НАШ ЦИТАТНИК: «Планировочно город построен так, что у нас нет транспортных дублеров набережных. Мы не можем отключить эти артерии. Хотя понимаем, каким комфортным для пешеходов становится город, когда перекрывается движение, например, во время «Алых парусов»...» Юрий Бакей

22 июня, 21:45

Инвестиции – это непаханое поле!

30 июня 2019 в 21:00

Инвестиционный климат – штука капризная. Портится легко, а восстанавливается сложно, как ягель в тундре. Тем полезнее опыт компаний, умеющих выстраивать отношения с городскими властями. О специфике работы по госзаказу, о необходимости партнёрских отношений рассуждает генеральный директор компании «РСТИ» («РосСтройИнвест») Валентина Калинина.

Калинина Валентина Ивановна
генеральный директор,
Холдинг «РСТИ»

- Валентина Ивановна, у РСТИ довольно серьёзный опыт работы за бюджетные деньги. С городом по-прежнему сотрудничаете так же плотно? 

- Мы на строительном рынке уже 18 лет, по­этому имеем опыт реализации проектов в самых разных условиях. Работаем и на частной земле, и на государственной, строим и бюджетные объекты, и свои собственные, занимаемся реконструкцией, реставрацией. Сейчас в нашем портфеле преобладают проекты на частных наделах, приобретённых напрямую у владельцев, но мы продолжаем строить и на инвестиционных условиях. Это, например, ЖК «Утренняя звезда» и «Город мастеров» на проспекте Маршала Блюхера, «Дом с курантами» на Мебельной улице. Эти участки выделяет город, и мы их приобретаем на аукционах, а специалисты Управления инвестиций готовят пакет документов. Ведомство готово к диалогу, заинтересовано в инвесторах, что нас как девелопера, несомненно, радует. 

- Почему ваша компания стала больше покупать у собственников, а не у города?

- Сейчас у города очень мало подготовленных участков, которые можно выставить на торги. Разве что в «сером поясе» есть наделы. Однако на таких территориях, как правило, полно владельцев: всевозможные предприятия, организации, мелкие частные собственники… Для редевелопмента необходима очистка прав, это небыстрый и хлопотный процесс, в котором жизненно необходимо содействие города. Поэтому «входить» в такие участки инвестору очень рискованно: никогда не знаешь, сколько времени пройдёт, прежде чем станет возможным выход на стройку.

Понятно, что многим предприятиям не место в центре города. Тем более если на этих территориях уже никакого производства и нет, а все помещения розданы в аренду в том неприглядном виде, который есть. Постепенно эти зоны обновятся, мы это видим уже сейчас. Например, активно осваиваются территории в Невском районе, который ещё совсем недавно мог похвастаться уймой промышленных объектов: заводы на обоих берегах Невы, на проспекте Обуховской обороны, на улице Седова. В Кировском и Выборгском районах тоже видны позитивные изменения. 

- Приобретя участок, компания часто сталкивается с необходимостью подготовки ППТ. Процесс это непростой и не слишком быстрый. Почему?

- Основные трудности связаны с внесением изменений в Правила землепользования и застройки, которые должны утвердить в ближайшие месяцы. Сейчас рынок находится в подвешенном состоянии: старые правила фактически уже не действуют, а новые ещё не приняты. Поэтому мы ППТ разрабатываем с прицелом на грядущие поправки. Например, на участке в составе интересующей нас территории, для которой готовится ППТ, показана развязка. А раньше на этом месте планировался жилой дом. Повышение норматива площади озеленения на каждого жителя – ещё одно существенное изменение, которое ощутимо повлияет на будущие проекты.

- Недавно вы начали первый проект в Москве. Так что можете сравнивать. Где проще?

- Пока, по ощущениям, в Петербурге согласовать строительство проще. Хотя, возможно, мы просто ещё не привыкли работать в московских условиях. Схема взаимодействия бизнеса и государства различается от региона к региону. И от налаженности этих отношений во многом зависит приток инвестиций. 

Так сложилось, что за последние несколько лет мне удалось довольно глубоко вникнуть в инвестиции как направление деятельности бизнеса, и могу точно сказать: инвестиции – непаханое поле! И городу, и инвесторам придётся немало потрудиться, прежде чем вся система взаимодействия станет прозрачной и, что важнее, универсальной.

Сегодняшние правила, на мой взгляд, слишком громоздки. К тому же нет ясной схемы реализации партнёрских интересов государства и бизнеса. Надо вести переговоры, заинтересовывать инвестора, привлекать его какими-то преференциями. Это должно быть ежедневной работой Смольного. Отмечу, что Управление инвестиций под началом Комитета по инвестициям и его председателя Романа Голованова активно работают над инвестиционным климатом в городе. Результаты этой работы уже видны, о них можно судить и по числу соглашений, подписанных в рамках недавнего ПМЭФ.

- В Москве высказывалось мнение, что генпланы в крупных городах надо отменить. Как раз для упрощения согласований и ради развития…

- Может получиться коллапс – и транспортный, и с инженерными сетями, и с социальными объектами. Генплан ограничивает устремления бизнеса, заставляет его учитывать общественные интересы. Плюс помогает городским властям, да и жителям видеть перспективу развития районов и локаций целиком, а не фиксироваться на точечных изменениях. Без генплана нельзя. В Петербурге тоже одно время жили без генплана и строили там, где получалось. Ничего хорошего из этого не вышло.