банальном переводе документов в электронный вид. Рынок постепенно переходит к управлению данными на всём жизненном цикле объекта – от проектирования до последующей эксплуатации. 
Полагаю, следующим шагом после оцифровки, станет использование ИИ для прогнозирования сроков, выявления рисков и повышения управляемости проектов. Главное, двигаться поэтапно. Не все готовы к цифре – резкий переход может создать нагрузку на те компании, которые только в начале пути. 
Основной эффект участники рынка увидят в росте прозрачности и управляемости проектов. Там, где процессы оцифрованы, быстрее принимаются решения, проще контролируются сроки и снижается количество ошибок. 
Не думаю, что все уже почувствовали эффект. Многие находятся на переходном этапе: они уже внедрили отдельные цифровые решения, но продолжают работать по старым процессам. В результате цифровизация есть, а эффекта пока немного. Когда цифровая среда станет действительно единой, тогда мы эффект и увидим. Думаю, что к концу года бизнес уже сможет посмотреть на цифровизацию через экономику, увидит, насколько снизились издержки и как изменились сроки реализации проектов. 
Главное, фокусироваться не только на внедрении систем, но и на упрощении процессов. Если сложную процедуру просто перевести в цифру, она от этого проще не станет. Важно учесть и уровень зрелости рынка. 
У крупных девелоперов есть команды и ресурсы, у средних и небольших компаний их нет. Поэтому рынку нужны типовые решения, понятные стандарты и поэтапный переход к тотальной оцифровке.
Кадры в отрасли – это вообще отдельный вопрос. В строительстве очень мало специалистов, которые умеют работать с цифровыми инструментами. Думаю, это самая консервативная отрасль. Важно чтобы все участники рынка смотрели в одну сторону – от директоров до линейного персонала.