Что изменилось в вас за этот год? Что вы стали ценить больше, а от чего отказались?

Алексей Белоусов, генеральный директор СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга»:
– Я присутствовал на прощании с Львом Щегловым... Самое печальное и удивительное, что мы вдруг ощутили, как хрупок мир. Мы не задумываемся, что смерть стоит рядом и может затронуть любого из нас. Очень тяжело и больно, когда это происходит с твоими знакомыми, друзьями или родственниками. Ощущение незащищённости, которое я обрёл, – его не было, пока не потеряешь кого-то из близких. Этот год заставил нас задуматься и ценить родных, друзей, отношения, время, в конце концов. Это важное чувство, которое добавляет людям человечности. Многие начали понимать, что надо лучше относиться друг к другу.
Насчёт новых навыков – это, конечно, видео-конференц-связь. В 1985-1986 годах, когда я учился в Военной академии связи, поступила задача: организовать такую. Уже не помню точно, между кем и кем, но, допустим, между нашей академией, Генштабом и Байконуром. Причём все всё должны были видеть и слышать. Три дня вся кафедра стояла на ушах, перепаивали какие-то телевизоры, подключали их к спутниковой связи. А это антенна на крыше диаметром метра три, которую вращают сервомоторы. Всё это хозяйство весит больше двух тонн, да и само оборудование космической связи... Тогда это казалось экзотикой, которая никогда массово не заработает. А сейчас – такая обыденность: выйти на видеосвязь с любой точкой мира можно со смартфона, и даже не задумываешься, насколько технически сложно это реализовать.
В окружающих заметил серьёзные перемены. Раньше можно было запросто позвонить, например, друзьям и предложить куда-то сходить на выходных, съездить на дачу... Сейчас всё не так. Звонишь и очень осторожно спрашиваешь: будет ли возможность приехать? И часто слышишь: «Да ну, что ты, ведь такая обстановка». Люди стали осторожно относиться к общению, которое было обыденным и повседневным.
Общество много теряет, телефон и даже видеосвязь не заменят личный контакт.

Александр Орт, президент Группы компаний «ННЭ», заслуженный строитель России:
– После весенней изоляции все заметно изменили отношение к работе: стали её ценить не только как источник дохода и благополучия, но и как возможность общения, встреч с коллегами, друзьями, партнёрами. Это значительно разнообразит жизнь. В целом уходящий год, наверное, всех заставил оценить ту свободу, которой мы и не замечали, когда в любое время можно было взять билет и отправиться в любую точку мира – на отдых, к друзьям, в путешествие. Сейчас мы как птицы в клетке...

Фёдор Туркин, председатель совета директоров холдинга «РСТИ»:
– Как часто бывает со стихийными и трудноуправляемыми явлениями, пандемию нельзя охарактеризовать однозначно. С одной стороны, это, конечно же, абсолютное зло, с другой – мобилизующий и мотивирующий к свершениям фактор.

Пандемия заставила нас иначе взглянуть на себя и окружающих. Многие за период самоизоляции стали больше ценить радость человеческого общения, снова полюбили свою работу, научились чётко действовать в экстренных ситуациях, осознали важность развития дистанционных технологий, изменили отношение к врачам, учёным. Лично у меня ощущение, что мы, холдинг «РСТИ», несмотря на все трудности, находимся на пороге большого рывка в развитии. Это не беспочвенные фантазии. Мы вышли в Москву с проектом Eleven, увеличили количество жилых проектов в Петербурге, строим крупные объекты по госзаказу. Масштаб задач растёт с каждым годом, растёт уровень профессионализма сотрудников холдинга. Я должен соответствовать такому сильному окружению, стараюсь быть в форме. Сил, энергии, новых свершений желаю всем в наступающем году! Давайте отправимся в 2021-й полными светлых надежд. И пусть они обязательно сбудутся! С Новым годом и Рождеством! 

Алексей Игнатенко, генеральный директор Rightmark Group:
– Этот год смешал планы и заставил отказаться от некоторых любимых вещей. Например, от путешествий в Европу. Невидимый вирус заставил надолго забыть вкус «санкционных» продуктов.
Зато порадовал настрой окружающих меня людей. Никто не унывает. Наоборот – все мы ощутили ценность каждого «здорового» дня. Стали внимательнее относиться к друг другу и помогать ближнему. Мы лишний раз убедились, что человечество остаётся частью природы. И как бы ни были грандиозны достижения людей в области медицины, многого мы ещё не знаем и от многого не можем себя защитить.

Владимир Быков, директор Ассоциации СРО «БСК»:
– Во время пандемии мы переехали из квартиры в загородный дом, где до этого в основном проводили выходные. Держим кур, которых за этот период стало больше, разводим карасей и карпов, завели кота. Люблю вместе с внуками наблюдать за рыбами: приходишь, а они тебя уже ждут. 
Жизнь за городом стала трендом. Многие мои знакомые, коллеги, друзья задумались об индивидуальном домостроении, начали искать хорошие участки, подбирать проекты. Сейчас идёт масса индивидуальных строек. Я активно включился: помогаю, консультирую, редактирую проекты, организую строительство, реконструкцию – нагрузка в этом плане возросла.
Пандемия показала, что надо селиться правильно и разумно. Чтобы легче было соблюдать санитарно-гигиенические нормативы, беречь здоровье. Это было заложено ещё в старых стандартах советского градостроительства. Радует, что возвращается тенденция к снижению этажности, увеличению доли ИЖС и малоэтажного строительства. Например, в Ленобласти практически половина нового жилья приходится на индивидуальное жилищное строительство.

Борис Мошенский, генеральный директор Maris в ассоциации с CBRE:
– За этот год ничего особенного у меня в личном плане не изменилось. За исключением того, что теперь у меня всегда с собой маска и маленький флакон санитайзера. И я чаще стал мыть руки, что вполне неплохо. 
Пандемия, ограничения, «локдауны» никак не изменили и, уверен, не изменят мою жизнь, ценности, работу, любимые занятия, выбор книг и хороших фильмов. Мои друзья остаются моими друзьями, любимые люди также любимы мной, и со мной весь славный коллектив нашей компании. 
Для меня чуждо выражение: «Мир никогда не будет прежним». Мир остался таким же – красивым, полным и насыщенным событиями, и это прекрасно! А всё остальное я воспринимаю как задачи, которые необходимо решать.

Филипп Грибанов, представитель Фонда содействия восстановлению объектов истории и культуры Санкт-Петербурга:
– За несколько месяцев карантина главным открытием для меня стала эффективность дистанционных совещаний. Помимо очевидных плюсов (экономия времени и др.), для меня как для петербуржца важно то, что дистанционные встречи уменьшают нагрузку на улично-дорожную сеть. Центр Петербурга и так страдает от очевидного избытка машин: загрязняются фасады исторических зданий, постоянная вибрация вредит декоративным элементам, а если дом и так аварийный – страдает и конструктив. Разгрузка дорог вообще очень важна для сохранения исторического облика города. Не зря в некоторых европейских городах въезд в центр вообще платный.
Изменились и отношения в семье. Наблюдая за своими детьми в период «локдауна», я понял, какая это на самом деле сложная работа – учить и воспитывать. Стал иначе смотреть на свою роль как отца. И, конечно, понял, как много на самом деле делает для семьи моя супруга. Карантин сплотил нас, и это очень здорово.

Андрей Вересов, генеральный директор компании «Бронка Девелопмент»:
– Как, наверное, многие, я стал больше ценить личное (офлайн) общение с близкими и, конечно, свободу перемещения по миру. Но во всём нужно искать плюсы. Например, благодаря пандемии мы отказались от офлайн-совещаний, если их можно провести онлайн. И выяснили, что в Zoom говорить можно только по очереди, иначе ничего не услышишь, а за столом совещаний иногда все говорят одновременно. На 100% освоил навык быть на связи в рабочее время в любой ситуации и местоположении. 
В целом, перейдя на удалённый режим работы, больше времени проводишь в кругу семьи, и при этом работаешь. Это очень интересный опыт! Из нового – купил книжный шкаф в загородный дом, разложил книги, лежавшие долгое время в коробках, стал чаще брать их в руки. Конечно, не всем легко даётся изоляция: кто-то пользуется этой возможностью, чтобы изменить себя, а кто-то просто ждёт, когда всё закончится.

Иван Починщиков, управляющий партнёр IPG.Estate:
– Сознание перестроилось. Если раньше бизнес стоял в приоритетах наравне с семьей, то сегодня благосостояние и здоровье семьи вышли на первый план. В силу снижения потребительской способности и активности наших клиентов иначе воспринимаешь успехи этого года. 
Одно из значительных достижений, на мой взгляд: мы смогли сохранить команду и даже увеличили число сотрудников. Важно, что коллеги здоровы, значит, можем и будем развиваться. На происходящее в бизнесе стал смотреть с большим спокойствием и больше доверять своей команде. Раньше был уверен, что офис и тимбилдинг играют решающее значение в организации бизнес-процессов. Сегодня есть понимание, что комбинированный график (работа из дома и в офисе) совершенно не влияет на результаты. 

Из личного опыта: попробовал инвестировать в ценные бумаги, теперь ожидаю «сверхприбыли». Кроме того, за время локдауна сформировалось иное отношение к досугу. Оказывается, можно просто остаться дома и посмотреть фильм или сериал. За время карантина я оформил три подписки на онлайн-кинотеатры. И ещё – спорт на открытом воздухе. Даже после открытия спортзалов отдаю предпочтение пробежкам в парках.

Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»:
– Безусловно, гораздо больше стало цениться личное общение и время, проведённое с семьёй. Раньше ты мог работать допоздна в офисе, теперь – только работа из дома рядом с близкими. Современные технологии позволяют перенести все управленческие задачи в онлайн.
Наш круг общения за этот год стал более тесным и сплочённым. Личные встречи с дорогими твоему сердцу друзьями ценятся как никогда. 
А то, что ранее казалось необходимым, теперь оказалось попросту необязательным. Наши соседи – это наши клиенты, ведь мы с семьёй сами живём в домах, построенных нашей компанией. Поэтому на протяжении всего года я получала обратную связь, слышала и понимала, насколько безопасно чувствуют себя наши жильцы. И для меня это было одним из главных критериев успешности наших проектов!

Надежда Калашникова, директор по развитию компании «Л1»:
– Уходящий 2020-й для меня стал годом интроверсии. В прошлом году я мечтала совершить кругосветное путешествие, а в этом – начала проживать его внутри себя. Пришлось подвергнуть инвентаризации неизведанные уголки моей собственной «дикой природы», приблизиться к пониманию того, что мне нужно на самом деле. Это очень непростое и опасное путешествие, возможно, даже более опасное, чем настоящая кругосветка. Но мне повезло, я уже в своей внутренней Патагонии, и скоро вернусь домой. К себе, возможно, более настоящей.

Александр Паршуков, директор по инвестициям ООО «ВТБ Девелопмент»:
– Я не считаю, что пандемия трансформирует нас, она лишь открывает в нас те способности, свойства и черты характера, которые раньше были менее заметны или просто не использовались ввиду ненадобности.
Самое главное изменение в моей жизни – я стал гораздо больше времени проводить с семьёй, и это для меня очень важно. Второе – я научился работать удалённо, хотя раньше даже помыслить не мог, что когда-нибудь буду это делать. Если говорить о хобби: начал учить испанский язык, сериалы смотрю только документальные, а от социальных сетей вообще отказался, удалив приложения с телефона. А ещё я впервые стал читать любимую газету о недвижимости с экрана, а не на бумаге, как привык за последние десять лет! И ничего, вполне удобно. 

Елена Васичкина, коммерческий директор ГК «Балтийская коммерция»:
– Очень многое изменилось за прошедший год. Удивительно, но он изменил наши жизни так, как мы и представить себе не могли... Видели подобное в фантастических фильмах, но думали, что уж с нами ничего подобного точно не может произойти... 2020-й неприятно удивил.
Жизнь людей изменилась кардинально. Разделилась на «до» и «после». Многие даже стали использовать аббревиатуру «до н.э.» для обозначения времени до начала эпидемии...

Всё произошедшее заставило задуматься о том, что, по большому счёту, кроме нас самих, никому не интересно: есть ли у нас еда, есть ли где и на что жить... Это очень печально, что в такой огромной и богатой ресурсами стране никому нет дела до нас.
На фоне всеобщей истерии было приятно и любопытно наблюдать, как знакомые люди находят в себе новые таланты и увлечения. Многие были вынуждены «переквалифицироваться», так как остались без работы и средств к существованию. У некоторых получились интересные проекты.
Мои знакомые, которые занимаются антисептиками, обеззараживающими веществами и жидкостями, до пандемии еле-еле сводили концы с концами. Зато во время карантина оказались на пике популярности. Их доходы увеличились многократно. Кризис – это ещё и время огромных возможностей.
Хочется верить, что мы быстро адаптируемся к новым реалиям и найдём своё место! Дай бог нам всем здоровья!

Михаил Крючкин, генеральный директор ООО «Близкое»:
– 2021-й был, пожалуй, одним из самых непредсказуемых и неоднозначных... Помню, перед прошлым Новым годом по просторам Сети гулял ролик «Это был тяжёлый год». Кто бы мог подумать... 
Моя жизнь, как и у большинства, изменилась кардинально. Но в моём случае это не только связано с пандемией. В апреле я принял предложение по выводу проекта «Загородный жилой комплекс «Близкое» из затяжного кризиса, вызванного банкротством, в июле я стал генеральным директором. Это было трудное решение. Да и до сих пор проект испытывает много сложностей как из-за тяжёлого «наследства», так и связанных с пандемией.
Однако я вижу и множество позитивных изменений, произошедших за этот год. Это касается и рабочих отношений, и личностных. Многие научились работать самостоятельно и более эффективно. Стали меньше тратить время на дорогу и очные встречи и совещания. Люди стали более внимательны к близким и более ответственны по отношению к окружающим. Теперь сложно представить, что болеющий человек приходит на работу и заражает всех окружающих. Каждый, кто почувствовал недомогание, добровольно изолируется до полного выздоровления.

Георгий Рыков, генеральный директор компании «БестЪ. Коммерческая недвижимость»:
– В сложные времена больше начинаешь ценить уют и то, что уже достигнуто. С другой стороны, хорошо, если ещё остались силы меняться. Не ворчать на перемены, а следовать им и меняться самому. Я понял, что отказаться могу от многого. И вообще для счастья достаточно свежего воздуха, крыши над головой и чтобы любимые были рядом. Пока у нас есть Сибирь и Арктика, недостатка в путешествиях у меня не будет. Я отлично поездил по Саянам, по Лене.
В группе «БестЪ» есть новые проекты. Например, мы с партнёрами стали делать прямые эфиры на сайте Business FM. Решили попробовать себя в качестве интервьюеров: большая часть живой жизни ушла в онлайн, стала выше потребность в новом контенте. Наши собеседники – известные люди. Возможно, если б не пандемия, мы бы никогда с ними не познакомились. У них есть чему поучиться, у них своя концепция жизни и бизнеса, своя энергия. Кайфовое время, как ни странно!
Конечно, в людях поселились страхи, стало больше неуверенности. Но сами они не изменились – год для этого слишком короткий срок. Людям смирение вообще несвойственно – иначе бы нашей цивилизации не существовало. И люди, и общество двигаются вперёд, несмотря ни на что.

Николай Урусов, генеральный директор СК «Красная стрела»:
– Для нашей компании год был очень продуктивным: мы ввели в эксплуатацию два жилых комплекса – «Горки Парк» и «Неоклассика-2», завершаем строительство и готовим к сдаче ЖК «Аист» и клубный дом «Артхаус». Купили два участка под застройку, получили проектное финансирование от банка «ДОМ.РФ» на сумму около 10 млрд рублей и в последние месяцы плотно занимаемся подготовкой к выводу в продажу ЖК «Менделеев» на Московском проспекте и ЖК FRIENDS на Суздальском.
Так что свободного времени почти не было. Круг общения сохранился, и это действительно важно. Хорошо, когда рядом не просто коллеги, партнёры, а люди со схожим отношением к жизни, с осознанной или интуитивной философией «срединного пути» – настроенные конструктивно, без шапкозакидательства, но и без паникёрства. Вокруг много историй о том, как в этом году люди расходились из-за того, что слишком по-разному воспринимали и переживали события 2020-го. Я искренне сочувствую всем, кто занят в сфере гостеприимства и ресторанном бизнесе. Но для застройщиков уходящий год был финансово очень успешным. Несмотря на трудности – просадку в продажах в апреле-мае, удалённую работу госорганов, перебои у Росреестра, рост стоимости строительных материалов, дефицит рабочих рук из-за закрытых границ. Я всегда исхожу из принципа: «Делай что должен, и будь что будет». Только так можно продвигаться вперёд, невзирая на обстоятельства...

Мария Чёрная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург»:
– Пандемия и вынужденная самоизоляция значительнее всего отразились на обыденных, каждодневных процессах.
С одной стороны, появилась некоторая усталость от онлайн-общения. Я стала больше ценить живые встречи. Поняла, что в онлайн нужно переносить технические задачи, а личные и эмоциональные встречи не заменить. Только из офлайн-событий можно черпать вдохновение, энергию и позитив.
С другой – я оценила новые сервисы и с удовольствием изменила модель потребления: стала меньше ходить по магазинам, чаще заказывать доставку, а освободившееся время использую для общения с семьёй и прогулок.

Сергей Лутченко, главный архитектор Ленинградской области:
– Как никогда я стал ценить время, которое провожу со своей семьёй и друзьями. Передвижений стало меньше – пришлось отказаться от мучного.
В этом году поступил в аспирантуру, по совместительству преподаю в университете. С удовольствием делюсь знаниями со студентами, а также и сам многое получаю от своего научного руководителя и коллег по университету. Дистанционное преподавание и общение в формате видеоконференций для меня пока экзотично. Особенно когда говоришь с лэптопом, а у собеседников отключены микрофон и видео...

Леонид Рысев, генеральный директор АН «Элитные квартиры»:
– Пришло понимание, не теоретическое, а реальное – что всё может измениться неожиданно. Оп, и на год засели, и не выехать почти никуда. Оп, ожидали провала в работе, а получилось наоборот – год из самых успешных.
Движение – это жизнь. Когда сидели два месяца почти без движения, заметно замедлился мозг, очень замедлился ритм и только к июлю вернулся к норме.
Планы стали какие-то тактические, про горизонт на несколько лет почти не слышал в этом году. Что неправильно, но объяснимо. На мой взгляд, все стали человечнее, с пониманием, что надо жить сейчас, а то, что будет завтра – неизвестно; не расталкивать локтями, а дружить, любить, общаться.

Наталья Осетрова, руководитель проекта Gatchina Gardens:
– Появилась уверенность в том, что наш стиль жизни и мировоззрение надо менять. Я поняла, что не нуждаюсь во многом, что прежде казалось важным. Это касается прежде всего принципов потребления. 
Мы в этом году тренировали здравомыслие и стрессоустойчивость, я перестала смотреть телевизор и ленты новостей, значительно сократила доступ в свой мозг избыточной информации. Теперь только профильный контент плюс культура и искусство. 
Я стала более открыто любить тех, кого люблю, и больше времени тратить на то, что считаю важным. Конечно, включился инстинкт самосохранения: вошли в систему иммуномодулирующие привычки, но ещё есть над чем работать.
Мне кажется, мы чуть больше, чем прежде, беспокоимся друг о друге, чуть внимательнее друг к другу, больше радуемся встречам.

Андрей Степаненко, генеральный директор Российского аукционного дома:
– Я не очень пластичен в смысле готовности отказываться от того, что мне нравится, и от вещей, которые хорошо работают. Я скорее сделал всё возможное, чтобы ничего в моей жизни не изменилось. Для этого пришлось работать в три раза больше, но работа – моя стихия. Можно сказать, что я подтвердил свои навыки противодействия негативным обстоятельствам. И РАД тоже подтвердил эти навыки.

Мои коллеги, наша команда, как говорится: в горе и радости, в болезни и здравии… В общем, выстояли с поразительным результатом – у нас взлёт продаж, превышающий все прежние годы.
Так что ковид стал для меня не временем переосмысления, а временем концентрации. Вот закончится, тогда и подумаю, какие там у меня остались хобби.

Александр Шарапов, президент Becar Asset Management:
– В этом году я понял, что являюсь инвестором и генеральным директором собственного здоровья. Я начал бегать, заниматься дыхательными гимнастиками, даже похудел на 7 кг. Поэтому когда подхватил ковид, сумел перенести болезнь в лёгкой форме. 
А ещё я осознал, что семья – это прекрасно. В основном я «воскресный папа»: будни провожу в Москве, выходные в Лондоне, постоянно в разъездах. Сейчас же появилась возможность общаться значительно больше. Правда, совмещать место, где ты работаешь, с местом, где ты проводишь время с семьёй, – это психологическая травма. 
Появившись как-то после напряжённого рабочего дня из своего кабинета, я поприветствовал домочадцев: «Здравствуйте, коллеги». Теперь я прежде делаю хотя бы несколько кругов по дворику, чтобы осознать, что вышел с работы. 
В этом году я прослушал несколько университетских курсов. Углубил знания по антропологии и химии мозга (нейрохимии), а также философии и современному искусству. Я открыл для себя, что такое древний рептильный мозг и гормоны счастья: серотонин, дофамин, окситоцин и эндорфины. Я осознал, что у меня в голове всё время борются логика, которую я могу развивать, и неуправляемая химия, доставшаяся от предков и связанная с врождёнными инстинктами. Во всём этом стоит разобраться, чтобы лучше владеть собой. В целом год получился реально очень интересный – с точки зрения познания себя и окружающего мира.

Елена Бодрова, исполнительный директор Российской гильдии управляющих и девелоперов:
– Открытием года стала возможность качественного общения в Интернете. Раньше все пытались наладить диалог в онлайне, но офлайн, очевидно, всем нравился больше. Этот год вариантов не оставил. Пришлось уйти в Сеть, и оказалось, что там можно работать. Это огромная экономия денег и времени, при этом контент и содержательная часть дискуссий не только не потерялись, но и качественно улучшились.
Ситуация с коронавирусом чётко разделила московский, петербургский и региональный рынки. Столичный регион более остро и эмоционально реагировал на кризис, тогда как удалённые субъекты восприняли ситуацию более стойко и спокойно.
Мне лично очень не хватает перемещений, поездок. С другой стороны, мы стали ценить то, что рядом. Если у тебя есть единомышленники и друзья, взаимный интерес друг к другу – профессиональный и личный, то нет разницы, находитесь ли вы рядом или вас разделяет экран монитора.

Михаил Медведев, генеральный директор ГК «ЦДС»:
– Совершенно изменился ритм жизни. Сначала мы относились к ситуации с опаской. Потом стало понятно, что это всё надолго и что теперь мы в этом живём.
Не скажу ничего оригинального: появилось больше времени для вещей, не связанных с работой. Хотя в этом плане мои предпочтения не изменились – книги, спорт, общение с семьёй.
Когда пандемия пройдёт, стиль работы уже не будет прежним. Ограничения привели к переосмыслению многих рабочих процессов. Стало очевидно, что не всем и не всегда нужно столько времени проводить в офисе. Раньше мы боялись с этим экспериментировать. А тут пришлось. Для некоторых (не для всех!) категорий сотрудников удалённый вариант оказался даже более эффективным.

Дмитрий Золин, управляющий сетью бизнес-центров «Сенатор»:
– Я стал больше ценить живое общение и отказался от курения кальяна. Конечно, человек не стоит на месте, он должен эволюционировать. А я как человек увлекающийся – тем более. У меня постоянно возникают новые хобби. В этом году я получил международные права на управление яхтой и даже сходил на регату в Средиземное море. Есть и много чего другого нового, но об этом не очень хотелось бы говорить публично. В целом в жизни стало меньше ресторанов и больше домашних историй.
Близкие друзья так и остались близкими, несмотря на события, происходящие в жизни и в мире. Слава богу, это не меняется.

Евгения Политова, заместитель генерального директора АО «Фонд имущества Санкт-Петербурга»:
– Год был тяжёлый, особенно в эмоциональном плане. Больше всего пугала неизвестность, а также беспокойство за здоровье родных и близких, да и за собственное тоже. Приходилось подстраиваться под новые условия жизни. Удалённая работа доставляла массу неудобств, а бесконечное уединение вызывало печаль и тоску.
Сейчас, пройдя все стадии сосуществования с вирусом, уже ничему не удивляешься. Работу настроили, хотя в силу специфики нашей деятельности «удалёнка» возможна не более чем процентов на 80%. Встречи с клиентами, инвесторами и партнёрами не всегда организуешь в онлайн-формате в силу конфиденциальности. 
При этом в удалённой работе, безусловно, нашлись и преимущества. Освободилось время, которое обычно тратится на сборы и дорогу до офиса, появилась возможность использовать его на общение с семьёй и друзьями. Мы вообще стали больше ценить время, проведëнное вместе, и радоваться маленьким событиям.
Иной круг общения не сформировался, однако за год возобновилась связь со старыми знакомыми и бывшими коллегами, коммуникация с которыми позволила расширить взгляд на мир, получить новые эмоции.

Михаил Москвин, заместитель председателя правительства Ленинградской области:
– Мимо пандемии никому пройти не удалось, мне в том числе. Карантин мы провели с женой. И впервые за наши 26 лет совместной жизни так долго были вместе, практически не покидая дома. Оказалось, что это здорово! И карантин пролетел для нас незаметно. Главным хобби остаётся хоккей, стараюсь играть несколько раз в неделю. 
Больше стал ценить человеческие отношения. Читаю книги, направленные на духовное развитие. Осваиваю навыки садовода: у нас на участке в этом году появились две яблони, две вишни, смородина, крыжовник, сирень, клубника, розы... 
Наверное, пришло более глубокое понимание своих возможностей и границ. Невозможно изменить других людей, надо стараться изменить себя.