Спрашиваем участников рынка недвижимости: чему полезному вы научились за этот год?

Светлана Денисова, руководитель отдела продаж ГК «БФА-Девелопмент»: 
— Мы настолько привыкли нон-стоп учиться, что сами не замечаем этого. И только благодаря вопросу любимой «Недвижки» поняли, сколько новых знаний и навыков пришлось получить в уходящем году! 
Мы открыли продажи в «Доме БФА в Озерках», освоили новые ипотечные продукты, еще два сотрудника получили квалификацию ипотечных менеджеров, двое прошли курс конфликтологии. Мы обновили ТЗ на проектирование, подготовили к выходу на рынок следующую очередь в «Огнях залива», запустили там же детский сад и в ближайшие недели сдадим третью очередь! Мы объехали всю страну – от Калининграда до Камчатки и от плато Путорана до Кавказа. Мы собрали, упаковали и отправили 6 раз гуманитарную помощь в Мариуполь. Мы перевыполнили годовой план и предвкушаем праздник, богатый новогодний стол и зимний отдых!  
Новогодний стол наш в значительной части посвящен традиционным блюдам. В обязательном порядке – оливье, селедка под шубой, холодец, икра, грибочки соленые и маринованные, торт домашней выпечки. Это константа, мы относимся к кулинарной традиции трепетно, как к связи времен, которую нельзя прервать, а наоборот, нужно сохранить и передать. Оливье – это волшебное средство, оно помогает принять прошлое со всеми его несовершенствами, простить себе и близким ошибки и неудачи, вспомнить о том, что все пройдет, и двигаться вперед. Мы всегда встречаем Новый год на даче, в большой компании, зависаем на несколько дней, поэтому блюд очень много. Остальное меню – буйство новизны! 

Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой»: 
— Мы с семьей много что попробовали в уходящем году: и изучение иностранных языков, и тренинги, и курсы первой медицинской помощи… Посмотрим, что принесет наступающий год Дракона. Мы с уверенностью смотрим в будущее, главное – оставаться здоровыми и сильными. Тогда и уверенность в завтрашнем дне будет непоколебимой.  
Что же касается импортозамещения, то, как ни странно, оно никак не повлияло на наш семейный новогодний стол, и все наши любимые блюда и продукты по-прежнему доступны для приобретения в России.   

Игорь Шеляков, руководитель Управления Росреестра по Ленинградской области: 
— Полезные тренинги, конечно, были. В центральном аппарате Росреестра я участвовал в стратегической сессии, направленной на формирование навыков работы в команде. И мы потом проводили такие же тренинги у себя в управлении.  Ставили сотрудникам задачи, устраивали «мозговые штурмы», коллективно вырабатывали решения. Чтобы успешно действовать в команде, необходимо уметь слышать других. Для руководителя это одно из важных качеств. 
Чтобы без потерь пройти год Дракона, понадобятся выдержка и спокойствие. Эти качества можно вырабатывать, для государственных служащих они совершенно необходимы. И мы проводим семинары и тренинги для тех, кто каждый день общается с гражданами, в том числе – с недовольными. К нам приходят преподаватели из Академии госслужбы, проводят занятия по конфликтологии, по поведению в конфликтных ситуациях. 
Что касается импортозамещения… Про новогодний стол – не в курсе, это надо у жены спросить! А вот в том, что касается работы, – в нашей сфере программные продукты, основанные чисто на отечественных разработках. Доля иностранного ПО сокращается. 

Дмитрий Некрестьянов, партнер, руководитель практики по недвижимости и инвестициям АБ «Качкин и Партнеры»: 
— В этом году я впервые полностью от начала и до конца читал студентам курс по «договорам в сфере недвижимости» в магистратуре. Раньше я читал такие лекции совместно с другими преподавателями, и можно было ограничиваться отдельными темами, а тут пришлось придумывать полностью курс так, чтобы студентам было интересно. Не знаю, получилось ли у меня сделать интересный курс с точки зрения студентов, но необходимость на еженедельной основе несколько месяцев читать лекции и проверять задания была моим личным испытанием – ведь работу никто не отменял. А вообще из года в год нам и в бизнесе, и в жизни нужны как минимум два умения – неугасающий оптимизм и прикладной прагматизм. Вот именно над этим надо непрестанно работать. А еще важно, чтобы тебя окружали близкие по духу люди, так как только они и имеют значение. 

Марина Агеева, директор по маркетингу и продукту ГК «Красная стрела»:  
— В этом году я прошла профессиональную переподготовку и получила диплом МГИМО по специальности «Продуктолог в девелопменте». Продуктолог отвечает в компании за весь цикл разработки девелоперского проекта: от идеи и концепции с учетом оценки потенциального спроса до завершения по всем направлениям (архитектура, планировка, инженерия, отделка, благоустройство). Важная задача – заложить в проект такие решения, которые создадут его дополнительную ценность. В 2024 году девелоперам будет работать сложнее, поэтому умение управлять себестоимостью при проектировании и при этом улучшать продукт особенно ценно. 
Это был первый поток программы, подготовленной совместно МГИМО и Urban Awards. Всего 20 слушателей со всей страны. Несколько месяцев ездила на выходные в Москву, на лекции владельцев и топ-менеджеров ведущих застройщиков: ФСК, «Самолет», ПИК, КРОСТ, Legenda, «Инград», «Пионер», «Эталон». Перед нами выступали руководители лучших проектных, дизайнерских, архитектурных и ландшафтных бюро. Мы разбирали десятки кейсов, от планировочной организации участка до особенностей проектирования современных школ и детских садов. Выезжали на строящиеся и готовые объекты. Полученная информация бесценна! Спикеры откровенно делились опытом, причем как удачными решениями и находками, так и жестокими «факапами», признавая неудачи и просчеты. Правда, видео- и аудиозапись лекций была запрещена… 

Владимир Григорьев, президент Санкт-Петербургского союза архитекторов: 
— Я научился – и, думаю, не я один, а многие из тех, кто не уехал – больше ценить страну, в которой живем. Мы учимся чувствовать себя гражданами. 
С годом Дракона все непросто: никак не научусь отличать Дракона от Собаки и прочих персонажей китайского календаря. Думаю, как и в любой другой год, надо любить себя. (Иначе кто же еще тебя полюбит?) И близких. И страну. И поменьше рефлексировать, метаться между тем, что есть и что должно быть. Как говорил мой шеф, архитектор Владимир Бедник: «Оценивать и сравнивать – болезнь ума!» 
В традиционном застолье в плане импортозамещения – никаких проблем. У нас очень традиционный подход. Начиная с салата оливье, который во Франции называют «русским» салатом. Далее по списку, и все местного производства.     

Ольга Бакалюк (Пономарева), директор по развитию АО «АБЗ-1»: 
— Весь 2023 год я смотрела вперед с позитивом и открывала для себя новые горизонты. Считаю, что любое препятствие – это задача о том, как его преодолеть. 
В этом сезоне в компании я старалась уделять особое внимание внешнеэкономической деятельности, подпитываясь новыми знаниями и опытом. В конце года мы продуктивно поучаствовали в выставке в Казахстане (Kaztraffic), где компании и акиматы заинтересовались нашим прозрачным полимерным вяжущим B2color для производства цветного асфальтобетона. Помимо этого, у нас складывается эффективный диалог и с другими странами, куда мы планируем экспортировать наш продукт. Будем делать мир ярче и комфортнее!  

Елена Бодрова, исполнительный директор НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов»:   
— В 2023 году мы создали в гильдии группу экспертов по управлению жилыми домами, подписали соглашение о сотрудничестве с жилищным комитетом правительства СПб. Экспертный совет по апартаментам выработал принципы классификации апартаментов. В 2024 году планируем обновить классификацию офисной недвижимости. 
Мы расширили географию: традиционный съезд членов гильдии прошел в Новосибирске, а президентом РГУД стал Айрат Гиззатуллин, руководитель АО «Химград» из Казани. Многие компании, входящие в РГУД, активно работают в странах Средней Азии и на Ближнем Востоке, и список наших контактов теперь пополнился сильными игроками этих рынков. 
А вот с импортозамещением пока сложно. Многие девелоперы столкнулись с проблемами и во многом преодолели трудности замены зарубежного оборудования, но с цифровыми сервисами ситуация остается достаточно сложной. Дирекция гильдии целый год тестировала различные платформы для проведения онлайн-мероприятий, но, к сожалению, пока мы не смогли найти качественной замены ушедшим иностранным сервисам. 
Год Дракона, как я думаю, должен принести нам хорошие новости и добрые сюрпризы. В восточной мифологии это символ мудрости, силы и справедливости, он не должен подвести страну, которая развернулась на восток.  

Виктория Левина, директор по продажам «О2 Групп»:  
— В уходящем году я осуществила свою давнюю мечту: покорила вершину Килиманджаро, поднялась на крышу Африки. Это самая высокая точка континента – почти 6 тыс. метров! Несмотря на то, что это не первая моя вылазка в горы, путешествие было сложным. Горные походы учат не сдаваться, постоянно концентрироваться на процессе, находить внутренние резервы в моменты, когда кажется, что силы уже на исходе. Это всегда огромное погружение в себя. Кто-то любит использовать для этих целей медитацию, а мне идеально подходят экстремальные условия. В них я лучше понимаю, где находится граница моих возможностей. 
Считаю, что лучшее умение, которое поможет с пользой пережить надвигающийся год Дракона, – это адаптивность. Всегда важно быстро реагировать на новые вызовы, которые нам подбрасывает сама жизнь. Давно известно: чем лучше ты адаптируешься к окружающим обстоятельствам, тем больше имеешь шансов на выживание. Это касается как компаний и бизнесов, так и личных стратегий в целом.

Данил Орлов, руководитель ГК «Зерно»:
— Изменения сегодня действительно происходят везде, во всех сферах жизни. После шокового 2022 года, 2023-й прошел, на мой взгляд, под знаком более осознанного отношения к жизни, к бизнесу, к принятию решений. Большая собранность и нацеленность на результат приводят к оптимизации бизнес-процессов, а соответственно, к сокращению издержек и нахождению точек роста. В этом году мы провели ребрендинг и открыли для себя два новых направления – Unreal Estate и архитектурно-фасадные решения. Так что основные навыки 2023 года – осознанность и оптимизация процессов. Только руководствуясь этими принципами, можно было прожить этот год благополучно и успешно.  
Следующий же год пройдет, я уверен, под знаком цифровизации и цифровой трансформации. Девелопмент не исключение. И основное умение, которое понадобится, это идти в ногу со временем, с цифровыми технологиями и понимать тренды. Крупнейшие игроки рынка их понимают и двигаются в направлении BIM не один год. Мы же со своей стороны уже давно внедрили BIM, а также предлагаем своим клиентам технологию интерактивной 3D-визуализации и анимации Unreal Estate. Этот продукт, помимо основной маркетинговой функции, может быть использован для оптимизации всех этапов проектирования. 

Екатерина Лисовская, коммерческий директор группы компаний AdAurum: 
— Делая прогнозы на 2024-й, все переживают за то, что год – високосный, да еще и пройдет под покровительством пугающего Дракона. Считаю, что диджитал-маркетингу здесь нечего бояться, наоборот! Во-первых, на один день дольше, чтобы обеспечить клиентам больше продаж. Во-вторых, Дракон ассоциируется с огнем и силой, а в AdAurum мы как раз горим идеями и рвемся в бой. Если продолжать тему китайского гороскопа, то 2023 год у нас прошел под эгидой самосовершенствования и гибкости, как и полагалось Водяному Кролику.  
Мы в агентстве здорово расширились, дали старт многим крутым проектам, получили несколько престижных премий. 
Поэтому 2024-й точно станет для нас зажигательным. Что касается будущего, главное – не останавливаться и не сгибаться как в бизнесе, так и в личной жизни. 

Марина Зверева, заместитель генерального директора АО «ЛОМО» / директор филиала УК «ЛОМО-Недвижимость»: 
— Уходящий год был интересным: пришлось подводить промежуточные итоги. В 2023 году случились одновременно два юбилея: профессиональный и личный.  
Много впечатлений осталось от посещения интересных объектов. Это, конечно, культурный центр «Левашовский хлебозавод» на Петроградской стороне и офис «Газпром нефти» «Цифергауз» в Новой Голландии.  
Среди интересных театральных впечатлений назову спектакль Театра Наций «Мастер и Маргарита» Робера Лепажа и балет «Эффект Пигмалиона» Эйфмана. Очень понравился концерт в большом зале филармонии «Песни для Майи» одной из великолепных оперных певиц современности Ольги Перетятько.  
Путешествий в этом году было немного. На хорошую «четверку» дебютировала Турция и на «пять с плюсом» – вернувшийся ко мне после долгого отсутствия Баку.  
В личном плане – старалась не «забронзоветь» от юбилея. Спасибо сотрудникам за «капустник», где нам удалось немного поиронизировать над превратностями моей судьбы.  
Старшая внучка в этом году поступила в вуз, а младшая – научилась ходить и говорить: «Не надо».  
В гастрономическом плане привыкаем к сахалинским устрицам, крымским винам, воронежской говядине и карачаевской баранине. Ждем прорыва на рынке сыров. Донашиваем старые (не китайские) машины.  
Для следующего года, конечно, необходимо серьезное терпение и оптимизм. Этот год научил – не надо опускать руки и предаваться унынию! Всем – хорошего года, где будут личные и профессиональные достижения, о которых нам захочется рассказать в конце 2024-го!  

Алексей Игнатенко, генеральный директор юридической компании Rightmark Group:  
— «Забудьте все, чему вас учили» – известная фраза, актуальная на все времена. Жизнь постоянно меняется. За этот год для многих людей мир разделился на локальный, в котором ты существуешь и действуешь, и глобальный, в котором ты существуешь, но зачастую можешь быть лишь зрителем.  
На мой взгляд, люди стали больше заботиться о локальном мире. И результаты не заставили себя ждать. Нас делает сильнее то, что заставляет улыбаться и быть счастливыми. Когда локальному миру уделено должное внимание, иначе и быть не может! Поэтому желаю всем прожить с пользой год Дракона: обустроить свой локальный мир, проводить больше времени с семьей, быть внимательным к своей работе, бизнесу и даже к незначительным деталям. Делайте счастливыми себя, и вы увидите, как меняется мир вокруг!  

Карина Шальнова, основатель компании KR.CONSULTING: 
— В текущем году произошли значительные изменения в моей жизни и бизнесе. Совместно с партнером мы основали консалтинговую компанию KR.Consulting, специализирующуюся на предоставлении консультационных услуг девелоперам в области создания апарт-отелей. За полгода нам удалось успешно завершить несколько крупных проектов, а также значительно увеличить нашу команду. Эти достижения позволили расширить портфель компании и усовершенствовать наши профессиональные компетенции. 
География наших проектов расширилась, теперь в нашем портфеле есть и международные инициативы. Это открывает новые горизонты.  
Как предприниматели мы приобрели бесценный опыт, который дал нам понимание, что «скользящий» график работы – это не страшно, а весело! Этот опыт убедил нас в том, что для успешного управления бизнесом нужно быть вовлеченным в процесс 24/7, как супергерои в кино. 

Александр Кравцов, управляющий партнер Fizika Development: 
— В уходящем году мы научились не питать иллюзий относительно темпов продаж и не строить стратегических планов, опираясь лишь на прогнозы по спросу на недвижимость. Рынок оказался непредсказуемым. Наши итоговые результаты не могут не радовать, но это скорее случай и удача, чем закономерные явления. Стабильность только снится, поэтому ключевые навыки остаются неизменными: быстро реагировать на изменения, много работать и совершенствовать продукт, чтобы выигрывать конкурентную борьбу за клиента. 
По новогоднему столу предпочитаем с семьей традиционные европейские блюда: импортный сыр и мясные деликатесы. Немного хорошего зарубежного шампанского. Остальные ингредиенты – отечественные. Хорошо, хоть на яйца аллергия, а то сейчас это дефицит.  

Наталья Кукушкина, руководитель группы маркетинга компании ЦДС:  
— Уходящий год научил нас принимать решения здесь и сейчас. Это стратегия минимизации потерь для ситуаций с очень коротким горизонтом планирования, когда невозможно найти идеальное решение, просчитав все «за» и «против». Нужно просто принять какое-то решение и закрыть хотя бы часть проблем. В последние два года эта стратегия показала себя более выигрышной для рынка недвижимости, чем выжидание в попытках собрать больше информации.  
Лично для меня открытием 2023 года стали озерные коньки. Можно сказать, что я расширила свой личный перечень средств передвижения. Любой спорт, а особенно активности на свежем воздухе помогают нам жить более полную и счастливую жизнь, поэтому умение кататься на коньках определенно относится к числу ценных навыков. 

Марина Сакович, начальник отдела по работе с девелоперами УК «ДОХОДЪ»: 
— Самым ярким примером импортозамещения в моем новогоднем празднике оказалась наша семейная новогодняя елочка абсолютно отечественного производства. Она – уже раритет, появилась в семье в 1963 году и с тех пор бережно хранится и радует нас уже в нескольких поколениях. В то время появились в магазинах первые искусственные елки, как «живые»: почти в человеческий рост, с пышной мелко-игольчатой кроной, натурального елового цвета. Вместе с елкой появилось и много красивых стеклянных игрушек: всевозможные шары, фонарики, зайчики, домики, сосульки, шишки, солнышко, снежинки, бусы, девочки-снегурочки и мальчики-космонавты.  А на верхушке елки – блестящая, элегантная, устремленная вверх ракета как символ удачи и движения в наступающем году. Игрушки, конечно же, тоже отечественные и прекрасно смотрятся до сих пор, хотя многим из них уже больше 60 лет. На нашей елочке есть всего один заморский персонаж – синяя птица с роскошным хвостом из настоящих перьев, привезенная мной из США. Но и она отлично прижилась среди отечественных игрушек. Получается, что новогоднее настроение не зависит от импорта. Желаю всем счастливого нового года! 

Валентина Нагиева, исполнительный директор конкурса «Доверие потребителя»:  
— Уходящий 2023 год для меня не принес ни знаковых кардинальных перемен, которые я хотела бы получить и ожидала, ни каких-то специфических умений и знаний. Но, безусловно, новшества были. 
Готовя в марте нашу юбилейную XVI Церемонию награждения, пришлось погрузиться в новые темы и начать разбираться и в мюзиклах, и в импортозамещении продуктов на праздничный банкетный стол. Приходится поднимать планку, чтобы обеспечить такой уровень мероприятия, который мог бы удивить и порадовать наших участников и гостей.  
А еще в этом году пришлось научиться работать с новыми скоростями «на повышенных передачах», освоить новый язык коммуникаций для общения с конкурсантами и партнерами (название этого языка пока неведомо пока даже нам), разобраться в свежеиспеченном законе о рекламе (о, небеса, это было почти нереально, но мы, кажется, справились!), за месяц объехать 41 конкурсный проект и увидеть лучшее, что есть в нашем городе в сфере девелопмента! 
Поэтому на новогоднем семейном столе у нас будут традиционные гастрономические блюда и ценности, чтобы вернуть уверенность и спокойствие в завтрашнем дне и в новом году Дракона. И дождаться того, чего ждем мы все всем миром! 

Наталия Коротаевская, коммерческий директор Группы Аквилон в Санкт-Петербурге и ЛО: 
— 2023 год наглядно доказал, что во всем и всегда нужно искать положительные стороны, как бы сложно ни было. Именно этому я старалась учиться. На работе в этом очень помогала команда единомышленников. Мы в Группе Аквилон не меняли намеченных планов, активно выводили в продажу новые проекты, анализировали перспективные направления деятельности, оперативно решали с партнерами, как сохранить возможность покупки недвижимости для наших клиентов при постоянно меняющихся условиях ипотечного кредитования. Осознание и принятие того, что мы живем по законам турбулентного времени, здоровое спокойствие и оптимизм позволили нам завершить год с хорошими результатами. Именно такой настрой помогает нам уверенно смотреть и в следующий год. 
Также я поняла, что очень важно не забывать о собственных интересах и желаниях. Поэтому, несмотря на постоянную нехватку времени, пошла учиться на курсы, о которых мечтала несколько лет. И это решение стало энергетической поддержкой для гармонизации всех сфер жизни. 

Вадим Парадник, генеральный директор ГК «Глобал ЭМ»: 
— В этом году мы освоили процессы взаимодействия с органами власти Ленинградской области по согласованию градостроительной документации, в частности, проектов планировки и межевания территории, заключению договоров о комплексном развитии территории, корректировке генеральных планов и правил землепользования и застройки поселений. 
Для себя в бизнесе мы приобрели новую компетенцию - получение кредитного финансирования для приобретения земельного участка и получение проектного финансирования. 
Считаю, что в первую очередь наступающий 2024 год от Рождества Христова - Божий. И самое главное умение, которое необходимо освоить - научиться отличать глупое подражательство псевдодуховным веяниям от исконно глубинных ценностей.  
Импортозамещение, к счастью, на формат нашего семейного застолья не повлияет (если только яйца не будут турецкими - это шутка). Давно предпочитаем отечественных производителей, особенно, следящих за натуральностью продуктов.  

Роман Гнеушев, генеральный директор Premium Life Group: 
— Уходящий 2023 год подарил нам безусловно успешные партнерские коллаборации.  
Наша команда продолжает разрабатывать и реализовывать интеграции комфортной среды для жилых комплексов комфорт-класса. 
Приняв участие в экспертном совете XVI конкурса «Доверие потребителя», мы не только повысили «насмотренность», но и пообщались с большим количеством единомышленников.  
Отмечу также изменение рынка в части сервиса. Сервис встает во главу угла управления недвижимостью и перестает быть элементом роскоши. Этот факт еще раз подтвердил, что мы выбрали хоть и сложный, но единственно верный вектор развития. 
В рамках конкурса у нас, безусловно, появились фавориты. Но об этом мы расскажем в феврале, после оглашения результатов. 
Успешно осваиваем направление благоустройства. В пуле наших объектов появился первый социально значимый объект: детский сад на 280 мест. 
Планы на 2024 год как всегда грандиозные, но осуществимые. Мы расширяем зону присутствия и запускаем проекты в Новосибирске и Омске. В следующем году будем стараться не только удержать свои позиции в сфере сервиса, но и развивать новые направления. 
Наше семейное застолье не страдает от импортозамещения. Тут я отношу себя к людям консервативных взглядов. Если задуматься, то все, что нужно для новогоднего стола, производится в нашей стране, на любой вкус и кошелек. Безусловным залогом хорошего праздника станет тепло семейного застолья и близкие, находящиеся рядом. 

Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК»: 
— Каждый год можно фиксировать повышение стрессоустойчивости, адаптивности и сохранение конструктивного позитива. 2023-й поднял все это на еще чуть более высокую планку. Но, честно говоря, присутствуют мысли о том, что «скорее бы этот год закончился». 
Крайне важно было находить время для, так скажем, ментального перезапуска. Когда нужно выдохнуть и посмотреть на происходящее широким взглядом, со стороны. Увидеть картину в объеме и определить приоритеты. Вообще, быструю расстановку приоритетов и столь же быстрое реагирование в условиях, когда большая часть планирования оперативная, я бы назвал навыком года. 
Каким будет навык года 2024-го – посмотрим. Символ наступающего года, Дракон, деревянный и зеленый. Надеюсь, что это будет означать сочетание экологичности бизнес-процессов и зеленого света по тем планам, что мы наметили. 
В семейном счастье у меня исключительно отечественные составляющие. В бытовом же плане ничего критичного с импортозамещением не произошло. Продуктовая тема, откровенно говоря, никакого места в голове сейчас не занимает.  Подозреваю, что на рецептуре не отразится. Но это скорее вопрос к супруге. Я не уточняю, чтобы сохранить интригу. 

Елена Соловьева, директор по продажам «СЗ Про-Сервис», девелопер апарт-отеля Alba del Mare: 
— Горизонт планирования в 2023 году приблизился максимально. Поэтому наиболее важным умением в такой ситуации считаю способность беречь свои эмоции, оставаться оптимистом и быть уверенным в завтрашнем дне, несмотря ни на что. Для этого каждому человеку необходимо иметь опору. Для кого-то это семья, для кого-то – профессия, а кому-то помогают разгрузить голову хобби и увлечения. Самое главное – найти этот баланс. И тогда придет спокойствие и хладнокровие. А с ним – и уверенность.  
Прошедший год для нас как для застройщика, реализующего флагманский объект в Крыму, был очень непростым: мы «собрали» все политические, экономические и даже природные события. Но мы уверены, что эти сложности делают нас только крепче. 

Сергей Тарасов, директор по продажам компании Golden Age Group: 
— Уходящий год для меня стал настоящим вызовом, требующим не только гибкости, но и постоянного обучения. Я освоил новые стратегии ведения бизнеса, усовершенствовал навыки управления командой и адаптации к быстро меняющейся среде. Я прошел несколько тренингов по лидерству, что существенно повлияло на мою эффективность в роли руководителя. 
При продаже недвижимости в исторических районах Петербурга особенно важно умение выделить уникальные черты объекта, знание истории и культурного наследия района. Ключевые навыки – умение находить индивидуальные решения для каждого клиента. Сейчас мы используем этот принцип при передаче квартир покупателям. А также при разработке дизайн-проектов отделки, учитываем пожелания каждого клиента.  
Год Дракона обещает быть захватывающим, и для успешной адаптации важными станут умение быстро принимать решения и гибкость мышления. Подход к владению недвижимости меняется прямо на глазах. Сейчас мы видим тренд на гибридную форму владения квартирой; многие наши клиенты при подготовке к отделке учитывают возможность аренды – чтобы квартира приносила доход, пока собственника нет в городе. 
Важно поддерживать высокий уровень коммуникации, поэтому в феврале 2024 года мы планируем с нашими партнерами несколько совместных мероприятий. Мы стали активнее поддерживать местных производителей, отказываясь от некоторых импортных продуктов в пользу качественных отечественных аналогов. В рецептах классических блюд экспериментируем, используя продукты локальных фермеров и добавляя национальные акценты. 
 
Сергей Максимов, профессор: 
— Уходящий год, можно сказать, в общем удался. Во-первых, я написал новый учебник (а еще один переписал). Во-вторых, я своими руками построил на даче забор. Загляденье! В-третьих, наконец, как и всякий приличный человек, побывал в Кисловодске и не разочаровался. В-четвертых, покатался на лошади – впервые за последние тридцать лет и, как оказалось, навыков не утратил.  
Год еще не закончился, так что рассчитываю еще и на новые достижения!   
Что же до Нового года имени Дракона, то напомню, что Дракон – это движение, драйв! В эпоху всеобщей турбулентности это просто необходимо! Так что драйва вам, друзья!  
Что же до импортозамещения, то напитки, которые я предпочитаю, – квас, медовуха и так далее – давно и успешно производятся в нашей стране А вот от салата оливье (тоже, знаете ли, импортная штучка!) принципиально отказываюсь. Тем более что я его не люблю. С Новым годом! 
 
Леонид Кваснюк, генеральный директор СК «ЛенРусСтрой»: 
— Уходящий год был, конечно, сумасшедшим. Многое пришлось переосмыслить, но появились и новые смыслы. Мы бегали за финансированием, за сотрудниками… Год был судьбоносный, без преувеличений. 
Я лично узнал себя. А то я уже стал забывать, что я сильный, что я способен принимать важные решения, что я отвечаю за свои слова. Как будто вернулась молодость. 
Наша команда справилась на «пятерку». Мы на три месяца раньше сдали первый дом в нашем умном классном проекте в Новоселье. 
Мы искренне полюбили наши вина. И будем на Новый год пить крымское и новосветское! Мы даже купили землю в Крыму и посадили лозу. 
Пусть 2024 год принесет нам новых сил, пусть будет много новых проектов, пусть крепнут наши компании и наша страна и пусть у нас получается все делать с любовью!