НАШ ЦИТАТНИК: «Нельзя допускать, чтобы участок годами и десятилетиями передавался из рук в руки, в ожидании, когда можно будет протиснуться между требованиями закона и здравого смысла...» Вячеслав Макаров

21 апреля, 20:53

Что изменилось в вас за этот год? Что вы стали ценить больше, а от чего отказались?

Что изменилось в вас за этот год? Что вы стали ценить больше, а от чего отказались?

Конец года. Время остановиться перед застольем хоть ненадолго и подумать о главном. Что мы всё о метрах и рублях... Пандемия трансформирует не только мир вокруг. Но и нас самих. Просто со стороны это порой незаметно.
Что изменилось в вас за этот год? Что вы стали ценить больше, а от чего отказались? Может, появились новые любимые занятия, сформировался иной круг общения? Вы заново открыли для себя книги, увлеклись сериалами, занялись новым хобби? Прослушали экзотический курс, освоили неожиданные навыки? Какие перемены вы замечаете в близких и друзьях?

Алексей Белоусов, генеральный директор СРО А «Объединение строителей Санкт-Петербурга»:
– Я присутствовал на прощании с Львом Щегловым... Самое печальное и удивительное, что мы вдруг ощутили, как хрупок мир. Мы не задумываемся, что смерть стоит рядом и может затронуть любого из нас. Очень тяжело и больно, когда это происходит с твоими знакомыми, друзьями или родственниками. Ощущение незащищённости, которое я обрёл, – его не было, пока не потеряешь кого-то из близких. Этот год заставил нас задуматься и ценить родных, друзей, отношения, время, в конце концов. Это важное чувство, которое добавляет людям человечности. Многие начали понимать, что надо лучше относиться друг к другу.
Насчёт новых навыков – это, конечно, видео-конференц-связь. В 1985-1986 годах, когда я учился в Военной академии связи, поступила задача: организовать такую. Уже не помню точно, между кем и кем, но, допустим, между нашей академией, Генштабом и Байконуром. Причём все всё должны были видеть и слышать. Три дня вся кафедра стояла на ушах, перепаивали какие-то телевизоры, подключали их к спутниковой связи. А это антенна на крыше диаметром метра три, которую вращают сервомоторы. Всё это хозяйство весит больше двух тонн, да и само оборудование космической связи... Тогда это казалось экзотикой, которая никогда массово не заработает. А сейчас – такая обыденность: выйти на видеосвязь с любой точкой мира можно со смартфона, и даже не задумываешься, насколько технически сложно это реализовать.
В окружающих заметил серьёзные перемены. Раньше можно было запросто позвонить, например, друзьям и предложить куда-то сходить на выходных, съездить на дачу... Сейчас всё не так. Звонишь и очень осторожно спрашиваешь: будет ли возможность приехать? И часто слышишь: «Да ну, что ты, ведь такая обстановка». Люди стали осторожно относиться к общению, которое было обыденным и повседневным.
Общество много теряет, телефон и даже видеосвязь не заменят личный контакт.

Александр Орт, президент Группы компаний «ННЭ», заслуженный строитель России:
– После весенней изоляции все заметно изменили отношение к работе: стали её ценить не только как источник дохода и благополучия, но и как возможность общения, встреч с коллегами, друзьями, партнёрами. Это значительно разнообразит жизнь. В целом уходящий год, наверное, всех заставил оценить ту свободу, которой мы и не замечали, когда в любое время можно было взять билет и отправиться в любую точку мира – на отдых, к друзьям, в путешествие. Сейчас мы как птицы в клетке...

Фёдор Туркин, председатель совета директоров холдинга «РСТИ»:
– Как часто бывает со стихийными и трудноуправляемыми явлениями, пандемию нельзя охарактеризовать однозначно. С одной стороны, это, конечно же, абсолютное зло, с другой – мобилизующий и мотивирующий к свершениям фактор.

Пандемия заставила нас иначе взглянуть на себя и окружающих. Многие за период самоизоляции стали больше ценить радость человеческого общения, снова полюбили свою работу, научились чётко действовать в экстренных ситуациях, осознали важность развития дистанционных технологий, изменили отношение к врачам, учёным. Лично у меня ощущение, что мы, холдинг «РСТИ», несмотря на все трудности, находимся на пороге большого рывка в развитии. Это не беспочвенные фантазии. Мы вышли в Москву с проектом Eleven, увеличили количество жилых проектов в Петербурге, строим крупные объекты по госзаказу. Масштаб задач растёт с каждым годом, растёт уровень профессионализма сотрудников холдинга. Я должен соответствовать такому сильному окружению, стараюсь быть в форме. Сил, энергии, новых свершений желаю всем в наступающем году! Давайте отправимся в 2021-й полными светлых надежд. И пусть они обязательно сбудутся! С Новым годом и Рождеством! 

Алексей Игнатенко, генеральный директор Rightmark Group:
– Этот год смешал планы и заставил отказаться от некоторых любимых вещей. Например, от путешествий в Европу. Невидимый вирус заставил надолго забыть вкус «санкционных» продуктов.
Зато порадовал настрой окружающих меня людей. Никто не унывает. Наоборот – все мы ощутили ценность каждого «здорового» дня. Стали внимательнее относиться к друг другу и помогать ближнему. Мы лишний раз убедились, что человечество остаётся частью природы. И как бы ни были грандиозны достижения людей в области медицины, многого мы ещё не знаем и от многого не можем себя защитить.

Владимир Быков, директор Ассоциации СРО «БСК»:
– Во время пандемии мы переехали из квартиры в загородный дом, где до этого в основном проводили выходные. Держим кур, которых за этот период стало больше, разводим карасей и карпов, завели кота. Люблю вместе с внуками наблюдать за рыбами: приходишь, а они тебя уже ждут. 
Жизнь за городом стала трендом. Многие мои знакомые, коллеги, друзья задумались об индивидуальном домостроении, начали искать хорошие участки, подбирать проекты. Сейчас идёт масса индивидуальных строек. Я активно включился: помогаю, консультирую, редактирую проекты, организую строительство, реконструкцию – нагрузка в этом плане возросла.
Пандемия показала, что надо селиться правильно и разумно. Чтобы легче было соблюдать санитарно-гигиенические нормативы, беречь здоровье. Это было заложено ещё в старых стандартах советского градостроительства. Радует, что возвращается тенденция к снижению этажности, увеличению доли ИЖС и малоэтажного строительства. Например, в Ленобласти практически половина нового жилья приходится на индивидуальное жилищное строительство.

Борис Мошенский, генеральный директор Maris в ассоциации с CBRE:
– За этот год ничего особенного у меня в личном плане не изменилось. За исключением того, что теперь у меня всегда с собой маска и маленький флакон санитайзера. И я чаще стал мыть руки, что вполне неплохо. 
Пандемия, ограничения, «локдауны» никак не изменили и, уверен, не изменят мою жизнь, ценности, работу, любимые занятия, выбор книг и хороших фильмов. Мои друзья остаются моими друзьями, любимые люди также любимы мной, и со мной весь славный коллектив нашей компании. 
Для меня чуждо выражение: «Мир никогда не будет прежним». Мир остался таким же – красивым, полным и насыщенным событиями, и это прекрасно! А всё остальное я воспринимаю как задачи, которые необходимо решать.

Филипп Грибанов, представитель Фонда содействия восстановлению объектов истории и культуры Санкт-Петербурга:
– За несколько месяцев карантина главным открытием для меня стала эффективность дистанционных совещаний. Помимо очевидных плюсов (экономия времени и др.), для меня как для петербуржца важно то, что дистанционные встречи уменьшают нагрузку на улично-дорожную сеть. Центр Петербурга и так страдает от очевидного избытка машин: загрязняются фасады исторических зданий, постоянная вибрация вредит декоративным элементам, а если дом и так аварийный – страдает и конструктив. Разгрузка дорог вообще очень важна для сохранения исторического облика города. Не зря в некоторых европейских городах въезд в центр вообще платный.
Изменились и отношения в семье. Наблюдая за своими детьми в период «локдауна», я понял, какая это на самом деле сложная работа – учить и воспитывать. Стал иначе смотреть на свою роль как отца. И, конечно, понял, как много на самом деле делает для семьи моя супруга. Карантин сплотил нас, и это очень здорово.

Андрей Вересов, генеральный директор компании «Бронка Девелопмент»:
– Как, наверное, многие, я стал больше ценить личное (офлайн) общение с близкими и, конечно, свободу перемещения по миру. Но во всём нужно искать плюсы. Например, благодаря пандемии мы отказались от офлайн-совещаний, если их можно провести онлайн. И выяснили, что в Zoom говорить можно только по очереди, иначе ничего не услышишь, а за столом совещаний иногда все говорят одновременно. На 100% освоил навык быть на связи в рабочее время в любой ситуации и местоположении. 
В целом, перейдя на удалённый режим работы, больше времени проводишь в кругу семьи, и при этом работаешь. Это очень интересный опыт! Из нового – купил книжный шкаф в загородный дом, разложил книги, лежавшие долгое время в коробках, стал чаще брать их в руки. Конечно, не всем легко даётся изоляция: кто-то пользуется этой возможностью, чтобы изменить себя, а кто-то просто ждёт, когда всё закончится.

Иван Починщиков, управляющий партнёр IPG.Estate:
– Сознание перестроилось. Если раньше бизнес стоял в приоритетах наравне с семьей, то сегодня благосостояние и здоровье семьи вышли на первый план. В силу снижения потребительской способности и активности наших клиентов иначе воспринимаешь успехи этого года. 
Одно из значительных достижений, на мой взгляд: мы смогли сохранить команду и даже увеличили число сотрудников. Важно, что коллеги здоровы, значит, можем и будем развиваться. На происходящее в бизнесе стал смотреть с большим спокойствием и больше доверять своей команде. Раньше был уверен, что офис и тимбилдинг играют решающее значение в организации бизнес-процессов. Сегодня есть понимание, что комбинированный график (работа из дома и в офисе) совершенно не влияет на результаты. 

Из личного опыта: попробовал инвестировать в ценные бумаги, теперь ожидаю «сверхприбыли». Кроме того, за время локдауна сформировалось иное отношение к досугу. Оказывается, можно просто остаться дома и посмотреть фильм или сериал. За время карантина я оформил три подписки на онлайн-кинотеатры. И ещё – спорт на открытом воздухе. Даже после открытия спортзалов отдаю предпочтение пробежкам в парках.

Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»:
– Безусловно, гораздо больше стало цениться личное общение и время, проведённое с семьёй. Раньше ты мог работать допоздна в офисе, теперь – только работа из дома рядом с близкими. Современные технологии позволяют перенести все управленческие задачи в онлайн.
Наш круг общения за этот год стал более тесным и сплочённым. Личные встречи с дорогими твоему сердцу друзьями ценятся как никогда. 
А то, что ранее казалось необходимым, теперь оказалось попросту необязательным. Наши соседи – это наши клиенты, ведь мы с семьёй сами живём в домах, построенных нашей компанией. Поэтому на протяжении всего года я получала обратную связь, слышала и понимала, насколько безопасно чувствуют себя наши жильцы. И для меня это было одним из главных критериев успешности наших проектов!

Надежда Калашникова, директор по развитию компании «Л1»:
– Уходящий 2020-й для меня стал годом интроверсии. В прошлом году я мечтала совершить кругосветное путешествие, а в этом – начала проживать его внутри себя. Пришлось подвергнуть инвентаризации неизведанные уголки моей собственной «дикой природы», приблизиться к пониманию того, что мне нужно на самом деле. Это очень непростое и опасное путешествие, возможно, даже более опасное, чем настоящая кругосветка. Но мне повезло, я уже в своей внутренней Патагонии, и скоро вернусь домой. К себе, возможно, более настоящей.

Александр Паршуков, директор по инвестициям ООО «ВТБ Девелопмент»:
– Я не считаю, что пандемия трансформирует нас, она лишь открывает в нас те способности, свойства и черты характера, которые раньше были менее заметны или просто не использовались ввиду ненадобности.
Самое главное изменение в моей жизни – я стал гораздо больше времени проводить с семьёй, и это для меня очень важно. Второе – я научился работать удалённо, хотя раньше даже помыслить не мог, что когда-нибудь буду это делать. Если говорить о хобби: начал учить испанский язык, сериалы смотрю только документальные, а от социальных сетей вообще отказался, удалив приложения с телефона. А ещё я впервые стал читать любимую газету о недвижимости с экрана, а не на бумаге, как привык за последние десять лет! И ничего, вполне удобно. 

Елена Васичкина, коммерческий директор ГК «Балтийская коммерция»:
– Очень многое изменилось за прошедший год. Удивительно, но он изменил наши жизни так, как мы и представить себе не могли... Видели подобное в фантастических фильмах, но думали, что уж с нами ничего подобного точно не может произойти... 2020-й неприятно удивил.
Жизнь людей изменилась кардинально. Разделилась на «до» и «после». Многие даже стали использовать аббревиатуру «до н.э.» для обозначения времени до начала эпидемии...

Всё произошедшее заставило задуматься о том, что, по большому счёту, кроме нас самих, никому не интересно: есть ли у нас еда, есть ли где и на что жить... Это очень печально, что в такой огромной и богатой ресурсами стране никому нет дела до нас.
На фоне всеобщей истерии было приятно и любопытно наблюдать, как знакомые люди находят в себе новые таланты и увлечения. Многие были вынуждены «переквалифицироваться», так как остались без работы и средств к существованию. У некоторых получились интересные проекты.
Мои знакомые, которые занимаются антисептиками, обеззараживающими веществами и жидкостями, до пандемии еле-еле сводили концы с концами. Зато во время карантина оказались на пике популярности. Их доходы увеличились многократно. Кризис – это ещё и время огромных возможностей.
Хочется верить, что мы быстро адаптируемся к новым реалиям и найдём своё место! Дай бог нам всем здоровья!

Михаил Крючкин, генеральный директор ООО «Близкое»:
– 2021-й был, пожалуй, одним из самых непредсказуемых и неоднозначных... Помню, перед прошлым Новым годом по просторам Сети гулял ролик «Это был тяжёлый год». Кто бы мог подумать... 
Моя жизнь, как и у большинства, изменилась кардинально. Но в моём случае это не только связано с пандемией. В апреле я принял предложение по выводу проекта «Загородный жилой комплекс «Близкое» из затяжного кризиса, вызванного банкротством, в июле я стал генеральным директором. Это было трудное решение. Да и до сих пор проект испытывает много сложностей как из-за тяжёлого «наследства», так и связанных с пандемией.
Однако я вижу и множество позитивных изменений, произошедших за этот год. Это касается и рабочих отношений, и личностных. Многие научились работать самостоятельно и более эффективно. Стали меньше тратить время на дорогу и очные встречи и совещания. Люди стали более внимательны к близким и более ответственны по отношению к окружающим. Теперь сложно представить, что болеющий человек приходит на работу и заражает всех окружающих. Каждый, кто почувствовал недомогание, добровольно изолируется до полного выздоровления.

Георгий Рыков, генеральный директор компании «БестЪ. Коммерческая недвижимость»:
– В сложные времена больше начинаешь ценить уют и то, что уже достигнуто. С другой стороны, хорошо, если ещё остались силы меняться. Не ворчать на перемены, а следовать им и меняться самому. Я понял, что отказаться могу от многого. И вообще для счастья достаточно свежего воздуха, крыши над головой и чтобы любимые были рядом. Пока у нас есть Сибирь и Арктика, недостатка в путешествиях у меня не будет. Я отлично поездил по Саянам, по Лене.
В группе «БестЪ» есть новые проекты. Например, мы с партнёрами стали делать прямые эфиры на сайте Business FM. Решили попробовать себя в качестве интервьюеров: большая часть живой жизни ушла в онлайн, стала выше потребность в новом контенте. Наши собеседники – известные люди. Возможно, если б не пандемия, мы бы никогда с ними не познакомились. У них есть чему поучиться, у них своя концепция жизни и бизнеса, своя энергия. Кайфовое время, как ни странно!
Конечно, в людях поселились страхи, стало больше неуверенности. Но сами они не изменились – год для этого слишком короткий срок. Людям смирение вообще несвойственно – иначе бы нашей цивилизации не существовало. И люди, и общество двигаются вперёд, несмотря ни на что.

Николай Урусов, генеральный директор СК «Красная стрела»:
– Для нашей компании год был очень продуктивным: мы ввели в эксплуатацию два жилых комплекса – «Горки Парк» и «Неоклассика-2», завершаем строительство и готовим к сдаче ЖК «Аист» и клубный дом «Артхаус». Купили два участка под застройку, получили проектное финансирование от банка «ДОМ.РФ» на сумму около 10 млрд рублей и в последние месяцы плотно занимаемся подготовкой к выводу в продажу ЖК «Менделеев» на Московском проспекте и ЖК FRIENDS на Суздальском.
Так что свободного времени почти не было. Круг общения сохранился, и это действительно важно. Хорошо, когда рядом не просто коллеги, партнёры, а люди со схожим отношением к жизни, с осознанной или интуитивной философией «срединного пути» – настроенные конструктивно, без шапкозакидательства, но и без паникёрства. Вокруг много историй о том, как в этом году люди расходились из-за того, что слишком по-разному воспринимали и переживали события 2020-го. Я искренне сочувствую всем, кто занят в сфере гостеприимства и ресторанном бизнесе. Но для застройщиков уходящий год был финансово очень успешным. Несмотря на трудности – просадку в продажах в апреле-мае, удалённую работу госорганов, перебои у Росреестра, рост стоимости строительных материалов, дефицит рабочих рук из-за закрытых границ. Я всегда исхожу из принципа: «Делай что должен, и будь что будет». Только так можно продвигаться вперёд, невзирая на обстоятельства...

Мария Чёрная, генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург»:
– Пандемия и вынужденная самоизоляция значительнее всего отразились на обыденных, каждодневных процессах.
С одной стороны, появилась некоторая усталость от онлайн-общения. Я стала больше ценить живые встречи. Поняла, что в онлайн нужно переносить технические задачи, а личные и эмоциональные встречи не заменить. Только из офлайн-событий можно черпать вдохновение, энергию и позитив.
С другой – я оценила новые сервисы и с удовольствием изменила модель потребления: стала меньше ходить по магазинам, чаще заказывать доставку, а освободившееся время использую для общения с семьёй и прогулок.

Сергей Лутченко, главный архитектор Ленинградской области:
– Как никогда я стал ценить время, которое провожу со своей семьёй и друзьями. Передвижений стало меньше – пришлось отказаться от мучного.
В этом году поступил в аспирантуру, по совместительству преподаю в университете. С удовольствием делюсь знаниями со студентами, а также и сам многое получаю от своего научного руководителя и коллег по университету. Дистанционное преподавание и общение в формате видеоконференций для меня пока экзотично. Особенно когда говоришь с лэптопом, а у собеседников отключены микрофон и видео...

Леонид Рысев, генеральный директор АН «Элитные квартиры»:
– Пришло понимание, не теоретическое, а реальное – что всё может измениться неожиданно. Оп, и на год засели, и не выехать почти никуда. Оп, ожидали провала в работе, а получилось наоборот – год из самых успешных.
Движение – это жизнь. Когда сидели два месяца почти без движения, заметно замедлился мозг, очень замедлился ритм и только к июлю вернулся к норме.
Планы стали какие-то тактические, про горизонт на несколько лет почти не слышал в этом году. Что неправильно, но объяснимо. На мой взгляд, все стали человечнее, с пониманием, что надо жить сейчас, а то, что будет завтра – неизвестно; не расталкивать локтями, а дружить, любить, общаться.

Наталья Осетрова, руководитель проекта Gatchina Gardens:
– Появилась уверенность в том, что наш стиль жизни и мировоззрение надо менять. Я поняла, что не нуждаюсь во многом, что прежде казалось важным. Это касается прежде всего принципов потребления. 
Мы в этом году тренировали здравомыслие и стрессоустойчивость, я перестала смотреть телевизор и ленты новостей, значительно сократила доступ в свой мозг избыточной информации. Теперь только профильный контент плюс культура и искусство. 
Я стала более открыто любить тех, кого люблю, и больше времени тратить на то, что считаю важным. Конечно, включился инстинкт самосохранения: вошли в систему иммуномодулирующие привычки, но ещё есть над чем работать.
Мне кажется, мы чуть больше, чем прежде, беспокоимся друг о друге, чуть внимательнее друг к другу, больше радуемся встречам.

Андрей Степаненко, генеральный директор Российского аукционного дома:
– Я не очень пластичен в смысле готовности отказываться от того, что мне нравится, и от вещей, которые хорошо работают. Я скорее сделал всё возможное, чтобы ничего в моей жизни не изменилось. Для этого пришлось работать в три раза больше, но работа – моя стихия. Можно сказать, что я подтвердил свои навыки противодействия негативным обстоятельствам. И РАД тоже подтвердил эти навыки.

Мои коллеги, наша команда, как говорится: в горе и радости, в болезни и здравии… В общем, выстояли с поразительным результатом – у нас взлёт продаж, превышающий все прежние годы.
Так что ковид стал для меня не временем переосмысления, а временем концентрации. Вот закончится, тогда и подумаю, какие там у меня остались хобби.

Александр Шарапов, президент Becar Asset Management:
– В этом году я понял, что являюсь инвестором и генеральным директором собственного здоровья. Я начал бегать, заниматься дыхательными гимнастиками, даже похудел на 7 кг. Поэтому когда подхватил ковид, сумел перенести болезнь в лёгкой форме. 
А ещё я осознал, что семья – это прекрасно. В основном я «воскресный папа»: будни провожу в Москве, выходные в Лондоне, постоянно в разъездах. Сейчас же появилась возможность общаться значительно больше. Правда, совмещать место, где ты работаешь, с местом, где ты проводишь время с семьёй, – это психологическая травма. 
Появившись как-то после напряжённого рабочего дня из своего кабинета, я поприветствовал домочадцев: «Здравствуйте, коллеги». Теперь я прежде делаю хотя бы несколько кругов по дворику, чтобы осознать, что вышел с работы. 
В этом году я прослушал несколько университетских курсов. Углубил знания по антропологии и химии мозга (нейрохимии), а также философии и современному искусству. Я открыл для себя, что такое древний рептильный мозг и гормоны счастья: серотонин, дофамин, окситоцин и эндорфины. Я осознал, что у меня в голове всё время борются логика, которую я могу развивать, и неуправляемая химия, доставшаяся от предков и связанная с врождёнными инстинктами. Во всём этом стоит разобраться, чтобы лучше владеть собой. В целом год получился реально очень интересный – с точки зрения познания себя и окружающего мира.

Елена Бодрова, исполнительный директор Российской гильдии управляющих и девелоперов:
– Открытием года стала возможность качественного общения в Интернете. Раньше все пытались наладить диалог в онлайне, но офлайн, очевидно, всем нравился больше. Этот год вариантов не оставил. Пришлось уйти в Сеть, и оказалось, что там можно работать. Это огромная экономия денег и времени, при этом контент и содержательная часть дискуссий не только не потерялись, но и качественно улучшились.
Ситуация с коронавирусом чётко разделила московский, петербургский и региональный рынки. Столичный регион более остро и эмоционально реагировал на кризис, тогда как удалённые субъекты восприняли ситуацию более стойко и спокойно.
Мне лично очень не хватает перемещений, поездок. С другой стороны, мы стали ценить то, что рядом. Если у тебя есть единомышленники и друзья, взаимный интерес друг к другу – профессиональный и личный, то нет разницы, находитесь ли вы рядом или вас разделяет экран монитора.

Михаил Медведев, генеральный директор ГК «ЦДС»:
– Совершенно изменился ритм жизни. Сначала мы относились к ситуации с опаской. Потом стало понятно, что это всё надолго и что теперь мы в этом живём.
Не скажу ничего оригинального: появилось больше времени для вещей, не связанных с работой. Хотя в этом плане мои предпочтения не изменились – книги, спорт, общение с семьёй.
Когда пандемия пройдёт, стиль работы уже не будет прежним. Ограничения привели к переосмыслению многих рабочих процессов. Стало очевидно, что не всем и не всегда нужно столько времени проводить в офисе. Раньше мы боялись с этим экспериментировать. А тут пришлось. Для некоторых (не для всех!) категорий сотрудников удалённый вариант оказался даже более эффективным.

Дмитрий Золин, управляющий сетью бизнес-центров «Сенатор»:
– Я стал больше ценить живое общение и отказался от курения кальяна. Конечно, человек не стоит на месте, он должен эволюционировать. А я как человек увлекающийся – тем более. У меня постоянно возникают новые хобби. В этом году я получил международные права на управление яхтой и даже сходил на регату в Средиземное море. Есть и много чего другого нового, но об этом не очень хотелось бы говорить публично. В целом в жизни стало меньше ресторанов и больше домашних историй.
Близкие друзья так и остались близкими, несмотря на события, происходящие в жизни и в мире. Слава богу, это не меняется.

Евгения Политова, заместитель генерального директора АО «Фонд имущества Санкт-Петербурга»:
– Год был тяжёлый, особенно в эмоциональном плане. Больше всего пугала неизвестность, а также беспокойство за здоровье родных и близких, да и за собственное тоже. Приходилось подстраиваться под новые условия жизни. Удалённая работа доставляла массу неудобств, а бесконечное уединение вызывало печаль и тоску.
Сейчас, пройдя все стадии сосуществования с вирусом, уже ничему не удивляешься. Работу настроили, хотя в силу специфики нашей деятельности «удалёнка» возможна не более чем процентов на 80%. Встречи с клиентами, инвесторами и партнёрами не всегда организуешь в онлайн-формате в силу конфиденциальности. 
При этом в удалённой работе, безусловно, нашлись и преимущества. Освободилось время, которое обычно тратится на сборы и дорогу до офиса, появилась возможность использовать его на общение с семьёй и друзьями. Мы вообще стали больше ценить время, проведëнное вместе, и радоваться маленьким событиям.
Иной круг общения не сформировался, однако за год возобновилась связь со старыми знакомыми и бывшими коллегами, коммуникация с которыми позволила расширить взгляд на мир, получить новые эмоции.

Михаил Москвин, заместитель председателя правительства Ленинградской области:
– Мимо пандемии никому пройти не удалось, мне в том числе. Карантин мы провели с женой. И впервые за наши 26 лет совместной жизни так долго были вместе, практически не покидая дома. Оказалось, что это здорово! И карантин пролетел для нас незаметно. Главным хобби остаётся хоккей, стараюсь играть несколько раз в неделю. 
Больше стал ценить человеческие отношения. Читаю книги, направленные на духовное развитие. Осваиваю навыки садовода: у нас на участке в этом году появились две яблони, две вишни, смородина, крыжовник, сирень, клубника, розы... 
Наверное, пришло более глубокое понимание своих возможностей и границ. Невозможно изменить других людей, надо стараться изменить себя. 

Рис. Виктор Богорад

Как написал Александр Мень: «Терпение  это вовсе не состояние скота, который всё терпит. Это не унижение человека  совсем нет. Это не компромисс со злом  ни в коем случае.
Терпение  это есть умение сохранять невозмутимость духа в тех обстоятельствах, которые этой невозмутимости препятствуют.
Терпение  это есть умение идти к цели, когда встречаются на пути различные преграды.
Терпение  это умение сохранять радостный дух, когда слишком много печали.
Терпение есть победа и преодоление, терпение есть форма мужества  вот что такое настоящее терпение».