Апрашка на доверии

Основная часть объектов относится к главному комплексу на Садовой ул., 28-30, это корпуса 1, 3, 17, 18-19, 20, 22, 25, 26, 27, 28, 30, 35, 37-38, 39, 40, 41, 46, 47, 48, 54, 55 и 62. Также в списке значатся встройки в Апраксином пер., д.4, лит. А, Апраксином пер., д.10-12, лит. А и В. Их общая площадь – около 50 000 кв.м.

Будущее назначение переданных городом корпусов прописано в концепции сохранения и развития Апраксина Двора, разработанной АМ «Студия-44» по заказу компании Glorax Development. (Сама концепция пока не утверждена городом.) Так, в 45, 46 и 47-м корпусах запланирован музей купечества, в 54-м коворкинги и рабочие студии, 40-й приспособят под гостиницу.

Не стоит забывать, что большинство построек на территории Апрашки охраняются КГИОП. Это памятники или выявленные объекты культурного наследия. Редкие строения (в их числе – переданные в доверительное управление дома 10-12) историческими не являются, но они расположены в зоне охраны ЗРЗ-1 с серьезными ограничениями по реконструкции. А обновленный в прошлом году закон о зонах охраны запрещает менять габариты таких зданий. Поэтому непонятно, как на практике будут воплощать концептуальные идеи. Председатель КГИОП Сергей Макаров констатирует: наличие большого числа памятников – одна из причин, по которой трудно привлечь инвесторов в Апраксин Двор.

Недвижимость закреплена за УК «Апраксин Двор» для «обеспечения сохранения, приумножения и поддержания имущества в надлежащем состоянии». Договор доверительного управления позволяет ей сдавать объекты в аренду. Компания создана в начале года, 100% ее акций владеет город. Она будет ведать принадлежащими казне активами на территории Апрашки, пока власти и бизнес договариваются о масштабном проекте преобразования территории. А затем УК займется воплощением инвестиционного проекта в жизнь.

«Будем надеяться, что действия, предпринимаемые городом, дадут результат, и Апраксин Двор начнет меняться. В начале года вице-губернатор Игорь Дивинский встречался с собственниками, обсуждались возможности развития территории квартала. Некоторые решения, принятые на том совещании, уже воплощаются, например, по рекламным конструкциям, – комментирует директор по развитию Коммерческого центра «Питер» Иван Беркольцев (компании принадлежат объекты на территории рынка, в том числе, здание «Лениздата» на наб. р. Фонтанки). – Хорошо, что недвижимость передали управляющей компании, которая целенаправленно будет с ней работать».

Александр Шабасов, который возглавлял Агентство по развитию Апраксина Двора в начале 2000-х,также поддерживает решение властей: "Появление у Агентства активов в ДУ -  факт, бесспорно, положительный. Иначе УК выступала бы только в статусе «смотрителя». За счет этих площадей можно «построить» некий сценарий будущего функционального и экономического сосуществования собственников и пользователей". Тем не менее, по мнению г-на Шабасова, остается без ответа главный экономический вопрос: «Как сгенерить доходную часть проекта развития (обозначено 20 млрд рублей), чтобы окупить расходную часть (строительство, инженерию, реставрацию и т.п.)?»  Кроме того, возникает  рганизационно-политический вопрос: «Кто первый посмеет сказать, что нынешний концепт имеет юридическое право на существование с точки зрения законодательства об охране объектов культурного наследия?»

По крайней мере, председатель КГИОП Сергей Макаров уточняет, что пока речь идет только о первых конценпутальных идеях: "Когда проект будет готов, мы вынесем его на обсуждение Совета по культурному наследию".