Индивидуальные черты комфорта: какие особенности жилых проектов могут стать их визитной карточкой

Редакция понимает всю сложность задачи: тема огромна и полна разнообразных нюансов. Главное – не скатиться в общие рассуждения о «комфортном комфорте», которые уже набили оскомину участникам рынка и потребителям. 

Поэтому мы разобрали "Комфортную среду" на смысловые блоки. А участников традиционного тематического опроса попросили выделить одну-две «фишки» проектов, которые стали (или станут) их визитной карточкой: необычные арт-объекты на территории, зеленые уголки рядом с домом или кусочек благоустроенной набережной, инновационная школа в двух шагах от ЖК, неожиданно решенная детская площадка, свой театр, библиотека или соседский клуб с активной жизнью…

Кроме того, наши эксперты рассуждают об опциях «вне квартиры (или юнита)», которые, исходя из их рыночного опыта, оказались избыточными. 

Екатерина Немченко, коммерческий директор холдинга «РСТИ»:
– Каждый жилой комплекс от РСТИ чем-то интересен, неслучайно все они – авторские проекты. Концепция каждого объекта отражается прежде всего в архитектуре, в оформлении МОПов и благоустройстве. На территории каждого комплекса есть арт-объект, придуманный специально для него. Так, героями многочисленных фотосессий стало семейство львов на приветственной площади в ЖК Familia на Петровском острове. Композицию создал скульптор Владислав Маначинский, а образ льва стал настоящим символом этого комплекса и нашел отражение в маскаронах на фасадах. Другой пример – ЖК «Тайм Сквер», где философия благоустройства связана с размышлениями на тему времени. Там есть двор Солнца, в котором секторами чередуются детские площадки для разных возрастов, символизируя взросление, и двор Луны – с местами для тихого отдыха взрослых. Высаженные растения сменяют друг друга в цветении, делая ландшафт двора подвижным, разнообразным.  

Объединяет два двора тематический арт-объект «Машина времени». Примечательно, что это первый опыт работы РСТИ с искусственным интеллектом, а реализацию арт-объекта помог сделать Владимир Таран. «Машина времени» служит для жителей комплекса своеобразным талисманом: пройдя через нее, можно загадать желание, «порвать с прошлым», утвердить план на будущее или просто сделать эффектную фотографию для соцсетей. 

Но арт-объект может быть не только украшением и символом. ЖК «БелАрт» запоминается и яркой архитектурой, и прогулочным променадом, и композицией шестиметровых металлических деревьев на приветственных площадках, символизирующих Беловежскую пущу. Это не просто арт-объект, а удобные качели для детей и взрослых. Настоящий пруд, как часть благоустройства, с местом для принятия солнечных ванн и прогулочным маршрутом понравился не только жителям ЖК «Академик», но и уткам, которые даже вывели в нем потомство.  

С каждым проектом мы анализируем приобретенный опыт, разрабатываем новые идеи. Ищем новые решения, отказываемся от невостребованных либо неоднозначных опций.  

К таким можно смело отнести лапомойки, о которых много рассуждали несколько лет назад. Мы отказались от этой опции, потому что далеко не у всех есть домашние питомцы, не каждый владелец собаки пользуется лапомойкой на входе в парадную, а вот результат эксплуатации этой опции не радует большинство жителей.   

Вячеслав Приймак, вице-президент по маркетингу и продажам Группы «Эталон»:  
– Рынок новостроек в Москве и Петербурге становится все более рациональным, и наполнение жилых комплексов меняется вслед за этим трендом. Акцент смещается с количества опций и их «распиаренности» на то, что действительно будет востребовано жильцами. Например, еще пять лет назад общественные пространства в проектах комфорт-класса были разнообразнее: в 2021 году лаунж-зоны присутствовали в 23% домов, кафе и рестораны – в 12%, спортзалы и коворкинги – по 10%, детские комнаты – в 6%.  

Сегодня девелоперы внимательнее изучают реальные запросы покупателей и стараются не перегружать проекты дорогостоящими опциями, которыми жильцы пользуются редко, – ведь их содержание входит в коммунальные платежи собственников. 

Опыт последних лет показал: часть таких опций себя не оправдала. Коворкинги в жилых комплексах комфорт-класса заполняются слабо, и в Петербурге проекты с подобными зонами сейчас встречаются редко. При этом в бизнес-классе они еще востребованы, как и другие опции, которых нет массовом сегменте, – библиотеки, комьюнити-центры и зоны для проведения мероприятий. 

Интересно, что есть помещения, которые теряют свою ценность как в массовом сегменте, так и в категории «бизнес». Это, к примеру, лапомойки, которые еще недавно подавались как «фишка» новостроек. По нашим данным, в Москве и Петербурге собак держат менее половины жильцов новых домов, а владельцев крупных пород среди них и вовсе 10–15%. Из-за этого такие помещения нередко простаивают или используются не по прямому назначению. 

Если в 2021 году в массовом сегменте Петербурга лапомойки закладывались почти в каждый третий новый проект, сейчас их доля снизилась до 10%. В бизнес-классе эта цифра выше, но ненамного – 15–20%. Мы тоже больше не включаем лапомойки в наши жилые комплексы как обязательную опцию. 

Кроме того, девелоперы проектов разных классов готовы «пожертвовать» ненужными внутренними помещениями ради большого внутреннего двора с детскими и спортивными площадками, местами для прогулок и релаксации.  

Владимир Шабанов, генеральный директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области:  
– Одной из особенностей нашего жилого района «А101 Всеволожск» стали муралы с собаками-героями Великой Отечественной войны на верандах детского сада на 110 мест. Среди персонажей – пес Трезор, который во время блокады Ленинграда спас от голода четыре семьи, собака-сапер Дик и овчарка-санитар Мухтар. Эскизы создала студентка Школы дизайна НИУ ВШЭ по итогам совместного конкурса. Нам хотелось, чтобы эти изображения не только украшали территорию, но и помогали детям знакомиться с историей родного края, узнавать о доброте, смелости и взаимопомощи. 

Вторая отличительная черта проекта – сочетание городской инфраструктуры и природного окружения. Всего в 400 метрах от жилого квартала находится лес, неподалеку расположены Ждановские озера и памятник природы «Колтушские высоты». Природное окружение мы постарались продолжить в благоустройстве района.  

Во дворах предусмотрены плавные линии дорожек, многослойное озеленение, деревья и кустарники, защищающие от шума и пыли. Пространства разделены на зоны для активных игр, занятий спортом и спокойного отдыха. 

При этом близость к природе не означает отказа от городского комфорта. В районе предусмотрены социальные объекты, магазины, кафе, общественные пространства и пешеходные бульвары. Также появится гастрокластер с местами для семейного досуга.  

Что касается избыточной инфраструктуры, мы прежде всего ориентируемся на то, насколько конкретное решение будет востребовано жителями. Например, при проектировании дворов важно не просто разместить как можно больше площадок, а разделить пространство так, чтобы активные игры не мешали спокойному отдыху.   

Артем Охмат, директор перспективных проектов Level Group: 
– В основе концепции «Левел Мечникова» – «Академия спокойной жизни». Для нас спокойствие складывается из повседневных вещей, а эту идею поддерживают две особенности проекта – зеленое окружение и гранд-лобби с пространством для работы и отдыха. Комплекс расположен в Калининском районе, в пешей доступности от крупных парков. Такое соседство помогает определить и роль собственного двора. В парк жители отправляются на долгую прогулку, во двор выходят, чтобы посидеть на воздухе, поиграть с ребенком или встретить соседа.  Двор и районные парки дополняют друг друга, предлагая разные возможности провести время рядом с домом.  

Вторая составляющая концепции – общее пространство внутри дома. В гранд-лобби предусмотрены лаунж-зона, консьерж и пространство для коворкинга.  

Для комфорт-класса такой формат пока нетипичен, хотя потребности, на которые он отвечает, вполне привычны.  

Универсального списка избыточных опций, на наш взгляд, нет. Одна и та же функция может быть востребована в одном доме и почти не использоваться в другом. Значение имеют инфраструктура района, привычки жителей и удобство самих общих пространств. 

Например, если рядом с ЖК есть крупные парки, во дворе стоит оставить достаточно места для отдыха и детских игр, избегая чрезмерного количества элементов благоустройства. В лобби несколько зон с похожим назначением могут дробить пространство и мешать его использованию. А пространства, рассчитанные преимущественно на редкие мероприятия, требуют отдельного обоснования.  

Дмитрий Чебыкин, коммерческий директор ГК «Еврострой»: 
– В элитном сегменте инфраструктура становится одним из инструментов формирования индивидуальности проекта. Поэтому в каждом нашем комплексе мы стремимся предусмотреть особенные пространства, которые со временем станут узнаваемой чертой дома. 

Например, в жилом комплексе «Привилегия» на Крестовском острове есть собственная марина для катеров на Малой Неве, а также сигарный клуб, вдохновленный традициями английских аристократических салонов. Еще одним важным решением стал спортивный клуб с полноценным 25-метровым бассейном. На момент проектирования «Привилегии» подобная инфраструктура была редкостью. 

В клубном доме «Три Грации», реставрация которого завершается напротив Таврического сада, мы сделали акцент на сочетании классической архитектуры и технологий. Здесь предусмотрены переговорные пространства, ресторан с уникальными интерьерами, а также игровая медиакомната с современным оборудованием и виртуальной реальностью. 

Особенность «Трех Граций» заключается и в самом подходе к историческому наследию. Здание-памятник начала XX века сохраняет архитектурную индивидуальность, при этом его наполнение отвечает мировым требованиям к элитному жилью.   

Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург»:  
– Я бы выделил решения, формирующие полноценный сценарий жизни внутри комплекса. Для квартала «Кронфорт. Центральный» это прогулочный бульвар с магазинами, кафе, ресторанами, дополненный стрит-ретейлом с повседневными сервисами. Общественные пространства организованы так, чтобы коммерческие объекты не мешали жителям. В частности, предусмотрена отдельная логистика для зон погрузки и разгрузки. 

Это особенно важно для Кронштадта, который сегодня развивается как курортная локация. Если говорить о проекте «Кронфорт» в целом, стоит отметить общественную террасу на крыше домов перспективного квартала «Кронфорт. Набережная» с видом на море, а также создание благоустроенной набережной с собственным спуском.  

Еще один пример – экорайон «Юнтолово», где ключевую роль играет организация дворового пространства и пешеходных маршрутов. В масштабном жилом комплексе досуговая инфраструктура должна быть рассчитана на разные сценарии и возрастные группы. Поэтому концепцией «Юнтолово» предусмотрено грамотное функциональное зонирование: активные спортивные зоны удалены от жилых окон, а детские площадки разделены по возрастам. 

Зеленые аллеи связывают жилые кварталы с ключевыми объектами экорайона, включая школу и детский сад.  

Однако далеко не каждая дополнительная опция одинаково влияет на качество жилой среды. На практике наиболее востребованы решения, естественно встроенные в повседневные сценарии жителей. Если же сервис требует высоких эксплуатационных затрат, но не формирует устойчивого спроса, его наличие не становится преимуществом. 

Яркий пример – лапомойки, которые на практике оказались невостребованными и не решили проблему загрязнения территории. Ситуация со встроенной инфраструктурой – приватными спортзалами и бассейнами для резидентов – еще более неоднозначная: из-за высокой стоимости содержания и рисков низкой загрузки их целесообразность напрямую зависит от класса проекта и модели управления УК.  

Роман Корнышев, коммерческий директор ГК «Вертикаль» / «Траектория»: 
– В вопросах инфраструктурного наполнения ЖК должны преобладать рационализм и здравый смысл: не стоит усложнять проект функциями, которые с большой вероятностью останутся невостребованными. В новом ЖК «Траектория. Софийская» такой подход позволил нам сформировать набор пространств, которые расширяют возможности района и при этом учитывают семейную аудиторию комплекса. 

В первую очередь я бы выделил детское игровое пространство в соседском центре. Для него вместе с театром «Сказкин дом» мы разработали концепцию «Кирпичная история» – мини-городок из игрушечного кирпича, где можно самому построить стену и здание или узнать о применении материала. Для детей сделают несколько игровых домиков, в том числе с узнаваемыми силуэтами знаменитых кирпичных строений. Идея возникла не просто так: раньше на месте проекта находились кирпичные заводы, а озера соседнего парка Героев-Пожарных были карьерами, где добывали глину. В детском пространстве этот исторический контекст и стал основой для игры. Нам хотелось создать пространство, куда ребенку будет интересно возвращаться, а заодно напомнить историю района в понятной игровой форме.  

Вторая особенность ЖК – городская библиотека площадью около 400 кв. м. 

Проект реализуется совместно с администрацией района и Библиотечным центром имени С. А. Есенина. 

Помимо выдачи книг и читального зала, здесь будет коворкинг и разные возможности для лекций, работы и учебы. Для жителей дома это дополнительное место для занятий рядом с домом, для всего района – доступная общественная инфраструктура. 

А вот назвать универсальный список нужных и избыточных функций нельзя. Все зависит от аудитории, окружения и стоимости содержания. Например, рядом с «Траекторией. Софийской» уже есть парк площадью 55 га с прогулочными маршрутами и спортивными площадками. Поэтому мы не стремились воспроизвести все его возможности во дворе, а сосредоточились на удобной связи с парком и более камерных внутридворовых пространствах, где жители смогут отдохнуть, провести время в тишине или пообщаться с соседями. Важно дополнять инфраструктуру тем, чего действительно не хватает.   

Елизавета Конвей, директор по стратегическому развитию и управляющий партнер ELEMENT: 
– В проекте Bashni Element на Васильевском острове ключевым функциональным решением становится парящий «небесный мост» с видом на Финский залив, который соединяет корпуса «Титан» и «Платина» на уровне 9-го этажа. Это первый подобный инженерный проект в Петербурге. 

Мост не только является выразительным архитектурным символом, но и формирует полноценную приватную инфраструктуру площадью 1000 кв. м. Наполнение моста формирует продуманный сценарий жизни. Здесь собрано все, что обычно ищут за пределами дома: от коворкинга, фитнеса и детского клуба до кинозала, библиотеки и панорамного бара. Доступ к этим пространствам будет открыт только для резидентов Bashni Element. 

Таким образом, «небесный мост» обеспечит владельцам квартир мгновенный доступ к закрытой премиальной инфраструктуре без необходимости покидать комплекс. Уникальная инфраструктура становится долгосрочным дифференциатором на рынке премиального жилья.  

Кирилл Рудаков, генеральный директор ГК «Алгоритм жизни»: 
– Когда мы проектировали наш поселок таунхаусов «СветЛО» во Всеволожске, мы задали себе один вопрос: что на самом деле покупает человек, переезжая за город? Он покупает не просто стены и участок. Он покупает свое время и свободу от транспортной рутины. 

Визитная карточка «СветЛО» – внутренняя экосистема, которая превращает таунхаус из спального места в настоящий дом. Главное преимущество здесь – локация и концепция. «СветЛО» расположен в черте Всеволожска, на Южном шоссе. Это позволяет нам создать редкий для формата таунхаусов продукт: полноценный загородный дом с городским сервисом в шаговой доступности.  

Мы спроектировали поселок так, что вам не нужно выезжать за его пределы для решения базовых задач. На внутренней территории в составе жилых секций заложили площади под понятный, нужный бизнес. Не под абстрактный «ретейл», а под конкретные точки притяжения. 

Когда жителям не нужно садиться в машину для решения базовых бытовых задач, загородная жизнь перестает быть логистическим квестом. 

Именно этот подход – создание самодостаточной среды, где природа Ленобласти встречается с привычным комфортом, – станет главным маркером «СветЛО».  

Василий Тимофеев, генеральный директор City Solutions:  
– Найти действительно сильное УТП в условиях высокой конкуренции на рынке новостроек – большая удача и результат скрупулезной работы с историей места, архитектурой и будущими сценариями жизни жителей. В случае ЖК «Министр» такими особенностями стало сочетание исторической застройки, включая корпус Императорского воспитательного дома и дачи Головина с прилегающим парком. 

Оба исторических здания реставрируются, в них будут размещены социальные функции. Вековые деревья – не элемент благоустройства, созданный одновременно с жилым комплексом, а часть городской истории. 

Для Петербурга, где исторический контекст – важная часть ценности недвижимости, это принципиальное отличие. Такая связь с историей сложнее в реализации, чем стандартный набор инфраструктурных опций, и ее невозможно скопировать, выбрав похожие решения для другого проекта. При этом ценность выходит за пределы самого жилого комплекса: исторические объекты и ландшафт сохраняются и получают новую жизнь в современной городской среде. 

Мы считаем, что инфраструктуру жилого комплекса нужно проектировать не по принципу «чем больше опций, тем лучше», а исходя из реальных сценариев жизни людей. Иногда рынок увлекается отдельными решениями, которые хорошо выглядят в презентации, но их практическая ценность для жителей не всегда очевидна. 

Показательный пример – лапомойки. В определенный момент они стали заметным трендом в новых жилых комплексах: казалось, что это обязательный атрибут комфортной среды для владельцев домашних животных. Но само наличие такого оборудования не означает, что жители будут регулярно им пользоваться. Здесь важны расположение, удобство доступа, обслуживание и то, насколько устройство действительно упрощает повседневные маршруты. 

Это не значит, что лапомойки бесполезны в принципе. В отдельных проектах и при удачном расположении они могут быть востребованы. Но принимать решение об их установке только потому, что такая опция появилась у конкурентов, неправильно.  

Александр Свинолобов, генеральный директор STAVNI: 
–  Как девелопер мы оцениваем инфраструктуру проектов не только через набор сервисов, но и через время, которое она позволяет сэкономить. Поэтому, если говорить о визитных карточках нашего проекта STAVNI Обводный, я бы выделил поликлинику и коворкинг – решения на первый взгляд совсем разные, но логика их появления в проекте одна.  

Мы хотим, чтобы жители решали как можно больше повседневных задач рядом с домом. Причем речь как о привычных магазинах или бытовых услугах, так и о таких важных сферах, как здоровье и работа. 

Поликлиника в составе ЖК появляется достаточно редко, хотя потребность в ней актуальна для всех. Особенно в районах активной застройки. Обводный канал как раз переживает такую трансформацию: появляются новые жители, а вместе с ними растет потребность в социальной инфраструктуре. Поэтому в STAVNI Обводный мы предусмотрели поликлинику площадью около 1,9 тыс. кв. м. Она рассчитана на 350 посещений в смену, а разместиться здесь смогут диагностическое отделение, дневной стационар, центр здоровья, эндокринологический центр, молодежная консультация, кабинет спортивной медицины. Причем поликлиника полезна для всего района: а для нас важно, чтобы преобразование территории сопровождалось развитием необходимых городу сервисов. 

Коворкинг продолжает ту же идею удобства и сохранения времени, но уже применительно к работе. Он позволяет сменить обстановку, в тишине решить сложные задачи и провести видеоконференцию, оставаясь рядом с квартирой.  

Что касается избыточной инфраструктуры, я бы исходил из формата проекта и особенностей окружения. Нет большого смысла делать масштабные общественные пространства в камерном проекте или дублировать внутри комплекса сервисы, полноценно представленные условно через дорогу. Хорошая инфраструктура – та, которой люди действительно пользуются, а не просто видят ее в перечне преимуществ проекта.  

Виталий Голубев, коммерческий директор компании «Новое измерение»:  
– Представьте: вы выходите из дома, восемь минут пешком – и вы уже на горнолыжном склоне или у бассейна. Курортная локация – одна из главных визитных карточек «Охтинских высот». Рядом «Охта Парк» с горнолыжными трассами, спа, теннисом и прогулочными маршрутами. Благоустроенная экотропа, которая соединит комплекс с курортом, позволит сделать инфраструктуру естественной частью повседневной жизни. При этом до КАД – около 10 минут: близость к природе не означает отрыва от города. 

Еще одно качество, которое позволяет выделить наш проект, – собственная инфраструктура и благоустройство. Особенно хочется выделить два пространства, которые, я уверен, станут главными точками притяжения. Первое – эксплуатируемые кровли с лаунж-зонами и видом на лес: это редкая для пригорода возможность подняться над суетой, заняться йогой на рассвете или просто встретить закат над соснами, не выходя из дома. Второе – кинотеатр под открытым небом с амфитеатром во дворе: по сути, общественная гостиная, где можно вместе с соседями посмотреть фильм, провести семейный вечер или просто собраться компанией. 

Особенность нашего участка – холмистый рельеф, и мы сделали его частью концепции благоустройства. Отсюда и геопластика, и плавные линии, и видовые точки. Нам хотелось уйти от типового подхода, когда двор – это просто пространство между домами.  

К благоустроенным внутренним пространствам добавится прогулочный променад между первой и второй очередью с фонтаном, местами для спорта, детской площадкой, садами, велодорожкой и большой елью, которую будут украшать на Новый год. 

Хотелось бы добавить, уникальность «Охтинских высот» не только во внешнем благоустройстве, но и во внутренних планировочных решениях. В проекте предусмотрены роскошные двухуровневые квартиры с потолками высотой более 5 метров, из окон которых открывается сказочный вид на лес и огни «Охта Парка», лоты с патио, а также пентхаусы с возможностью установки каминов.

Но за необычными форматами и эффектными пространствами не должно теряться главное – то, ради чего семьи выбирают здесь жить круглый год. Поэтому в концепции проекта есть и важные элементы социальной инфраструктуры, без которых полноценная среда немыслима. В проекте предусмотрены два детских сада (на 120 и 220 мест) и школа на 550 учеников. Вместе с Санкт-Петербургским политехническим университетом Петра Великого мы создаем образовательное пространство «Техноуникум», где дети смогут с раннего возраста знакомиться с инженерным проектированием и 3D-моделированием. Отметим, что детский сад на 120 мест будет сдан вместе с первой очередью.  

Павел Евсюков, директор по продукту Hansa Group:  
– Мы отводим большую роль общественным пространствам. В каждом из проектов SAAN создаем небольшие городские площади на входе в здание. Программируем сценарии досуга: летние коворкинги, зоны отдыха, торговые галереи. Для общепита заранее продумываем размещение летних веранд, располагая их так, чтобы они не мешали пешеходам. Стремимся превратить прилегающую территорию в локальную точку притяжения, третье место для местных жителей – это наш вклад в качественную трансформацию Приморского и Московского районов. 

Кирилл Сиволобов, основатель Bau City Development: 
– Покупатели не готовы переплачивать за услуги, которыми не пользуются в повседневной жизни. Особенно это актуально для проектов комфорт-класса. 

Одна из особенностей нашего проекта «Нигилист» – его мультиформатность. Мы объединили три сценария проживания: классические квартиры, резиденции с дизайнерской отделкой для собственного проживания и сервисные апартаменты как 

инвестиционный продукт – для сдачи в аренду через управляющую компанию. Дополнительно в проекте предусмотрены офисные помещения, которые также можно приобрести в собственность и сдавать в аренду. 

Вторая особенность – благоустройство и организация пространства, разработанная студией ландшафтного дизайна DEREVO PARK. В ее основу легла авторская идея «Плетение лесной гармонии»: геометрия прогулочных маршрутов вдохновлена природной структурой дерева и переплетением ветвей. Более четверти территории квартала займут зеленые насаждения и элементы ландшафтного дизайна. Во дворе появятся прогулочный променад, зоны спокойного отдыха, детские игровые и спортивные пространства.

Поскольку проект объединяет жилые корпуса и апарт-отель, важно разделить потоки постоянных жителей квартир и гостей апарт-отеля, обеспечив приватность и безопасность семейных пространств. Таким образом, благоустройство решает сразу несколько задач: создает комфортную среду для отдыха, поддерживает разные сценарии использования территории и учитывает особенности мультиформатного проекта. 

Мария Башанова, коммерческий директор компании «Стоун»: 
– Для ЖК «Высота.Всеволожск» мы бы выделили два аспекта, которые определяют характер проекта. Первый – дворы, задуманные как зеленые территории для отдыха. Комплекс состоит из четырехэтажных домов, поэтому здесь важно было сохранить ощущение малоэтажной, спокойной среды. В закрытых дворах появятся деревья и кустарники, прогулочные дорожки, площадки для детей разных возрастов и места отдыха для взрослых. Нам хотелось, чтобы озеленение было не декоративным дополнением, а полноценной частью ежедневного маршрута жителей. 

Вторая особенность – принцип «тихого двора». Мы сознательно не стали размещать коммерческие помещения на первых этажах большинства корпусов. При этом на территории предусмотрены действительно необходимые для большого квартала объекты: школа, два детских сада, торгово-бытовой комплекс.  

В целом мы осторожно относимся к гонке за количеством опций. В комфорт-классе далеко не каждая модная функция оправдывает расходы на ее создание и дальнейшее содержание. Представительские лобби, консьерж-сервисы, клубные помещения могут эффектно выглядеть в буклете, но для семейного квартала важнее то, чем человек пользуется каждый день.

На первом месте – хорошие детские и спортивные пространства, школа и детский сад, удобные дороги и понятная инженерия, качественное озеленение. 

Максим Тютюнник, руководитель отдела продаж ГК «Расцветай», Санкт-Петербург:  
– Проектируя квартал «Расцветай в Янино», мы изначально закладывали строгий семейный формат, который отражен и в благоустройстве, и в архитектуре, и в планировочных решениях.  

Если выделять главные акценты проекта «вне квартиры» – это, безусловно, «Аллея семейных ценностей» с Камнем желаний и тематическими скульптурами. Это не просто элемент благоустройства, а смысловое ядро квартала. Нам важно было создать локальный центр идентичности – пешеходный бульвар – место, которое вызывает устойчивые ассоциации именно с нашим проектом. Камень желаний уже оброс первыми добрыми традициями. В нем скрыта капсула времени с письмами в будущее от наших юных жителей. Откроем ее в 2050 году, а пока каждый может приложить ладонь и загадать заветное.  

Мы видим, что перенасыщение комплексов разнообразными дополнительными опциями и сервисами часто не востребовано жителями и даже становится для них финансовым бременем. Среда должна быть честной, иначе она не работает. Мы полностью отказались от идеи масштабных общественных пространств, от гигантских лобби или лапомоек в парадных. Не актуальны в данном сегменте сложные технологичные сервисы, вроде централизованных систем умного дома под ключ для всего здания. 

Это довольно дорогостоящие решения, за которые жители далеко не всегда готовы доплачивать.

Вместо этого покупатели голосуют за понятные, осязаемые опции: просторные колясочные на первых этажах, круглосуточное видеонаблюдение, закрытую территорию, посты охраны. 

Вячеслав Кобелев, директор компании «Тайга. Детские площадки»:  
– Универсальных размеров для детской площадки нет. Все зависит от количества жителей, возраста детей и того, как устроена территория. Хорошая площадка – это пространство, в котором детям разных возрастов есть чем заняться. Малышам нужны места для спокойной игры и исследования, детям постарше – возможности лазать, бегать, балансировать и придумывать собственные сценарии. 

Стоит предусмотреть и места для отдыха родителей, удобные подходы и связь с прогулочными маршрутами. Если в ЖК несколько корпусов, важно, чтобы игровые зоны были доступны жителям каждого из них. Можно предусмотреть небольшие площадки рядом с домом и общее пространство для игр и встреч. Главное – не отводить под детскую среду остатки территории, а продумывать ее вместе с остальным двором.   

Игровая среда должна поддерживать общую концепцию ЖК, но не сводиться к декоративному оформлению. Если проект связан с природой, эту идею можно раскрыть через формы, фактуры и сами игровые сценарии. Дерево и камень отлично впишутся в дизайн проекта как материалы и для игрового оборудования. Арт-объекты тоже могут стать частью площадки. 

Особенно если ребенок может не только смотреть на них, но и взаимодействовать с ними: исследовать разные поверхности, искать решения, придумывать свои игры. Важно, чтобы такие элементы были безопасными и не мешали движению. Цветовое решение зависит от концепции проекта. Необязательно делать площадку яркой и пестрой: интерес можно создать за счет сочетания природных оттенков, необычных форм и разных уровней. 

Освещение должно помогать хорошо видеть игровое пространство и подходы к нему, не создавать бликов и темных участков. Для самого пространства и оборудования важны безопасность, прочность и простота обслуживания. На улице конструкции постоянно подвержены нагрузкам, перепадам температур и влажности. Потому заранее стоит закладывать не только дизайн площадки, но и то, из чего она будет сделана и как часто ее нужно будет обслуживать и ремонтировать. 

В конечном счете хорошая игровая среда – та, куда ребенку хочется возвращаться. Для этого нужно дать детям возможность двигаться, исследовать окружающий мир, общаться и придумывать собственные игры.